企业安全文化建设的实践与认识

加强企业安全文化建设意义深远。零目标仅仅依靠技术和安全监督是不可能实现的,只有每个人都有强烈的安全意识、正确的安全观念和良好的安全行为习惯,安全零目标才可能实现。     

浅谈石油企业安全文化建设——以中石化江汉石油管理局第四石油机械厂为例

安全文化是石油企业的"血脉"文化,安全文化建设在石油企业安全生产中起着举足轻重的作用。本文通过阐述石油企业安全文化的内涵与价值,并结合中石化江汉石油管理局第四机械厂的安全文化建设及HSE安全管理体系,总结出石油企业安全文化建设应把握的原则,并探索石油企业安全文化建设的途径,以此供石油企业安全文化建设者借鉴。     

论和谐社会与我国石油企业的社会责任

我国石油企业作为关系国计民生的特大型骨干企业,在履行经济责任和政治责任的同时,必须全面履行好企业的社会责任,实现企业与社会的共同和谐.以企业社会责任为切入点,着重探讨和谐社会与企业的社会责任:企业履行社会责任的意义及其路径选择.     

新形势下如何做好石油工程企业保密工作

秘密信息一旦泄露会给公司和国家带来经济损失和工作被动,需要加强对保密工作的重视和研究。做好保密工作需要加强保密工作机构和队伍建设,健全保密工作制度,完善涉密人员管理,强化保密宣传教育,做好软硬件支撑。     

关于加强石油企业人才队伍建设的探索与实践

人才是企业生存发展的核心要素.在社会主义市场经济条件下,国有石油企业要充分重视人才队伍建设,尤其要注重观念先行,勇于探索与实践,牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,努力增加人才总量,为石油企业持续和谐发展提供人才储备;牢固树立"人人皆可成才"的理念,加大教育培训力度,为石油企业持续和谐发展打造人才"尖兵";牢固树立"有用即是人才"的理念,营造人尽其才的良好环境,为石油企业持续和谐发展提供智力支持.     

石油工程企业低效项目承包经营的探索

为提升石油工程企业低效项目的创效潜力,井下测试公司创新管理方式,采用承包经营形式,从找准实施承包经营的项目、精选承包团队、科学配置承包单位、制定激励政策等方面进行积极探索,收到一定的效果。     

企业重组——石油企业生存与发展的选择

主要探讨了石油企业重组的必要性,即重组是为了解决石油企业困难的根本途径,是降低经营成本,谋求生存与发展的一种战略手段,它有利于石油企业调整产业结构,优化资源配置;有利于石油企业扩大经济规模,提高经济效益,有利于提高石油企业的管理水平,增强石油企业的竞争能力。同时,也探讨了石油企业重组采取的形式及应遵循的原则。     

油田企业直接作业环节信息化安全管理实践

直接作业环节的线下纸质作业票证管理模式存在办票效率低下、无法实时监控、历史票据统计分析不方便等问题。江汉采油厂借助4G无线物联网和多媒体应用技术,把EPBP系统和直接作业环节结合起来,建立安全监护智能管理系统,实现从施工预报信息、作业票现场申请、审批、验收到考核的线上闭环管理与快速签发,并通过扫描二维码,掌握作业人员详细信息,实现对承包商资质规范管理,有效提高安全生产管理效益。     

我国石油供需安全因素分析与对策

石油供应安全已成为我国经济和社会发展的战略问题,客观分析石油供应的国际环境,采取相应的对策和措施,以保障我国石油供应的安全.     

我国石油供需安全因素分析与对策

石油供应安全已成为我国经济和社会发展的战略问题，客观分析石油供应的国际环境，采取相应的对策和措施，以保障我国石油供应的安全。     

党员先进性教育对企业党建工作的启示

保持共产党员先进性教育活动的成功开展,不仅有力地加强了企业基层党组织的建设,提升了党员队伍的素质,而且为今后企业党建工作长效机制的建立带来了深刻的启示。     

石油工程市场的几点认识

在老油气田油气储藏日益减少的现实面前,油田专业施工队伍进军油田外部市场,是油田干群上下共同的意愿,但在如何有效开展业务,完善市场策略,提高外出队伍管理水平方面上有一定的差异。     

论市场经济下如何推进石油企业标准化工作

市场经济条件下 ,石油企业推进标准化工作具有重要的意义和作用。在推进标准化工作中应遵循政策性原则 ,简化性原则 ,正确性原则 ,继承与创新原则和规范化原则。推行标准化工作应加强领导 ,狠抓落实 ;统一组织 ,分工负责 ,通力合作 ;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐 ;坚持改革 ,不断完善标准化工作的运行机制     

对创建石油工程企业品牌的几点思考

在石油工业竞争日趋激烈的形势下,结合中石化江汉油田测录井工程公司工作实践得出:石油工程企业应通过科技创新、强化工程技术能力、强化质量管理意识和构建优秀企业文化等手段打造技术品牌,不断提高市场竞争力,实现企业做精、做强的终极目标。     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

石油工程企业大多建立了质量管理体系,并通过了ISO 9001质量管理体系认证,这为石油工程企业强化质量管理体系内审打下了良好的基础。要抓住当前和今后一个时期油价持续高位运行的大好机遇,就要加强质量管理体系的运行,认清企业内审现状,加强审核人才管理,培养作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍,努力提高企业竞争实力,为大力拓展国际市场、为企业又好又快的科学发展打下坚实的质量管理基础。     

略谈石油企业质量管理与思想政治工作

我国石油勘探开发企业战线长,点多面广,人为质量安全风险越来越高,与快速发展不相适应的各类矛盾愈发显得突出,质量管理难度越来越大。充分发挥国有石油企业所特有的思想政治工作优势,提高企业质量管理水平,成为企业质量管理工作者要研究的新课题。文中概括阐述了企业质量管理与思想政治工作的关系,分析了当前石油企业质量管理的困境,提出了思想政治工作创新的企业质量管理理念。     

略谈石油工程企业基层班组建设管理创新

石油工程企业基层班组中存在着价值取向发生偏颇、个人成就感不足、工作缺乏创新、不公平感日趋增长的问题。因此,班组建设应重视员工的个人需求、心理感受和个性差异。在工作中,要重细节,锤炼员工的工作作风;重品质,提高员工的综合素质;重责任,增强员工的敬业精神。     

石油射孔用民爆物品安全销毁管理的实践研究

为了深化石油射孔用民爆物品安全高效销毁工作认识,通过近年来的不断实践探索与研究,形成一整套涵盖出库过程、安全运输、安全销毁作业、验证与清理销毁现场、销毁过程安全评价等全过程的石油射孔用民爆用品安全销毁管理方法,支持以一种安全可靠、彻底实现销毁目的的方法,解决目前采用人工签字的方式对民爆物品安全销毁进行管理的方式,以及日益严重的民爆物品流失流转问题。