弹箭防护包装产品生产风险管理探析

弹箭防护包装产品的生产过程具有多种材料综合集成应用和工艺控制复杂的特点,存在较大的质量、进度和成本控制风险。以某发射筒为例,综合运用风险管理理论,对其生产过程进行了风险识别、风险分析、风险管理与控制,揭示了风险管理理论对项目/产品实现预期目标具有的作用和意义。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前,我国一些公路施工企业在盲目扩张后,带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷,工程成本超支、工期拖延的恶性循环,项目管理水平不高,管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论,以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,注重在成本和质量约束下的进度优化研究,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

供应链中的质量风险的控制与防范

原材料涨价、劳动力成本上升、以及国际金融风暴的影响下，出口型的中国制造企业的利润不断压缩，走向“边缘利润”，面临生存危机，不少企业在原材料和质量控制上寻找成本降低的出路，供应链的质量风险凸显了出来。如何防范质量风险成为维护供应链的重要保证。     

土建项目供应商管理的问题与对策分析

运用采购管理、供应链管理、供应商评价理论,通过对项目采购管理现状的深入调查,从提高企业核心竞争力,降低项目采购成本的目的出发,分析指出了存在于项目供应商管理中的问题,得出了在供应商选择和关系管理方面、项目采购管理规章制度方面等项目采购管理方面存在不足。应用先进理论与本单位实际情况结合得出了完善规章制度及队供应链理论为基础的供应商关系管理实施。     

多风险干扰下供应链系统的最优控制策略

文献[1]讨论了一类受需求风险干扰的供应链系统最优控制策略,而供应链在运作过程中可能同时受到多个风险因素的干扰。本文在文献[1]的基础上,考虑供应链系统同时受到需求风险和交货延迟风险的干扰,构建了供应链系统状态方程模型,引入前馈反馈最优控制理论来实现供应链系统的最优控制策略。在讨论了无法求取系统最优控制律时,给出了系统的M阶次优控制律,并设计了一类迭代算法对模型进行了求解。通过对算例的计算与仿真,验证了该次优控制策略对需求风险和交货延迟风险的干扰具有明显的抑制作用,使得供应链系统在受扰情况下能持续稳定地运作。     

浅谈建设工程全过程跟踪审计

随着我国经济的持续高速发展,各行各业投资各类建设工程项目数量越来越多,投资额每年都大比例增加。进而在建设工程审计中暴露出来的违规问题也日益突出。如何充分发挥建设资金投资效益,保护资金使用安全,避免损失浪费,保证建设工程的竣工结算质量,是建设工程审计人员面临的重要课题。实践和理论探索证明,全过程跟踪审计方法是对建设工程风险控制的有效措施。     

汽车后端模块CAS造型的设计控制

该文通过汽车CAS造型阶段运用的限制面,对后端模块进行设计控制的分析研究,论证了造型阶段限制面输入控制方法的重要性,以及用限制面对CAS进行人机、法规、工程可行性分析校核的有效性。为汽车设计研发项目的 CAS设计提供了便捷而有效的质量控制及可行性分析校核方法。该方法的运用可有效规避造型设计阶段的潜在设计风险,有效防范因造型设计失控而造成的项目工期拖延,项目成本失控。     

简述影响水利施工进度控制的因素

水利工程是一个开放性的系统,也是一项极其复杂的系统工程,包括项目本身构造主体、与项目相联自然环境、社会环境。进度控制作为水利工程项目建设管理三大控制目标之一,是十分重要的。在项目的实施过程中。不可避免地会受到各种各样的不确定因素的影响,并引发工程项目的质量、进度和投资控制目标不能实现的风险。工程进度若失控,必然会导致资源浪费和经济损失,甚至可能影响工程建设质量和安     

引入奖惩机制的IT外包项目进度风险控制

运用委托代理理论,并针对问题的特点引入奖惩机制,构建了两层的IT外包项目进度风险控制模型。将模拟退火算法与遗传算法混合,设计了模拟退火遗传算法。在仿真实验中分析了奖惩机制对IT外包项目进度风险控制效果的影响。同时,将模拟退火遗传算法的仿真结果分别与模拟退火和遗传算法的仿真结果进行比较,结果表明模拟退火遗传算法在稳定性和收敛性等方面优于其他两种算法。为IT外包环境下的项目进度风险控制决策提供了科学的定量化参考。     

供应链运作风险影响供应链绩效的实证研究

从实证研究的角度研究了供应链运作风险对供应链绩效的影响.将供应链运作风险归纳为供应风险、需求风险、制造过程风险和信息风险四类,选择供应链可靠性、柔性、服务质量和财务绩效四个变量描述供应链绩效,构建了一个反映二者关系的概念模型.通过对国内制造业企业的问卷调研,利用结构方程模型软件LISREL8.70对模型进行了统计检验,得到了研究结果.研究结果表明:制造过程风险和信息风险对供应链绩效有显著的直接影响;供应风险和需求风险对供应链绩效无显著的直接影响,但通过与制造过程风险和信息风险的相关关系间接影响供应链绩效.研究结论为制造企业实际的供应链风险管理提供理论借鉴.     

如何进行涉密集成资质单位的生产业务的风险管理

涉密集成资质单位的生产业务在项目实施过程中一般在各个阶段都存在着各种不同类别，不同层次的风险。结合涉密信息系统集成的特点分析，综合运用风险分析和风险控制等项目管理理论，通过SWOT分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将战略内部资源、外部环境有机地结合起来，探讨如何合理运用诸如工作风险、分解结构、计划评审、项目范围及变更控制等技术方法，通过对项目于系人、工作范围和工作进度等方面的控制，以实现对项目实施过程的有效管理，保障集成项目的顺利实施。     

核电工程的项目风险管理

介绍了核电项目中风险的概念及风险的性质,针对核电项目的特点,提出了核电项目综合风险管理模型,探讨了风险的识别、估计、评价、规划、控制等有关问题及风险管理的理论基础。为了对项目风险进行动态的控制和管理,该模型增加了反馈与控制功能。     

层次分析法在新产品质量风险评价中的应用

本文利用AHP法对新产品开发项目常见质量风险进行综合分析,得出各种质量风险的相对重要程度,从而为新产品开发项目质量控制的薄弱环节制定预防措施提供科学依据。     

激励策略和收益共享契约下四级供应链产品质量控制研究

运用Stackelberg博弈分析模型,研究由供应商、制造商、经销商和顾客组成的四级供应链的产品质量控制策略问题。分析价格折扣、货款首付比例和延期付款三种激励策略与收益共享契约对供应链产品质量控制的影响,并运用最优化理论求解经销商的最优零售价格、制造商和供应商的最优质量水平。结果表明:经销商的零售价格随着收益份额的增大而降低;随着价格折扣的提高,制造商质量水平也会提高,而供应商的质量水平会下降;制造商和供应商的质量水平与货款首付比例和延期付款期限呈反向变化。最后,通过仿真分析验证了上述结论。     

供应中断风险下供应链恢复能力投资决策及协调

摘要： 〖HTSS〗为了减缓供应商生产运营中断对制造商带来的供应中断风险,制造商需要在突发事件前优化供应链恢复能力投资水平。引入CVaR来刻画供应链在突发事件下的应急目标,建立了一定置信水平控制下的供应链恢复能力投资的决策模型,进而揭示了制造商风险规避程度对供应链最优恢复能力投资水平的影响。分权供应链下,制造商运用基于绩效的契约来激励供应商投资合适的恢复能力,以协调供应链。结论表明,CVaR可以恰当描述供应链恢复的能力投资行为,当风险规避程度越高,供应链最优恢复能力投资越多;当单位中断时间的惩罚系数的条件期望值等于单位中断时间的商誉成本的条件期望值时,供应链进入协调状态。     

电网企业供应链建模及其应用

针对在当前国内外经济发生剧烈变化形势下的电网企业应对策略问题,运用供应链及复杂系统理论,构建了包含电力工业供应链和电力生产/建设项目供应链两维度的电网企业供应链模型.电网企业供应链表现为市场机制拉动与计划机制推动的双重作用、不对称长链与对称短链并存、主辅供应链相互传导影响制约的特征.结合应用实例,从供应链战略管理、结构重构、敏捷性及差异性互补等方面提出了基于电网企业供应链的具体应对措施.     

精益生产在生产线改善中的应用研究

通过选取卡莱轮胎公司生产车间质量控制(QC)区域为改善现场,开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究,以精益生产理论为管理基础,综合运用5W2H、ECRS及动作经济分析方法,找出制约产能和设备利用率的原因,并重新优化作业内容和生产流程,使得生产线实现平衡优化,将优化前和优化后的生产数据进行对比分析,证实了精益生产理论在生产线实际应用中的可操作性及有效性.研究表明,精益生产能够优化生产流程、减少浪费,有效地提升生产效率,实现5M1E的良好受控,是一种有效的管理理念.     

计算机项目管理系统的应用技术

项目管理就是运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。在不超出预算的情况下实现项目目标。并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理系统可以帮助企业处理的复杂问题,并实现更高的运营效率。     

水利工程风险管理浅析

水利工程项目风险管理的目的,就是水利工程施工企业通过运用系统的方法,对风险进行控制,以避免和减少水利工程项目实施过程中的不确定性,抓住有利机会,提高经济和社会效益。本文介绍了水利工程建设的常规风险,风险定性、定量的分析方法种类,以及过程中通过制定风险应对计划和利用项目保险制度等措施来有效的控制风险,降低损失。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。