格兰仕的自我革命

“我现在只专注企业战略研究。”3月28日，面对众多媒体，格兰仕执行总裁梁昭贤信心满满地说出了他心目中的未来格兰仕——做“四无”企业：无所不有，无所不在，无为而治，无懈可击。     

从“世界工厂”到“世界品牌” 格兰仕改变企业发展战略

10月24日,格兰仕集团执行总裁梁昭贤出现在北京,为格兰仕与中央电视台(以下简称央视)合作的一档日播电视节目“美味中国·三人餐桌”“摇旗呐喊”。这是格兰仕与央视首次大规模的合作,也是格兰仕首次花巨资投入美食栏目。人们很快便发现,这事实上意味着格兰仕全新“百年企业,世     

不做“价格屠夫”追求和谐共赢：格兰仕转变经营方式

“不要期望我们爆什么猛料,我们希望能探讨企业发展中的问题。”3月28 日,一年一度的格兰仕微波炉年会上,格兰仕集团总裁梁昭贤主动定下了调子。《电器》记者注意到,曾经被喻为“价格     

格兰仕发布多款家电新品,收购惠而浦中国事宜进展顺利

正2021年3月28日,格兰仕328中国市场年会在广东顺德如期举行。格兰仕董事长兼总裁梁昭贤证实了格兰仕要约收购惠而浦中国进展顺利的消息,并在现场重磅发布了G-Max集成微波炉、全球首创法式对开门烤箱、超薄滚筒洗衣机U1等多款概念新品。左右协同,再造一个中国市场3月28日当天,在格兰仕在顺德总部工厂,在以"无条件增长高质量发展"为主题的媒体沟通会上,梁昭贤正式宣布:"目前监管部门已经正式批准格兰仕发起要约收购惠而浦中国的控股股份,     

渠道

2009年格兰仕销售总额达300亿元并确立三年销售目标 2010年3月28日,一年一度的格兰仕中国市场年会在广东顺德召开。在会上,格兰仕执行总裁梁昭贤透露．2009年,格兰仕的销售总额是300亿元．另外,格兰仕已经确定未来三年白电销售额超1000亿元的新目标。     

格兰仕总监疫情下赶赴武汉完成捐赠：愿为湖北尽绵薄之力

2020年1月23日,腊月二十九一早,回到老家湖北随州休假还不到24小时的格兰仕生活电器营销本部销售总监吴毅,接到了格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤打来的电话——“湖北武汉新型冠状病毒疫情严重,格兰仕要展开援助,承担企业社会责任,为抗击疫情尽一份力。”也是在这一天,武汉新型冠状病毒肺炎确诊病例达到571例,疫情进一步恶化,形势严峻,防控升级,武汉“封城”。     

目标千亿 与时间赛跑的格兰仕

<正>2009年,国际金融危机蔓延,国内外市场紧缩,各大家电厂家的销售量大幅下降,然而格兰仕依然完成了300亿元的销售额。在这样的背景下,格兰仕更加大胆地提出了三年销售1000亿元的宏伟目标,不禁令人咂舌。格兰仕执行总裁梁昭贤告诉记者:"格兰仕力争未来三年要达成销售收入1000亿,成为综合型、领先型的白电集团。三年实现销售收入1000亿,就是用三年的时间干三十年的事情,这样的目标既有压力又有挑战。"但梁昭贤认为格兰仕必须"与时间赛跑"。     

与改革开放同行,从追跑者到领跑者——访格兰仕集团董事长梁昭贤

正在中国家用电器协会于北京召开的"三十而立,逐梦远行"大型庆典活动上,《电器》记者见到了刚刚获得"功勋人物奖"的格兰仕集团董事长梁昭贤。他表示,面向未来,格兰仕永远怀揣梦想。1978年,格兰仕创始人梁庆德走上了创业之路。1987年,梁昭贤大学毕业后加入格兰仕,开始了两代人共同的奋斗历程。2018年,整整40年的风风雨雨,格兰仕专注制造业的创新发     

明确产业技术方向 格兰仕加快家电转型升级

3月28日,在格兰仕生活电器2012中国市场年会暨格兰仕微波炉20周年大会上,感恩、感动、转型、领先是格兰仕总裁梁昭贤强调的4个关键词。显然,前两个关键词是对格兰仕过去20年的感     

声音

<正>"格兰仕今后绝对不会参与商业的流通,市场是商家的,格兰仕只专注制造业和品牌运营。"——格兰仕是国内唯一一家还没有上市的大型家电企业,近期也无上市计划。格兰仕集团执行总裁梁昭贤表示。     

2005年格兰仕空调新政的“五大纲领”

2004年度格兰仕空调在全国市场表现出强劲的发展势头，随着格兰仕空调中山基地的一期工程投产，产能扩张至650万台。为了了解格兰仕空调2005年的市场应对策略，本刊记者采访了格兰仕执行总裁梁昭贤。     

格兰仕打造微波炉之后的第二个冠军梦想

5月20日,格兰仕集团有限公司将全国1000多家空调经销商、300多家供应商以及300多家媒体召集到广东顺德,来共同见证格兰仕继微波炉之后的第二个冠军梦想的起航——这一天,被格兰仕称为“世界最大空调专业制造基地”一期工程全面竣工投产暨第500台光波空调下线典礼在格兰仕中山空调基地举行。     

全品类矩阵亮相,格兰仕携手惠而浦(中国)升级品牌战略

"本次发布会的重点,就是要明确格兰仕和惠而浦(中国)的品牌矩阵."2021年7月28日,在"格兰仕集团&惠而浦(中国)品牌升级战略暨新品发布会"上,格兰仕集团董事长兼总裁、惠而浦(中国)股份有限公司董事长梁昭贤的这句开场白,等于向全行业宣布,在部分要约收购顺利完成、正式入主惠而浦(中国)股份有限公司[以下简称惠而浦(中国)]80余天后,格兰仕对旗下诸多品牌的发展战略蓝图已然成竹在胸.     

创新引领 渠道赋能 惠而浦中国破势迎新局

<正>政策支持与消费复苏驱动市场潜力释放,家电行业在挑战与机遇中创新谋变,积极探索新周期新增长。“破而后立聚势行远”,2023年4月25日,惠而浦中国市场营销年会在上海广富林希尔顿酒店隆重召开。中国家用电器协会副理事长徐东生,中国家用电器研究院副院长曲宗峰,格兰仕集团董事长、惠而浦中国董事长梁昭贤,惠而浦中国总裁梁惠强与核心团队,以及来自全国各地的优秀经销商代表、行业伙伴齐聚现场共襄盛会,见证企业锚定高质量发展的创新跨越步伐,共谋美好未来。     

格兰仕展出全白电智能新品

<正>在AWE2015开幕当天,格兰仕集团总裁梁昭贤出现在人气爆棚的格兰仕展位,见证格兰仕全白电智能新品的亮相。格兰仕此次展出了全球首创的UOVO三代圆形微波炉以及以智能变频空调"普罗旺斯"为代表的UU品牌全系列智能家电。继格兰仕将微波炉从方形变成圆形后,此次推出的UOVO三代将圆形又变为弧形,外观的华丽流线吸引了众多到场观众的"眼球"。此外,UOVO三代在业界首次采用了变频微波技术,完美解决了变频器在微波炉底部发射和360°作用于食物烹饪的难题。     

格兰仕擦亮“中国制造”名片

<正>2009年底,北京展览馆,被誉为中国经济领域"奥斯卡"、"风向标"的2009CCTV中国经济年度人物颁奖典礼在这里举行。广东格兰仕集团有限公司总裁梁昭贤与俞敏洪、曹国伟、李书福等10位一起当选为"2009CCTV中国经济年度人物"。     

格兰仕：“智造”中国式洗碗机

对话人物：广东格兰仕集团有限公司总裁助理、新闻发言人陆骥烈对话背景：在中国家用电器研究院举办的家用洗碗机“除菌标兵”活动上,格兰仕洗碗机荣获“除菌标兵”称号。对于格兰仕而言,这将成为洗碗机市场未来发展的突破口。因为,在新的发展时期,     

大企业出口：加速转型

“近一段时间以来,全球经济出现了美国次贷危机、‘越南问题’、石油价格上涨、全球通货膨胀等情况,我认为目前全球经济正处于周期性波动时期。”格兰仕副总裁俞尧昌在接受《电器》记者采访时坚定地说,“对于我们这样出口比例很大的企业来说,未来的出路在哪里,是一个值得深思的问题,在现有全球经济波动的大环境下,格兰仕正在加速变革。”     

格兰仕成本领先战略的成功之路

20世纪90年代,凭借良好的基础设施和低廉的劳动力成本,中国逐渐发展成为"世界工厂"。在外资涌入中国利用低成本优势的过程中,一批中国企业也利用这一优势成长起来,成为具有国际竞争力的企业。在波士顿咨询公司(BCG)2006年评选出的新兴市场100家具有全球竞争力的企业排名中,有44家企业来自中国。格兰仕就是这样一家通过成本领先战略成长起来的新兴市场企业。本文将以格兰仕为例,研究格兰仕如何利用成本领先战略成为全球领先的微波炉企业,并探讨这一策略的可持续性和可复制性,并重点探讨格兰仕的经验对于新兴市场企业通过成本领先战略取得成功的启示。     

格兰仕百年企业世界品牌——管理篇：协调 配置 制衡

自从十四年前,格兰仕成功地从纺织制造业向家电产业转型,定位于“世界工厂”,无论是企业的生产规模,还是产品销售所覆盖的地区,都取得了惊人的发展。2006年,3万6千多名格兰仕人致力于推动微波炉、空调和小家电及相关配套产业的全球发展,与世界100多个国家和地区进行广泛的经贸往来,集团年总产值约为180亿元人民币,进出口总额约为10亿美元。从销售总值,出口创汇到纳税总额、利润净值等各项经营数据都创造了15％以上的增长,全部创格兰仕历史新高。 在去年100届广交会前夕,格兰仕决策层在反复思考和充分论证的基础上,决定在当今新的形势下和在未来相当的发展时期里,将企业的发展战略定位于“百年企业世界品牌”。这一新战略定位是对原来“世界工厂”的战略地位在新形势下的延伸和扩展,是当前国内外宏观经济环境和企业微观的变革基础所决定的。[编者按]