企业信息化应该从哪里开始?

现如今,面对越来越激烈竞争的市场格局,高明的企业CEO们都在关心着这样两个核心的问题;一是企业的核心创造力问题,二是怎样用合理的代价利用信息技术提高企业的综合竞争力问题。要回答这两个问题的任何一个也不是一件容易的事情,它们都涉及到企业整体环境的方方面面。     

朱保国:CIO从CEO开始

“如果你问我民营企业上ERP怕什么,我可以告诉你,什么都怕!”     

风雨兼程 峰回路转——30年中国企业管理信息化之路回顾

回顾历史和把握现在一样都不是件容易的事情。“文化大家”施蛰存说历史不是“重写”，而是可以“另写”。笔者的理解是无论谁都可以有自己对历史的看法，无论谁写的历史也都只是“另写”的一部分，如同“大象”的一部分样，可以摸到一点点。遂壮胆“另写”一篇关于企业信息化历史进程的回顾文章，以表达我们对这些卓越贡献者的敬意。     

CIO的发展空间与利益刺激—信息化必须直面新命题

显然,CI0对未来有着不同的职业设计,最终面对的也还是个人成长的问题。看起来,这是CIO们的个人问题,但作为涉及企业信息化长期战略的核心主体,传统企业的高层领导再也不能忽视他们的发展问题     

SOA能否从业务领域开始实施

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

CIO的苦与乐

在半年多的ERP实施期间,我花了比别人更多的时间、精力,如饥似渴地学习全新的知识,先后负责了采购管理模块、生产管理模块、车间管理模块、基础数据模块的实施,对整个系统有了比别人更为全面、深入的了解,很快就脱颖而出。     

用户有时是错的

顾客永远是对的,几乎可以说是企业界的基本教义。以致于在IT界,“以用户为导向”在市场竞争越来越激烈的今天,也越来越被更多的厂商视为生存的圭臬,然而事实却表明“以用户为导向”并非绝对的真理     

CIO靠流程说话

IT系统的采用能提升管理水平和效率的地方就在于:让流程化的科学决策代替人为决策,从而加快信息流转的速度、防范风险     

CIO：我是企业的一把梳子

CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识，是企业老总的得力助手，也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位，没什么长远发展。那么，企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢?     

王强：学会规划一切

CIO要充分了解当前的形势和状态,有针对性地制定出相应的规划,这不仅会对信息化建设大有裨益,也会让生活变得更加轻松。     

“钻石”人生,从ERP顾问开始

“企业信息化”这个名词，在中国IT圈子里几乎无人不知无人不晓。提到企业信息化，就不能不提ERP；而提到ERP，就不能不提SAP。因为前者是企业信息化过程中涉及最多的软件系统；而后者，则是ERP世界的执牛耳者。     

把应用包出去

CIO对人才的需求上有时候可能是一个时间段需要而不是永久需要,这时候,和厂商合作采取人员补充计划就比较合适,可以用工时费的方式买专业人员。     

CIO的思维症结：推倒重来还是优化？

2OO2年那场热火朝天的“ERP运动”把大家的眼睛都弄模糊了。名噪一时的ERP软件原本攻城略地，抢占了利润丰厚的信息化阵地，但是今天．这块利润高地正处于陷落的边缘。在专家们看来，企业信息化的实施与应用是两个不同层次的定义，实施是阶段，而应用是过程。问题的症结在于：信息系统的建设不是一蹴而就的，需要不断地升级与更新在这一过程中，企业该选择推倒重来，还是选择系统优化呢？在本次讨论中，我们重点报道了3家企业在实施ERP之后所遇到的种种优化的问题，以及他们在各自的行业背景及企业环境下所进行的优化工作。     

一切从基础开始

企业的数据存储正由配角变为主角。在以“数据为中心”的现代经济社会,数据就是信息的符号,数据的价值就代表了企业能够获取的最大利润。因此越来越多的关键信息转变为高价值的数据,而数据的价值也“水涨船高”。这也是存储系统从服务器体系中独立出来的原因之一。不过由于网络技术的飞速发展,高密集性、网络化的存储模式日渐流行,而如何搭建合理的存储基础架构,以及怎样管理复杂的存储系统就自然成为企业信息平台亟待解决的基础问题。 目前,在数据存储网络中都存在有异构操作环境。这是由于历史原因,     

一切从沟通开始

本刊在2003年第4期做了程序员自学话题的调查。调查结果显示,近一半的开发人员把提高自己的语言交流能力作为当前最为迫切的任务。这就不难理解,在当今处处需要交流和沟通的时代,程序员却成为驾驭语言工具的弱势群体,难怪乎他们要被外界视为“沉默一族”。如今,“沉默一族”要想不再沉默,就要让自己未来的     

当企业开始寻找IT

装备信息技术的确只是开始,但有序、合理地装备信息技术却也是目前我国大多数CIO要处理的主要IT难题。任何成功都有理由,任何失败也都会有原因。IT技术与企业商务之间交汇的那一点,需要无数的细节来支撑。由此,中石化、内蒙古电力、英迈中国……一个个进入了我们的视野。坦率地说,这些故事既难言曲折,也说不上新奇,但它们的主要特点是大量发生,普遍存在。它们对于国内的CIO应该是非常熟悉——那就是他们每天的工作。我们相信,作为企业制度的一项变革,对CIO这一职位的说明将不会来自商业教科书的谆谆教导,而可能也只应该来自CIO们克服难题,努力以“技术驱动商务”的具体而繁复的实践     

一切从美味开始

王先生提到了他的“果汁机”。一台昂贵的果汁机。通常的果汁机是通过旋转叶片来‘打’汁的。每分钟1000转以上高速旋转的叶片，与水果接触时可以产生瞬间高温度，维他命等营养就被破坏掉了。