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相似文献
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1.
提出运用闭环商务智能(BI)来提升服装企业的市场竞争力,并对其与企业资源计划(ERP)的集成应用作了初步的分析。  相似文献   

2.
从知识经济这一角度以信息产业对企业管理和决策所起的作用进行了论述,提出了企业信息化的必要条件、企业管理信息系统软件的选择、构成诸问题,明确了解决方法。  相似文献   

3.
现今世界,计算机网络技术的发展日新月异,在现代化企业建设过程中,网络建设智能化管理对企业的管理方式和运营模式产生了巨大的影响。企业的生产模式需要迎合当前的信息时代,通过电子商务平台,把企业打造成网络智能化运营企业,形成良好的竞争优势。  相似文献   

4.
纺织企业信息的现状与发展   总被引:3,自引:0,他引:3  
信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志,已经引起了世界各国的普遍关注。我国实施“以信息化带动工业化”的发展战略以来,经济建设正飞速发展。企业作为国民经济的基本单元,其信息化应用水平是国家信息化建设的关键,也是企业提高核心竞争力,与国际接轨的重要途径。  相似文献   

5.
文章旨在探讨服装生产企业智能制造技术的研究及应用。首先介绍了智能制造技术的概念和发展历程,详细阐述了服装生产企业中智能制造技术的具体应用场景和优势,包括数字化、智能化、柔性化和协同化等方面,然后分析了智能制造技术在服装生产企业中面临的挑战和问题,并提出了相应的解决方案,最后对未来服装生产企业智能制造技术的发展趋势进行了展望。  相似文献   

6.
如果没有条码,企业将会怎样?也许它还能多花一些时间来处理或修正自卖场而来的反馈信息;也许它还能通过烦琐的数据收集与分析确定出其产、供、销的方针、政策,只是比使用条码的竞争对手慢上几步而已。但更重要的是,到了2008年,没有条码系统的企业将因此而完全退出服装行业的流通领域。正如每个人都需身份证一样,在未来的日子里,条码就是市场上每一个商品的身份证明。  相似文献   

7.
企业信息化:即挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,其本质是加强企业的“核心竞争力”。  相似文献   

8.
宁波市文魁控股集团有限公司成立于2009年1月,其前身是宁波文魁笔业有限公司,建于1997年,起源于1984年创立的镇海圆珠笔厂。公司历经二十七年的漫长岁月,突破了作坊式家庭个体企业,多元结构的民营企业,规范化集团型企业三个发展阶段,如今  相似文献   

9.
王婷 《今日印刷》2014,(3):26-27
<正>随着科技的发展,越来越多的智能化产品走进人们的生活,如:智能手机、智能洗衣机、智能冰箱、智能马桶等等,然而仅仅这些还不能代表我们已经进入到智能化时代。在真正的智能化时代,人类在科技发展、社会生活中的角色,将是生产与生活的设计者,是生产的指挥者,是生活的享受者。大量繁忙、紧张、有污染的甚至危险的生产劳动,将由智能化机器人和智能化管理系统来完成。在未来的智能化时代,印刷行业也同样需要智能化的设备,作为面临严峻挑战的胶印设备,只有跟上智能化的脚步,才能获得青睐。  相似文献   

10.
作为一家传统制造企业,华劲集团的信息化管理水平一直为业界所称道。但随着企业的不断壮大,原有的信息化管理系统亟需升级换代。于是,集团于2012年提出了信息化建设三年规划的构想,并于当年付诸实施。2013年,华劲的信息化建设呈井喷状态,不但在硬件建设方面实现新突破,在软件建设方面也取得新进展。  相似文献   

11.
本刊讯(杨晨鸣报道)9月17日,芬兰Tieto信息技术(北京)有限公司林纸部在北京举办了造纸企业管理信息化专题研讨会。会议的研讨的主题是造纸企业管理信息化系统的实施应用,参会人员重点探讨了造纸工厂生产过程中MES制造执行系统的实施应用。  相似文献   

12.
孟繁华 《中华纸业》2008,29(5):76-76
为使中冶品牌有效贯通,体现中冶企业文化,彰显美利特色,实现企业管理向科学化、规范化目标迈进,中冶美利纸业有限公司日前出台了《中冶美利企业文化建设考核方案》,持续不断推进企业文化建设。  相似文献   

13.
乳制品行业是个很特殊的行业,产业链涵盖农副牧业、加工、服务三大产业,产业链长,环节多而繁琐,管理复杂。如何保证产业链全程受控,确保庞大的系统高效、有序、安全运行,是现代化乳制品企业需要解决的问题。伊利集团在"两化融合"的探索与实践中,用信息化技术构筑企业管理中枢和高效的管理系统,利用VPN技术,在实现了生产和销售全过程管理的基础上,又成功地启动了实验室信息管理系统、人力资源管理系统、商业智能管理系统和原料奶管理系统建设,信息化成为企业发展的重要支撑和现代化水平的标志。作为国内乳品行业的领头羊,伊利集团同样走在了信息化建设的前沿。  相似文献   

14.
正作为一家传统制造企业,华劲集团的信息化管理水平一直为业界所称道。但随着企业的不断壮大,原有的信息化管理系统亟需升级换代。于是,集团于2012年提出了信息化建设三年规划的构想,并于当年付诸实施。2013年,华劲的信息化建设呈井喷状态,不但在硬件建设方面实现新突破,在软件建设方面也取得新进展。网络基础架构的扩容升级,网络安全环境的重新构建,应用系统的自主开发,大型管理系统的引进实施,使企业的信息化管理水平不断提升,管理效率不断提高,为企业成功实现转型升级  相似文献   

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