论房地产开发工程技术管理

实践证明,一个房地产开发企业的工程技术管理比较好,产品有高附加值,质量好,经营对路,3个效益就会有很大提高。与之相反,在很多情况下会造成产品成本加高、质量降低、生产周期长、甚至成品滞销。由此可见其重要。     

房地产开发企业工程技术管理的重要性分析

为了更进一步地了解工程技术管理在房地产开发企业发展中的重要作用,本文分析与研究了房地产工程管理的特点、房地产工程质量问题产生的原因以及房地产开发企业技术管理的措施等方面的内容。     

房地产开发企业工程技术管理的重要性分析

为了更进一步地了解工程技术管理在房地产开发企业发展中的重要作用,本文分析与研究了房地产工程管理的特点、房地产工程质量问题产生的原因以及房地产开发企业技术管理的措施等方面的内容。     

甘肃天庆房地产集团有限公司

甘肃天庆房地产集团有限公司是一家集房地产综合开发经营、机电设备安装、建筑装饰工程、物业管理、智能化住宅电子产品开发为一体的综合性企业。旗下拥有兰州天庆房产产开发公司、甘肃天庆物业管理有限公司、甘肃天庆商贸娱乐有限公司等子公司。企业注册资金3200万元，现有高、中级工程技术和管理人员186人，公司以诚信、创新、高效、和谐为宗旨，加强规范化管理，实施品牌战略，充分发挥先进体制的优势，提高了企业的运营效能，在同行业中树立了良好的形象，     

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考●卢元军一、现行房地产开发企业项目经济管理的基本做法１．项目经济管理的概念所谓项目经济管理，是指房地产开发企业内部对某一具体开发项目实施经济管理的一整套相关的措施、制度、办法的统称。进行项目经济管理的根本目的是为...     

浅议房地产开发全过程成本管理

我国房地产企业的发展和壮大有其独特的过程和特点,随着国家房地产宏观调控力度的不断加强和市场竞争的日趋激烈,房地产企业对开发成本的管理与控制能力的关注度也将越来越高。本文作者结合多年从事房地产开发企业成本管理和项目管理的工作实践,就房地产开发的成本管理问题进行了分析论述。     

谈房地产开发企业财务管理的特殊性

谈房地产开发企业财务管理的特殊性陈并编者按劳取酬房地产开发业在我国还是一项新兴产业，财政、银行、税务等经济管理部门对它的管理模式由过去的固定资产投资和基本建设管理模式过度而来。本文作者作为一名房地产开发企业的财务管理人员，从房地产企业财务管理的特殊性...     

陕西省2004年度通过房地产开发资质年检企业——陕西康达房地产开发有限责任公司

该公司成立于1999年，是以房地产综合开发业务为主的独立法人单位，具有房地产开发企业三级资质。公司现有管理及工程技术人员45人，其中有高级职称的12人，有中级职称的25人，有研究生学历的9人，大学本科学历的28人。     

新规严管房地产开发企业

4月2日，记者从自治区建设厅获悉，已出台的旷西壮族自治区房地产开发企业资质管理实施细则（试行）》（简称《细则》），将加强对房地产开发企业的资质管理，规范房地产开发企业经营行为。     

房地产项目成本控制管理分析

随着我国房地产项目由数量多慢慢转向质量高，其成本的提高也成为了房地产开发的一项特征。房地产项目的成本控制作为从事房地产行业的人为了提高企业竞争力，最大限度利用好有限资源的一项重要手段。本文结合新形势下房地产的特征，研究其成本管理办法，以求为房地产事业提供有效参考。     

房地产开发企业客户关系管理战略体系研究

房地产开发企业客户关系管理是房地产发展的一个重要管理内容,决定者房地产发展的基本方向。为此,本文从客户关系管理投资评价入手,分析房地产开发企业客户关系管理战略体制中的信息技术、管理技术以及配套技术的改革。     

刍议房地产开发的质量否决制

本文强调住宅工程质量的管理、监督是摆在各级政府和房地产开发企业面前的当务之急，而行使质量否决权不失为是一剂良药。全文分为天方面阐述否决权：（１）各级政府主管部门对房地产开发企业的质量否决权；（２）房地产开发企业对设计单位的质量否决权。（３）房地产开发企业对施工单位的质量否决权。     

广东省建设厅发出《关于换发房地产开发企业资质证书的通知》

为加强对房地产开发企业的资质管理，最近，广东省建设厅发出《关于换发房地产开发企业资质证书的通知》（粤建房函[2006]341号），决定在年底前对由省建设厅审批发证的房地产开发企业开展资质证书换发工作。     

浅析房地产开发管理

从策划设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段对房地产开发管理的全过程进行了论述，提出了解决房地产开发中降低成本、提高质量的方法，取得了切实可行的效果，同时提高了房地产企业自身的竞争力。     

房地产开发工程造价管理制度优化的案例分析

本文结合具体某企业工程，对房地产企业开发的造价管理进行论述。分析了该企业房地产开发工程造价管理中存在的问题，并分析了其多方面的原因；针对其现状并根据其原因，相应地，提出了工程造价管理流程及职责分工科学化、管控和考核机制高效化、激励机制量化及造价控制全程化等工程造价管理优化措施，效果显著。     

房地产企业现场管理探讨

随着我国社会经济的发展,近年来房地产企业得到了迅速壮大和发展,房地产项目开发在不断增多的同时也暴露出了许多问题。若把房地产开发项目看做一个整体,那么房地产企业的现场管理就是其内核,做好现场管理工作对于房地产开发项目的进度、质量等具有极大作用。本文就对房地产企业现场管理中所存在的问题进行简单分析,并为房地产企业现场管理提出一些可供参考的意见和措施。     

谈房地产开发技术管理

基于房地产开发企业技术管理工作的特点,介绍了房地产开发企业技术管理工作的内容,从管理制度、使用新材料新设备、人才培训等方面,阐述了房地产开发企业技术管理的工作方法,从而保证房地产开发产品的质量。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

小贴士：房地产开发企业一级资质申报知识

<正>为了加强房地产开发企业的资质管理,规范房地产开发企业经营行为,我国制定了《房地产开发企业资质管理规定》。房地产开发企业要按照规定申请核定企业资质等级,未取得房地产开发资质等级证书的企业,不得从事房地产开发经营业务。资质核定实行分级审批及年检制度,资质核定文件较为复杂,房地产企业经常在提交文件过程中遇到难题,杂志开辟相关栏目,答疑解惑。