企业发展循环经济的效应及其动力条件

诱导、规化企业步入循环经济的发展轨道,就必须研究其发展循环经济的效应及动力条件.通过成本—收益分析,提出企业要具有发展循环经济的积极性,客观上要求边际成本小于平均成本;初始资源的价格、绿色需求、企业技术水平、发展循环经济初始投资、废弃物回收利用体系有效性等是企业发展循环经济的主要动力因素;外部效应能否转化为企业内部效益是制约企业发展循环经济的关键.     

促进我国中小企业发展若干问题研究

扼要介绍了中小企业的界定标准及我国目前实行的中小企业界定标准,介绍了我国中小企业目前的基本情况,目前在国民经济中的地位和作用.对我国中小企业目前面临的主要问题进行了分析,在分析存在问题基础上,对我国中小企业的生存与发展提出建议.重点论述了中小企业的三个发展战略:实施差异化战略;实施中小企业联盟和集团化发展战略;实施名牌发展战略.     

浅析战略成本管理在我国的应用

综述战略成本管理国内外的发展应用情况,分析战略成本管理在我国应用中存在的主要问题并提出了相应的解决办法.认为战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势.     

论中小企业在成长期的战略选择

成长期是中小企业发展过程中至关重要的阶段.结合本企业的实际情况,有针对性地采取专一化战略、地域集群化战略、联盟战略、兼并战略,能有效地促进中小企业顺利成长、壮大.     

浅析我国服装企业实施作业成本管理的必要性与可行性

在现有的低价策略情况下,如何控制成本获取更大的利润空间是服装企业经营者始终考虑的问题,而实施作业成本管理能达到控制成本、降低成本获取更大利润的目的.但实施作业成本管理需有一定的条件.本文就我国服装企业进行作业成本管理的必要性和可行性展开分析.     

中国中小企业发展战略及其政府的对策

中小企业是支撑中国经济高速发展的重要力量.但是,与实力强大的大企业相比,中小企业规模小,在资金、技术、人才、信息等方面都处于弱势地位.选择合适的发展战略,注重发展策略,再加上政府的扶植战略,是中小企业进一步发展的根本,也是中国经济可持续发展的动力源泉.     

一体化管理模式的成本利益分析

不同的管理模式直接决定着企业资源要素的配置方式，从而最终影响企业能否以高质量、低成本的产品和服务快速及时地满足市场需求。本文通过对横向一体化与纵向一本化两种管理模式在成本、利益方面的对比分析，指出横向一体化管理模式是符合21世纪全球经济一体化变化趋势的新型模式。在供应链管理环境下积极培育企业核心竞争力，实施企业业务外包策略是架构横向一体化管理模式的战略选择。     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

机械零件制造成本估算系统

机械零件制造成本是评价零件可制造性的 1个指标 ,对产品设计是 1种反馈 .通过产品制造成本的核算可以使设计人员在产品设计的早期阶段了解产品的制造成本 ,及时改进设计以降低成本 .准确、快速估算制造成本 ,不仅便于企业的生产活动的控制和管理 ,而且直接影响企业对市场的分析和产品数据的一致性 .与以往传统的核算方法不同 ,采用的基于特征的神经网络制造成本估算方法 ,避开了设计参数到成本参数之间复杂的非线形映射关系 ,实现了零件制造成本早期估算 .以回转类零件为例 ,对基于特征的神经网络成本估算方法进行了实例应用验证和分析 .     

精益成本管理方法在施工企业的应用

建筑市场竞争激烈,赢得竞争胜利的方法之一就是降低施工成本.而精益成本管理方法通过降低施工成本,帮助企业实现其生存、发展和获利的经营目标.首先提出精益成本管理方法的概念,然后解释建筑施工企业实施该方法的具体步骤,并且对实施关键点进行详细说明,最后总结精益成本管理在施工企业的重要作用.     

企业成本分析战略研究

成本领先战略是企业在激烈竞争中立于不败之地的基本战略之一,本文阐述企业成本分析战略的核心内容,对企业自身和竞争对手的成本进行战略性分析,并以天津药业有限公司为例进行分析说明。     

无形包装:西部大开发战略的最优选择

西部大开发是我国社会经济发展的一项重大战略,也是一项复杂的社会经济系统工程.透视西部现存环境,因地制宜,扬长避短,塑造良好的区域形象,实施无形包装战略,是西部开发的最优战略选择.合理利用西部现有资源,充分发挥无形包装各种功能的作用,是推动西部社会经济持续、稳定、健康发展的关键.在西部开发中实施无形包装战略,一是要转变观念,浓化无形包装意识;二是要多向思维,增长无形包装的才干;三是要加大投入,优化无形包装环境.     

网络企业的双寡头竞争博弈分析

研究网络企业的双寡头竞争博弈模型以及网络企业的竞争策略,能为网络企业提供理论的指导与实践的参考.网络企业的双寡头竞争博弈可分为两个阶段:初级阶段和成熟阶段.通过对博弈模型的分析,探讨了网络企业在各个竞争阶段应采取的竞争策略.研究表明,当市场处于初级阶段时,企业应采取渗透定价竞争策略,以吸引尽可能多的用户入网,从而取得网络外部性优势;当市场处于成熟阶段时,企业应采取降低转入切换成本,提高转出切换成本的竞争策略,以争夺竞争对手的用户.     

对合肥“工业立市”的战略思考

本文在对合肥实施“工业立市”战略的有利条件和制约因素进行分析的基础上,提出了坚持科学的发展观,以体制、机制创新为源动力,实施信息化带动、园区带动、科教带动、服务推动、外向带动、中小企业联动六大战略,大力推进工业化进程。     

EPR实施中政府与汽车生产企业间的博弈分析

政府主管部门与汽车生产企业之间在面对报废汽车回收的实施与监督方面存在博弈关系,市场均衡的形成取决于二者的策略选择。通过对其静态博弈和重复博弈的分析显示：为了获得长远的利益,政府必须加大奖惩和监管力度,而汽车生产企业应积极实施EPR,只有双方各自履行相应的责任,才能实现共赢。     

基于品类营销的品牌战略探究

品牌战略是企业的核心战略之一。从消费者的角度分析了品牌与消费者购买行为的关系,指出品牌战略的核心是品类营销;阐述了品类营销的理论基础,并从商业价值的角度探索了品牌战略的本质与实施;探索了品类营销的实施方法和步骤,具体包括新品类的开创、新品类的营销策略、新品类的管理关键要素分析。     

非常态事件下应急车辆单点信号优先控制策略及实现方法

以应急车辆单个交叉口延误最小为控制目标,提出了延长绿灯时间、缩短红灯时间以及多相位协调优先3种信号优先控制策略.重点研究了基于应急车辆流量比的多相位信号优先模糊控制策略.提出了基于射频识别技术(RFID)的应急车辆信号优先实现方法.通过仿真软件对所提出的信号优先控制策略进行了仿真评价.结果表明,该优先控制策略可以有效地...     

企业集团成本管理

建立企业集团成本管理体系,有助于真正落实母子公司体制,正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系,企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系;有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现。关注企业成本与经营战略、经营决策、经营目标的关系;有助于提高集团内生产要素的营运效果,实现生产耗费与价值补偿的统一,促进生产要素合理流动,实现资源的优化配置。     

西安区域交通可持续发展策略研究

为加快西安市区域交通可持续发展步伐,依据国外城市交通发展经验和西安市区域交通发展的现状,提出一些适合西安现状的交通可持续发展策略,绿色交通与可持续发展相结合、交通一体化、以公共交通为导向的开发模式(英文全称Transit-Oriented Development,英文简称TOD)、建设综合交通信息系统、建设"一卡通"工程、提高区域交通综合管理水平等交通可持续发展策略。     

我国企业面临的经营环境与企业的战略选择

入世以后，我国的企业发展开始直接置于国际市场的竞争中，由此，事关企业全局、长远、方向性的战略管理开始受到广泛地重视。企业要想在全新、复杂多变的竞争环境中求得生存和发展，就必须积极适应并快速与国际市场接轨，选择正确的发展战略，实施战略管理，提高企业的核心能力。