要关心员工的发展

经理人都知道企业文化的重要性，但它的构建一直是个难题，企业文化总让人感觉有点虚无缥缈，其实它是由众多细小的很实际的因素构成的，因而确认企业的文化因素是十分重要的。     

马云：依赖并关心你的员工

必须依赖并关心员工。你的员工，你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题，它们不知道如何实现目标，原因是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。     

8个问题留住员工的心

现代企业吸引优秀人才加盟的主要因素有3点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解，第三点就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。     

8个问题留住员工的心

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一、企业所属的行业发展状况;第二、企业是否有完善的机制;第三、企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解,在第三点中,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。     

企业是和谐的大家庭——记红富士家纺关心员工聚人心

上海红富土家纺有限公司已有14年历史,在上海、北京、广州、成都均设立了自己的生产基地,仅上海公司的员工数量就已经达到了近1500人,其中外地来沪员工占整个员工数量的95％以上。根据企业人员结构的特征,公司经营者以人为本,加大投入,采取一系列措施关心员工生活,解决突发困难。关心员工聚人心,为企业进一步发展壮大奠定了基础。     

如何激励员工

<正>明代首辅大学士张居正在《辛未会试程策》中有这样一句话:“车之不前也,马不力也。不策马而策车,何益?”。意思是说车跑得慢,是马不用力。拿着鞭子的人该鞭策的是马而不是车。张居正这     

如何提高员工满意度？

不可想象，如果员工连应有的欲望都得不到满足，那么你还指望他们能为企业作出多大奉献呢?     

论盐业企业员工的激励机制

冯梦龙《古今小说》：“水不激不跃，人不激不奋”，水不激动不会活跃，人不激励就不会发奋。员工激励是企业一个永恒的话题，21世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有把企业员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业发展目标相结合起来去努力，去创造，去革新，这才是企业惟一的发展道路。我们盐业企业应如何与时俱进，开拓创新，     

丝绸企业员工队伍素质下降原因及提高对策

21世纪人类进入了知识经济时代 ,丝绸行业面临由劳动密集型向技术密集型的转变 ,丝绸发展步入依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道 ,企业员工的工作本领越来越依赖于所掌握的知识和技能。这就要求丝绸企业必须加大知识、智力等无形资产的投入 ,实现由经营型向学习型转变 ,把提高员工素质作为企业经营的关键要素和有效途径 ,把教育和培训作为企业管理的中心环节。1　员工队伍现状目前 ,丝绸企业员工队伍的整体素质不容乐观 ,一些员工缺乏事业心和责任感 ,对丝绸企业的前途失去信心 ,不关心企业兴衰 ,只计较个人得失 ;文化层次和知识结构偏低 …     

员工是企业最大的财富——谈企业调动员工积极性的切入点

面对复杂多变的市场竞争形势,企业如何突出人本管理的理念,尊重人才、看重和承认他们的贡献,并为他们创造发展的机会,培养其成为专业的职业员工或职业经理。本文以员工在企业中的地位和企业调动员工积极性的重要性为视角,简述了企业调动员工积极性的切入点,以与读者商榷。     

浅议企业如何防止员工流失

在我国市场经济渐趋成熟的今天,企业通过公司体制改革,员工身份已经置换了,由过去计划经济时代的“企业人”置换成市场经济时代的“社会人”。员工可以在社会上自由流动。人流动自由了,但给企业却带来了烦恼。每个企业都面临员工流失的困惑。对这种现象孰是孰非,褒贬不一。笔者认为应以辩证的态度冷静看待。     

如何增强企业员工的凝聚力

增强企业对员工的凝聚力是盐业企业转型发展的根本保证。本文从收入分配机制、民主管理、以人为本、生活保障、良性激励机制5个方面对如何增强员工的凝聚力进行了探讨,提出了有益的建议。     

企业文化如何求得员工的认同

企业文化这个词自从进入中国以后一直备受关注，一时间企业文化搞得也是如火如荼。可是，很多企业在经过一段文化运动之后开始反思：为什么我们的企业文化不像有些大集团、大公司的企业文化或者是书本上宣传的企业文化那么有用？究竟什么是真正的企业文化？     

企业如何妥善解决员工的需要

企业领导一项职责就是如何解决员工的需要无限和资源有限的矛盾。员工有个性化的需要和共性需要,不同时期、不同阶段、不同背景的人的需要是不一样的,作为领导一定要明白员工的普遍需要,明白什么样的员工在什么时候的需要的偏重程度,只有了解了这些,才能够对症下药,开出好药方,处理好员工需要无限和企业资源有限之间的矛盾。员工才能不出大问题,员工的积极性才有可能调动起来,企业组织才可能良性运转,健康持续稳步发展。     

浅谈厨房管理员工的技巧

在餐饮管理中厨房一向都是既重要又难管理的生产部门．由于厨房生产的经验性、劳动的密集性和厨师文化水平等多方面因素．造成众多上层管理者片面强调经验操作．忽视对厨房生产的标准化、程序化研究：注重推举纯经验性厨师成为管理者．忽视厨师自身管理能力和知识结构；提倡传统的“师对徒”呵斥型管理、缺少人性化管理模式。这既加大了厨房管理的难度，     

企业核心员工的管理

头羊带领羊群快速奔跑，虽然总会有几只羊跑在最后，会被狼追上，但头羊还得带着羊群奔跑，而且还要跑得更快。在企业中，核心员工的管理也是这个道理。     

我对幸福企业和幸福员工的理解

幸福不是因为我的月薪有多高,而是因为我是企业的一员说起幸福这个词,一度有好陌生、好久远的感觉。高速发展的中国社会,已经进入了一个非理性燥热年代。市场经济、商业社会让人们变得一味逐利,追求拜金主义。