江汉油田框架协议采购应用现状分析

框架协议采购是集团公司近几年着力推进的物资采购模式,规范和提升框架协议采购质量及效益,促进企业物资供应由商务型采购向技术型采购转变,增强企业资源控制能力和议价能力,把科学理性采购落在实处,真正实现“安全供应、及时供应和经济供应”。     

基于Web的采购管理集成模型

采购管理是实现供应商与企业协同运作重要环节.针对传统的以库存驱动的采购管理模式的不足,提出了一种基于WEB的采购管理集成模型.在分析现代采购管理模式和客户订单驱动的采购运作流程的基础上,构建了采购管理集成模型框架,论述了WEB环境下采购管理与产品数据管理和企业资源计划集成方法.最后,以提出的采购管理集成模型为基础,构建了基于WEB的集成采购管理系统,分析了系统功能并对其关键技术进行了描述.     

基于Web的采购管理集成模型

采购管理是实现供应商与企业协同运作重要环节. 针对传统的以库存驱动的采购管理模式的不足，提出了一种基于WEB的采购管理集成模型. 在分析现代采购管理模式和客户订单驱动的采购运作流程的基础上，构建了采购管理集成模型框架，论述了WEB环境下采购管理与产品数据管理和企业资源计划集成方法. 最后，以提出的采购管理集成模型为基础，构建了基于WEB的集成采购管理系统，分析了系统功能并对其关键技术进行了描述.     

基于Web的采购管理集成模型

采购管理是实现供应商与企业协同运作重要环节．针对传统的以库存驱动的采购管理模式的不足，提出了一种基于WEB的采购管理集成模型．在分析现代采购管理模式和客户订单驱动的采购运作流程的基础上，构建了采购管理集成模型框架，论述了WEB环境下采购管理与产品数据管理和企业资源计划集成方法．最后，以提出的采购管理集成模型为基础，构建了基于WEB的集成采购管理系统，分析了系统功能并对其关键技术进行了描述.     

《WTO政府采购协议》对政府工程招标采购的影响

随着我国加入世贸组织,全球经济一体化的要求使WTO政府采购协议必然会对我国政府工程采购产生深远的影响.在介绍政府采购协议基本原则、适用范围和采购方式的基础上分析了加入政府采购协议对我国政府工程招标采购的影响,并提出了促进我国政府工程招标采购发展的几点建议.     

协议库存采购模式下订单分配研究与实践

协议库存是国家电网公司特有的一种采购模式,是在"保障供应、规范采购、降低成本与提高效率"采购原则下,对传统物资采购模式的创新突破。与传统采购相比,协议库存在结果执行上增加了"订单分配"环节,信息管理系统依照计算规则将订单分配给特定供应商,实现物资供需对接。文章通过对协议库存订单分配环节的剖析,提出了分配原则和影响因素,并通过开展多维度、多层级约束管控,最大限度地保证协议库存订单分配公平与效率的统一。     

中国航天科技集团公司与国家测绘局签署战略合作框架协议

中国航天科技集团公司与国家测绘局签署战略合作框架协议。双方确定了合作基本原则、业务合作领域和合作推进机制等内容。     

投资项目绩效管理与评价(四)

第三讲项目绩效管理和评价的方法论原则--逻辑框架法 一、逻辑框架法的定义 逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法.这种概念化论述项目的方法,是用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和关系,使之更易理解.逻辑框架法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来,通过分析其间的关系,从设计策划到目标、目的的确定来指导、管理、评价一项活动或工作.逻辑框架法为项目计划者和评价者提供一种分析框架,通过对项目目标和达到目标所需手段间逻辑关系的分析,用以确定工作的范围和任务.     

浅议工程建设项目中的采购信息管理

分析了采购管理的重要作用、采购管理的现状和采购风险等建筑企业采购管理的基本情况。从采购管理的趋势出发,阐述了建筑企业采购信息管理的重要性,分析了工程建设项目采购信息管理的内容。提出了预防建筑供应链中信息风险的措施。     

CPE广域网管理协议客户端的设计研究

CPE广域网管理协议是DSL论坛所开发的技术规范,提供了对下一代网络中家庭网络设备进行管理配置的通用框架和协议。着重研究了协议中客户端的体系架构设计及实现,提出了一种客户端实现的方法,详细描述了协议栈及关键处理技术,最后给出了实现结果。     

装备采购合同管理研究

为了提高装备采购合同管理效益,介绍了美军装备采购合同的主要特点,分析了我军装备采购合同管理在管理机构、法规体系、管理方式和管理队伍等4个主要方面存在的问题,并相应地提出了我军装备采购合同管理改革的基本构想,为我军装备采购合同管理改革提供一定的启示。     

中外工程合同管理对比分析

分析了我国当前建筑工程合同管理过程中存在的问题,对中外建筑工程合同管理的现状进行了详细地分析,在此基础上介绍了在合同管理过程中,如何利用国外的合同管理经验加强我国合同管理,并提出了加强合同管理的相应措施。     

装备采购中线性激励合同的理论研究

在装备采购中，信息非对称使得军方无法正确了解企业的努力水平，从而给装备采购经济活动带来了道德风险。结合装备采购实际情况，提出了一种能够降低道德风险的线性激励合同设计方法，并利用委托代理理论对装备采购项目风险、代理人最佳努力水平以及激励合同中相关参数之间的关系等进行了分析，为装备采购合同制度改革提供了思路和理论依据。     

企业合同管理中的常见问题与对策

合同是现代企业经济往来的一种重要形式,能否有效对合同进行管理,是现代企业经营管理成败的一个重要因素,对合同实施全过程、全方位、科学的管理,有效控制企业法律风险,推动企业经营管理水平和经济效益的全面提高是企业合同管理的目标。分析了企业合同管理中存在的主要问题及其原因,提出了解决企业合同管理中存在问题的相应对策。     

对加强企业现金管理的探讨

分析企业现金对企业的重要性和现金管理的目的,对如何实现现金运营过程中安全性管理和提高企业现金营运效益,从多个方面进行了探讨,并提出相应的对策。     

装备采购中“菜单”式激励性定价探讨

针对装备采购过程中军方所面临的成本激励和信息不对称难题,分析论证了在装备采购中实行激励性定价的必要性和现实意义;尝试用"菜单"式激励性定价来完善传统的成本加定酬加奖励金协议,改进单一来源采购条件下的装备定价方式方法,并运用实例详细论述了"菜单"式激励性定价机制的设计,以期实现装备的合理定价。     

对供电企业办公室管理工作的思考

阐述企业办公室管理的功能及其要求,分析供电企业办公室管理工作的现状和存在的问题,提出改进和完善企业办公室管理的对策。     

供应链管理模式下的采购管理研究

供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理,在企业中得到广泛运用。采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节,因而也随着企业运营模式的变化而变化。文章在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的采购战略,并对实施采购战略的要点加以说明。     

试论电力企业职工培训过程的质量管理

结合职工培训管理工作实践,运用质量管理标准、理论和工具,从培训工作基本过程、培训实施过程质量要求与特性、影响培训实施过程质量的因素及相互关系等方面入手,对培训实施过程质量管理工作进行分析,探讨培训实施过程质量管理与改进的基本工作程序,以满足培训客户要求,从而实现培训质量管理目标。     

试验装备采购风险评估研究

针对我国试验装备采购风险管理存在的相关问题,界定了试验装备采购风险管理的相关概念,分析了试验装备采购风险因素,运用改进的风险矩阵法建立了试验装备采购风险评估模型,并进行了案例分析。