如何提升水利预算精细化管理

近些年来,随着经济的飞速发展和经济转型的迫切要求,国家对关系到民生发展的基础设施投资力度不断加大。其中,水利工程是国家的基础项目,水利预算水平关系到水利工程建设质量和效益的发挥,同时与人民的生活息息相关。为此,水利工程管理部门必须尽一切办法来提升水利预算的精细化管理水平,以不断促进水管单位管理水平的提高。就如何提升水利预算精细化管理水平进行了分析和探讨,为全面提升水利预算管理的执行力提供理论参考。     

浅谈水电部队全面预算管理

1 引言 预算是经费管理的龙头,是经费支出的总闸门,是实现保障有力,提高经费使用效益的重要手段,通过预算管理,可以对经费活动全过程进行全方位的规划和安排,对经费保障方向和重点进行宏观调节和控制,确保经费收支综合平衡.武警水电部队预算管理工作实行统一领导、按级负责、分工管理、财务归口、遵循量人为出、收支平衡,统筹兼顾、突出重点,严格计划、依法办事,勤俭节约、讲求效益的原则.预算单位及其部门按照分类预算、综合预算、零基预算、细化预算的要求,实行资产管理与预算管理相结合,编制单位年度预算和分项预算.     

水电企业全面财务预算管理

小浪底建管局实施全面预算管理的措施主要包括建立完善的组织体系、加强制度建设、以成本控制为核心和资金管理为龙头、实时信息反馈、分类预算管理模式、严格预算管理权限、考评等7个方面。要提高预算管理水平需提高预算编制质量,动员全员参与预算管理,处理好3种关系,从5个方面出发做好预算管理。     

加强全面预算管理提高企业管理水平

全面预算管理作为一种普遍有效的管理制度，已被国内、国外多数企业所采用。企业通过实行全面预算管理，来提高企业管理水平，建立现代企业管理新体制，充分调动企业各部门人员的积极性；从而更有效地降低成本．增强企业的市场竞争力。     

浅谈水电施工企业全面预算管理

针对水电施工企业全面预算管理的制约因素,讨论了如何树立正确、科学的全面预算管理理 念,即构建科学合理的多层级全面预算管理组织体系,完善企业的内部管理系统,建立健全内部预算 定额,加强适应集约化、科学化管理需求的信息化建设,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企 业价值最大化。)     

实行全面预算管理的有关思考

河北省水利水电第二勘测设计研究院(以下简称设计二院)是一个中型综合勘测设计单位,随着规模的不断扩张,为了保持原有的高效集中管理与监控,该院把战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心,突出的动作就是集中财务管理和全面预算管理。全面预算管理一方面是企业战略及运营规划的体现,另一方面又服务于企业经营,编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算、投资预算、现金流量预算和人力资源预算等等,通过明确而又适度的分权与授权,提供全面预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润、投资和筹资为中心的绩效考核体系     

对预算资金管理的几点思考

规范预算资金管理、提高预算资金使用管理的有效性是财务工作中的重要课题,财政资金是否合理有效使用是制约和影响单位发展的重要环节。通过介绍和分析预算资金管理取得的成绩和存在问题,提出了加强预算资金管理的建议。     

浅议项目成本预算控制管理

文章通过在施工企业项目推行成本预算管理,寻找降低成本的途径,对提高企业管理水平和增强竞争力有着十分重要的意义。     

试论如何做好部门预算的管理工作

该文通过探讨部门预算管理相关环节存在的问题，分析其中的主观、客观原因，提出了相关的建议和措施，目的在于促使预算单位对部门预算管理工作的重视，树立正确的预算资金管理理念，使今后的预算管理工作更规范、更有成效，从而进一步提高各单位预算管理和财务管理水平，促进水利事业的持续、快速发展。     

提高水利预算绩效管理水平的思路探讨

文章论述了开展水利预算绩效管理的必要性,指出了提高水利预算绩效管理水平的有效途径,提出从健全组织结构,加大宣传力度,强化制度措施三方面来推进水利预算绩效管理.     

浅析事业单位全面预算管理

一、实行全面预算管理 全面预算是将单位的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的单位内部管理活动或过程的总称,由预算的编制、执行、考核、评价与激励组成的管理控制系统.     

试论如何做好部门预算的管理工作

该文通过探讨部门预算管理相关环节存在的问题,分析其中的主观、客观原因,提出了相关的建议和措施,目的在于促使预算单位对部门预算管理工作的重视,树立正确的预算资金管理理念,使今后的预算管理工作更规范、更有成效,从而进一步提高各单位预算管理和财务管理水平,促进水利事业的持续、快速发展.     

强化基础创新机制全面推进预算改革

2004年湖北省水利厅被纳入省直部门预算改革试点单位的范围。2005年省水利厅机关、直属17家二级预算单位及所属78家三级预算单位全面实施了部门预算改革。通过几年的努力．部门预算工作初步达到了编制规范、执行严格、考核有据、资金使用效率不断提高的目的。近年湖北省水利厅部门预算管理与改革的主要措施如下：     

浅谈工程预算的管理

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。     

行政事业单位全面预算管理中绩效考核指标体系构建的思考

在当前推行全面预算管理的改革趋势下,各级行政事业单位都在积极探索如何有效地开展绩效考核,也取得了一些成果。但对绩效考核指标体系如何构建,如何设计具体考核指标,仍在摸索阶段,成为制约绩效考核工作开展的关键环节。各单位实际情况不同,制定指标分类不同、侧重点不一,因此,如何构建适合本单位全面预算管理的绩效考核指标体系是一项复杂而重要的工作。文章从绩效考核指标体系的构建原则、构建步骤、设计思路及指标的分析应用等四个方面进行了探讨。     

谈水利工程管理单位固定资产的审计

水利工程管理单位,是指国家设立,纳入预算管理的水利工程管理事业单位,它可以分为中央设立的水利工程管理单位和地方各级人民政府设立的水利工程管理单位.     

预算细化管理是提高财政资金使用效益的关键

预算管理是财务管理的核心,对财政资金的使用效益及单位事业总体发展起着重要的促进作用。近年来,海委科学规划预算项目,精细编制预算收支,不断增强资金保障能力;强化预算执行监管,严格控制预算支出,努力加快资金支付进度;规范项目验收管理,积极探索绩效评价,有效提高资金使用效益;注重资产管理与预算管理的衔接,加强二者的有机结合,提升预算管理的综合管理水平。     

人际行为对预算管理与执行的影响

预算是以货币形式表示的未来期间各单位经济活动的计划和目标,表示未来期间的收支及预算期末的财务状况。就整个经济活动来说,预算特别重要,但是,任何一项预算,无论是制定,还是执行,都不可能象经济模型那样完善,它总带有不同程度的主观估计性,这就要求我们在预算的管理和执行的过程中,运用科学的方法,尽可能使预算科学化、合理化,鉴于人际行为在预算的编制和执行     

略论提高全面预算管理的质量

全面预算管理过程是一个管理循环过程,它包括预算编制、预算执行、预算控制、预算考评4个环节,各环节管理质量的高低导致了预算实施结果的差异。从4个环节入手,讨论了各管理环节在具体工作中方法的运用及需注意的细节。最后强调,一个企业全面预算管理工作顺利实施的重要保障是预算管理组织机构的建立与相配套的领导者素质。     

《陕西省水利水电建筑工程预算定额》修编工作的几点体会

我省现行的《陕西省水利水电建筑工程预算定额》是省水利厅1987年颁发执行的，至今已使用十多年，在我省水利水电工程投资管理领域发挥了巨大作用。但随着我省水利水电工程建设发展及管理水平的不断提高，现行的省(87)预算定额已不能满足工程建设的需要，