代建工程项目管理要点探讨

在代建制模式下,工程项目建设过程中,既要严格按照法律法规要求进行管理,又要加强代建工程项目管理。从当前国内代建工程项目管理现状来看,依然存在着一些问题。本文将对这些问题进行分析,并在此基础上就代建工程项目全过程管理要点,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

政府投资项目代建管理要点分析

通过对政府投资项目特点分析,从代建管理单位的角度,就做好项目代建管理,分别从业主、设计、施工总承包以及监理四个方面提出了工作要点和注意事项。     

代建工程项目管理组织构架的探讨

从组织构架的角度对不同代建管理模式进行了理论分析,并根据国家要求逐步建立"统建统用"的办公用房供给模式的思路,提出针对非经营性政府投资项目,特别是党政办公类建筑,组建行政与市场相分离的项目管理组织构架。     

四川省建筑业协会代建工程项目管理分会成立

为加强政府投资非经营性项目管理,规范代建工程管理行为,促进全省代建工程项目管理行业的改革与发展,发挥政府与工程代建企业之间的桥梁纽带作用,经省建设厅、省民政厅批准,四川省建筑业协会代建工程项目管理分会于8月28目在成都成立,它标志着该省代建工程项目管理进入了一个新的阶段。     

试论甲方工程项目管理要点分析

建筑工程质量形成于施工项目,是关系到建筑企业形象的窗口.本文针对甲方单位工程管理的要点,对工程项目管理在工程项目的功能及外表观感要求、施工进度要求、工程质量要求,安全控制等四方面要点进行了分析.     

建筑智能化工程项目施工管理要点分析

经济的不断发展、科技的不断进步使得建筑工程项目在质量上具有十分严格的要求,智能建筑的概念也就应运而生。其主要出现在二十世纪八十年代初期,美国首先提出了智能建筑的概念,到末期我国也开始了智能建筑方面的建设。随着建筑智能化的不断深入使得其工程规模和工程技术都具有非常大的发展,而这种概念也就引得越来越多人的关注,但是其中仍然存在非常多的问题和困难,需要针对其问题来实现针对性的对策解决。     

国企工程项目分包采购管理要点分析

国有企业通过招投标成为工程承包商后,在项目实施过程中会选择分包商进行分包建设.分包采购过程管理作为工程项目采购最重要的一环,会直接影响到项目的效益和企业声誉.本文从分包项目采购方式及其特点、规避招标、串标行为、优化企业内部管理等四个具有一定代表性的方面进行了探讨,并提出相应的管理建议.     

代建项目工程造价控制要点

立足干我国代建项目开展的实际情况,以代建项目自身特点和其造价管理活动中面临的内外部环境为分析依据,以造价控制为主线讨论了代建单位在造价管理活动中的控制要点.     

创优工程项目管理施工要点

随着现代社会经济水平的不断提高,人们对于建筑物服务功能的要求也随之提高。相关的工程项目管理部门要加强对工程的管理意识,制定相应的施工管理机制,对现有的工程项目进行优化和创新,切实提高工程项目的整体质量。文章对工程项目在建设中常见的问题进行了简要的阐述,然后就工程项目管理的具体优化措施进行了详细的分析。     

论工程项目成本管理要点

项目成本管理是在工程施工过程中,对影响工程施工项目成本的各种因素的管理．对于建筑施工企业,只有加强项目成本管理才能保证成本管理目标的实现,提高市场竞争力,为企业获取最大的经济效益。本文结合工程实例,分析论述了施工企业工程项目成本管理要点。     

创优工程项目管理施工要点

随着人们生活水平的不断提高,对于不同规模大小的建筑物的服务功能提出了更高的要求,需要相关的施工企业强化工程项目管理意识,增强工程的施工质量,为现代化工程项目管理水平的提高提供可靠地保障。实现这样的发展目标,需要在对工程项目管理施工进行必要地优化,利用可靠的技术手段及时地找出工程项目施工中可能存在的安全隐患,最大限度地增强工程建设的经济效益和社会效益。现阶段工程项目的应用范围正在不断地扩大,需要结合工程的实际概况在项目施工管理中采取必要的优化措施,增强工程项目安全性能。基于此,本文将对创优工程项目管理施工要点进行必要地探究,以便为相关的研究工作开展提供可靠的参考依据。     

创优工程项目管理施工要点

和普通的产品一样,质量也是一个工程项目最重要的指标,工程项目和普通产品不同的是,工程项目如果发生质量问题不可能像普通产品那样更换配件,拆掉重组或者返厂维修,因此工程项目在施工阶段必须加强质量管理,以此来保证整个工程的质量。     

创优工程项目管理施工要点

随着我国经济不断发展,建筑行业也随之发展,再加上人们对工程项目质量的要求越来越高,使得工程施工企业已经意识到项目管理施工的重要性,基于此,这里对创优工程项目管理施工要求进行分析,以期为我国工程项目事业的发展提供参考依据。     

工程项目管理的基本要点

结合工程项目特点,总结归纳了工程项目管理的基本要点,简单介绍了项目管理中常用的目标控制,主动控制及被动控制等理论,并分别阐述了计划管理、质量管理、安全管理及综合管理的工作重点,以期指导实践,促进项目管理水平的提高。     

企业实施工程项目管理要点

企业为了生存和发展,需要进行以新增生产能力为目的或者以恢复、改善生产能力为目的的工程项目建设.与其他项目相比,工程项目一般具有规模大,耗资大,工期长,技术高度综合,工艺和质量要求高,制约因素复杂多变的特点.企业作为工程项目的投资者,往往难以承受因工程项目管理不善造成的损失.鉴于工程项目管理的重要性,企业必须做好工程项目的可行性研究,通过费用控制、进度控制、质量控制、项目信息管理及项目的组织协调,以确保工程项目的总目标--费用目标、时间目标和质量目标的最优实现.     

对甲方工程项目管理的要点相关分析

在社会经济高速发展的背景下,各类工程项目不断增加,整个市场处于高度活跃的状态,充分体现出了我国社会的稳定发展势头.在当代工程项目开展中,甲方企业通常会通过招投标的方式来选定施工企业,由施工企业负责工程项目的建设,在这个过程中,甲方企业也必须要承担起自己的义务,完善相应管理工作,对各方面进行有效协调,在监督施工企业的同时,给予充分的资金供应和物料供应,保证工程项目的稳定开展.本文对此进行分析,并且提出了几点浅见.     

浅谈创优工程项目施工管理要点

随着建筑水平的不断提高和项目建设组织管理体系益完善,项目创优逐渐成为建设和施工单位关注的重点,在建造优质建筑项目的同时,也实现了对施工企业文化素质的凝练。为实现工程项目的创优,增强工程的施工质量,建筑施工企业需要从组织、安全、技术三个方面入手,全面强化对建筑工程项目的管理工作。     

装修工程项目设计管理要点探析

随着我国建筑行业的飞速发展,装修项目的管理问题显得越来越重要,要求也越来越严格,难度系数逐渐增大。本文针对装修设计管理的特点做出介绍,同时对装修工程设计管理的重点进行了研究和分析。     

创优工程项目施工管理要点探究

以某高层建筑施工项目为例,详细研究了项目施工过程中的难点以及施工特点,结合工程项目的施工设计与施工管理,总结出工程项目施工管理的具体优化措施,为我国今后的工程项目施工管理提供可行性参考。     

甲方工程项目管理的要点探讨

项目管理是建设工程中非常重要的一个工作环节,甲方在这其中担任着很重要的角色,通过对工程项目的全面掌控,从而实现收益的最大化,达到项目的最高要求。本文将对甲方工程项目管理中的要点进行探讨和分析。