ERP系统在我国的应用

ERP（企业资源计划系统）是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,在我国,有许多企业从80年代起就开始应用MRP－Ⅱ,到90年代后,ERP取代了MRP－Ⅱ成为许多企业应用的工具,但是成功率不高。因此,应用ERP时必须正确认识风险,控制风险,降低风险。在此基础上,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型,高层领导态度明确,进行业务流程的重组,培训要贯穿ERP系统的实施的始终,进行管理咨询等。     

面向供应链管理的ERP初探

论述供应链管理（SCM）的基本内涵,面向SCM的企业资源计划（ERP）的功能组成有其成功实施的条件。企业资源计划（ERP）不仅是先进的管理软件和工具,而且也是现代管理思想的集成系统。面向供应链管理的ERMP是企业未来发展的方向,对其进行研究具有理论和实践的双重意义。     

ERP项目管理的关键因素分析

基于项目实际操作经验总结与分析，从实际操作角度确定并探讨了ERP项目管理中的关键因素，包括项目范围管理、应用方案选择、项目质量与风险的控制、BPR过程管理、基础数据准备、培训、客户化开发、报表开发等方面，并对ERP项目实施的阶段性特征加以分析和讨论。认为在ERP上线运行后，必须坚持持续改善，方能提高企业经营绩效。     

ERP系统的实施探索

ERP做为一种先进的管理思想和工具在我国得到推广应用,加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化,企业才有活力和竞争力,并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。本文介绍了一些ERP相关知识,并着重对ERP系统在实施中遇到的一些问题进行了总结分析。     

基于ERP系统的电力物资管理

ERP系统作为一种先进的管理思想和工具,对电力物资管理的改革和创新都起了很大作用。随着电力生产和电网建设的发展,特别是智能电网的推进,ERP在电力物资管理中的地位和作用更加重要。文章从ERP系统在提高电力物资管理水平中的作用、电力物资管理的现状、电力物资管理实施ERP系统应注意的事项三个方面,对ERP系统中电力物资的管理进行了相关探讨。     

Petri网在ERP实施中业务流程建模的应用

对企业在实施ERP中的业务流程优化问题,提出了一种基于Petri网的业务流程优化和配置方法.首先分析ERP实施中的业务流程建模,指出采用Petri网建模的适用性.其次运用Petri网对流程给出形式化定义,提出优化规则,探讨基于Petri网的流程模型在ERP软件中的实现.最后结合某企业实施用友ERP的过程进行实例分析.     

ERP在首钢东华机械厂的应用

对ERP（Enterprise Resource Planning）－－现代企业的管理思想的系统概况、实现的功能和ERP系统的特点进行了简单的论述，继而对ERP系统在首钢东华机械厂的实施情况进行了介绍。     

中国企业应对ERP的思考

ERP作为一个嫁接在计算机网络平台上的企业管理系统在我国推广应用速度很快。在阐释ERP的基本原理基础上，并针对ERP在我国发展的现状及实施ERP成功率低的状况，参考了国内多家实施ERP的实际情况进行了深层次的分析，为中国企业成功的实施ERP，加快实现现代化管理的进程，提出一些建议。     

我国企业实施企业资源计划（ERP）的缺陷及对策

企业资源计划（ERP）作为一种先进的管理方法和管理手段能够帮助企业迅速提高核心竞争力,近年来我国企业越来越多地开始实施ERP系统,然而ERP在我国的实施效果并不理想.在此背景下,本文深入分析我国企业在实施ERP系统的过程中存在的问题,并提出了切实可行的解决方案,为我国企业成功实施ERP,提高企业核心竞争能力提供有益的帮助.     

电子商务与ERP的整合初探

文章通过介绍电子商务及ERP的发展,剖析二者之间的关系,分析了电子商务与ERP整合的必要性及其发展前景。     

ERP在餐饮企业中的应用

管理信息化是现代企业的特征之一,而作为传统行业的餐饮企业在向现代企业过渡的过程中,只有全面实施管理的信息化,才能达到提高企业核心竞争力和经济效益的目的.ERP以其注重内部管理流程的再造和强调集成而成为目前实现餐饮管理化的最优手段.     

企业资源计划实施的基础

随着我国市场机制的建立和加入WTO,我国各行业均面临着愈加激烈的国内外竞争,更突出了企业通过利用信息技术和企业管理信息化来增强竞争力的紧迫性,所以企业资源计划(ERP)受到广泛关注。但ERP系统的实施充满了挑战和风险,在实施ERP系统时,明确ERP的实施基础和条件至关重要。介绍了ERP,分析了实施ERP的意义,讨论了ERP与会计电算化、物流管理及BPR等之间的关系,进而明确了ERP实施的基础工作,为企业创建和实施ERP系统提供借鉴。     

BPR与ERP的互动关系

ERP既是一种新型的管理思想和模式 ,又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制 ,从而达到增加企业竞争力的目的。 BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计 ,以建立全新的过程型组织结构 ,促使经营管理水平得到改善。将 BPR开展与ERP实施结合 ,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题 ,必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径 ,否则将事与愿违。根据 BPR的基本思想和 ERP的基本原理 ,结合中国企业的实际情况 ,分析了企业开展 BPR与 ERP实施之间的关系、策略 ,认为 BPR与 ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进 ,只有把两者紧密结合起来 ,才能取得促进创新 ,提高效益的良好效果     

制造业ERP实施风险规避方案

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险，目前国内众多企业都在实施ERP系统，但成功率并不高。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，基于这种环境提出了制造业ERP风险规避方案，从项目选型、BPR、项目实施、系统集成等各方面进行风险规避的研究，从而提高ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

ERP系统中MAS的应用研究

针对传统ERP系统的智能性、可重构性差等缺点,而MAS又被广泛应用于制造、通信、商业过程管理等领域,提出支持ERP系统的MAS三层结构,并对MAS三层结构进行了详细的说明。把协调理论应用到MAS模型的获取方法中,提出基于依赖关系的模型获取方法.针对MAS子任务分配算法的特殊性,采用一种改进的遗传算法与模拟退火算法相结合的混和算法,引入“局部搜索—均值“算子,优化该问题的算法求解.这些为ERP系统的设计和应用提供了基础.     

DSS系统在ERP中的集成

通过对DSS系统和ERP系统的组成及结构分析 ,提出将DSS集成到ERP中及需注意的问题 ,并提出解决采用会话管理和数据仓库技术问题的办法 .     

我国制造业管理现状与ERP

ＥＲＰ是制造业管理信息系统在９０年代的最新发展。近年来引起了国内外企业家们的广泛关注。那么,我国制造业管理现状如何？ＥＲＰ的应用状况怎样？如何建设自己的ＥＲＰ系统？这是企业经营管理者非常关心的一个问题。本文根据几年来市场调研提出了自己的看法,供ＥＲＰ同行参考。     

中国服装企业的ERP研究

ERP作为一种先进的管理思想和管理工具 ,通过对企业进行内部资源的管理和优化 ,来实现对成本的控制和提高生产效率 .本文阐述了ERP的发展及其实施原则 ,通过分析目前中国服装企业现状和计算机管理水平 ,阐述了中国服装企业实施ERP的必要性 .同时 ,分析了中国服装企业实施ERP时应遵循的一些原则 ,提出了中国服装企业实施ERP的远期目标 .     

深化ERP系统应用 提高企业管理水平

ERP在应用中存在着信息查询功能弱、报表占用系统资源多、信息分析工具功能不足的问题。为降低ERP系统运行负荷,提高ERP信息资源利用率,促进企业管理水平的提升,可参考BI/BCS进行报表展示平台建设。在建设ERP报表展示平台的过程中,数据模型要满足数据的多用性;数据接口要满足数据的准确性;数据展示要满足数据的安全性。