试论作业成本法在建筑设计企业中的初步应用

随着建筑设计市场环境的变化,成本逐渐成为决策的关键,要求企业成本精细化和准确,而设计企业是一个分设计阶段提供各种设计作业成果产品的生产企业。可以用传统成本法计算其成果产品,在上篇《试论建筑设计企业成本管理的改革和深化》文章中,已论述作业作为中间成本对象集合的优势。现代建筑设计企业不论是本世纪初由综合所变为专业所,还是现在进一步由专业所变为更细专业作业的工作室(例如:建筑设计工作室、结构设计工作室等),都是遵循设计生产流程为实现更科学的作业管理而进行的改变,而且作业成本法是在改进传统的成本法的基础上建立的,在分配基础上更合理准确,所以建立作业成本法核算和管理成本是适应设计企业的生产经营特点和科学的,什么是作业成本法,在建筑设计企业中如何应用作业成本法核算和管理,其思路是什么?其能提供怎样的信息?下面本文做简单试论。     

大数据环境下钢铁企业物流成本核算研究

目前,大数据正以各种方式影响着企业的管理与成本核算。钢铁企业会计数据呈不断增长趋势,为满足物流成本核算需求,必然要求企业会计工作由传统核算模式朝着大数据技术下的云会计方向发展。钢铁行业竞争日益激烈,在降低其他成本比较困难的情况下,物流成本作为企业的"第三利润源"及第二大成本,钢铁企业需要对物流成本进行有效管理,而对物流成本进行准确核算是降低物流费用的基础和前提。针对钢铁企业物流成本核算现状,通过比较传统核算方法和作业成本法,总结作业成本法的优势,并结合现有的大数据和云会计技术,提出大数据环境下作业成本法在钢铁企业物流核算中的应用,为钢铁企业在物流管理与核算实践中提出新的指导意见和思路。     

建筑企业责任成本管理应用研究

首先对责任成本管理的相关概念进行定义,厘清项目标准成本、项目责任成本、项目岗位作业成本之间的关系;然后从企业和项目经理部两个层面分析责任成本管理的主要内容;最后对企业层面实施责任成本管理和项目经理部实行岗位作业成本管理进行流程设计。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证,它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由.在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低。     

企业推行作业成本法的难点和突破点

随着经济的不断发展,企业若想在激烈的市场竞争中立足与发展,就必须严格控制企业生产成本,努力提高自身的竞争能力。作业成本法以一种精细化成本管理理念,引入企业的作业成本计算和作业管理,提高了企业的成本管控能力,突显成本管理对企业竞争优势而建立的管理价值。但是企业在推行作业成本法的时候,会遇到很多困难,制约着其在企业中的推广和应用。本文就这种新型的成本管理方法作业成本法在推行中的难点、突破点以及突破要素进行讨论分析。     

作业成本管理实证研究分析

美国次贷危机引发的经济危机席卷了整个世界,在全球经济萧条的背景下,企业纷纷通过各种途径来降低产品成本、提高利润率。对于一个企业,它可能运用同样的作业流程生产两种或两种以上的产品,但是如何对在这些流程中产生的成本进行分配也是一个问题,同时生产流程中存在许多不必要的流程,怎样对他们进行判断消除也是降低企业生产成本的关键之一。作业成本管理将生产成本划分为增值成本和非增值成本两个部分,通过对作业产生的原因、作业执行的情况以及作业执行的结果进行分析,从而消除非增值作业、降低非增值成本、提高增值作业的效率。     

建筑设计分会院长论坛在西安召开——关注行业创新与EPC发展之道

正10月13日,中国勘察设计协会建筑设计分会院长论坛在中建西北院召开,《建筑设计管理》编委、理事及陕西省勘察设计行业代表和中建西北院中层管理人员近160名代表参会。本次院长论坛分为两个主题:"行业创新发展"和"建筑设计企业的EPC发展之道"。"行业创新发展"主题研讨由第七届建筑设计分会会长张桦主持。作为"一带一路"战略支点的陕西省,在勘察设计行业涌现出中国建筑西北设计研究院有限公     

与读者分享成长的快乐

《建筑设计管理》自创刊之日起,就在建筑设计协会指导下,作为建筑设计行业的改革与发展的交流平台,与行业内勇于改革的管理探索者同行,引导行业改革开放,推动设计企业体制改革,引领行业技术进步,助推设计行业事业单位企业化管理,推动建筑设计单位进入市场,推行企业全面质量管理,宣传设计企业改企建制,应对加入世贸后建筑设计市场竞争,开展“转机制、练内功、抓管理、上水平”活动,研讨国优部优创优,引领建筑设计原创,推广技术经济承包责任制,推动BIM技术应用、标准化信息化建设和设计企业转型升级,     

关于企业生产成本核算内控的一些思考

企业生产成本核算内控,就是根据事先制定的生产消耗定额和产品生产计划,对产品生产成本加以有效控制,通过对产品消耗定额的考察以及对成本计划落实情况的分析,推动企业管理和生产方式的改革,最终实现企业生产成本的全面降低。从这个层面上来讲,企业必须重视生产成本核算内控,本文就企业生产成本核算内控的特征、原则以及相关措施加以论述。     

一种多产品综合成本核算和控制体系研究——基于AHSH公司应用实践

作业成本法虽然在间接费用分配方面较传统成本法更先进,但因耗费成本高等原因无法在中小企业普及。而在企业规模较大、产品品种繁多的情况下,通过作业成本法核算所得以及会计报表显示的信息就难以准确、全面地反映各类产品成本及收益或损失情况,从而不能有效满足生产控制和管理决策需要。文章提出的多产品综合成本核算和控制体系是在基于作业成本法的基础上,对综合成本表和利润表进行比较分析,得出产品的真实利润贡献或损失情况,并在授权经营模式下实现企业生产成本控制的自主性和有效性。     

建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。     

生产型企业的成本精益化管理

成本精益化管理最早起源于日本,是由汽车生产制造企业丰田公司所提出的"准时化生产"的概念发展演变而来,由于其对生产制造型企业在供应链管理和成本控制方面作用显著,因此逐渐在生产制造行业中得到推广。在经济进入新常态下,经济下行压力加大,原材料成本、人力成本等逐渐攀升,这就导致企业要改变过去粗放型的生产模式,选择成本精益化管理来降低企业生产成本,获取成本竞争优势。成本精益化管理实际上就是企业将精益生产的理念应用到成本管理的过程中,既保证了成本消耗的科学性,又促进了企业进一步提升生产水平,以及改进生产方式,引导企业以更为准确和精细化的生产模式提升企业综合效益。     

接轨工作的实施新旧会计制度的步骤、方法和实则

接轨工作的实施新旧会计制度的步骤、方法和实则柳世清，靳淑艳，陈华尔３．成本的核算（１）成本科目适用范围：①独立核算单位的施工企业适用工程施工科目核算施工成本。②独立核算单位的工业企业适用生产成本科目核算生产成本。③独立核算单位的机械化施工、物资运输、...     

企业财务管理应坚持成本资金两手抓

企业财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。当前，加强企业财务管理，应坚持成本管理和资金管理两手抓。 　　加强成本管理，主要是为了降低成本，提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，从而有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，提高经济效益。企业应改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代财务制度要求的成本管理方法。实行目标成本责任管理，即按照“制造成本法”的核算…     

电梯企业成本管理与核算

企业的经营目标是以最小的投入获得最大的产出，所以企业的每个部门每个员工都应有成本意识，本着节约为本，开支合理的原则，以最小的成本达到预期经济效益。每个部门都是一个成本管理中心，在预算管理制度下，制订一个时期的开支计划，并对这个时期的实际支出与预算进行比较，对可控成本失控的原因进行分析，针对性地加强管理，并建立奖惩制度，管理出效益。企业成本中最大的支出是销售成本，销售成本中主要是产品的管控，只有控制好生产成本，才能使单位产品成本最低，主要途径有：降低材料采购成本，制订定额成本，降低生产过程中的不合理损耗，降低人工成本，降低可控制造费用，提高生产效率。企业成本核算是执行企业有关成本开支范围、费用开支标准及各成本开支计划，核算生产经营过程中所发生的各项费用，计算产品的生产成本和销售成本，提供出准确成本分析报告，促进企业改善经营管理，提高经济效益。电梯行业已进入微利时代，只有计算出准确的销售成本，才能为产品定价提供参考，计算出准确的毛利，为管理者提供有用的管理信息，加强成本管理。     

建筑设计创优交流会在成都召开

10月28日,中国勘察设计协会建筑设计分会建筑设计创优交流会及建筑设计行业奖优秀设计展在成都举办。本次活动由建筑设计分会与分会技术专家委员会联合主办,中国建筑西南设计研究院协办,《建筑设计管理》杂志承办。会议主题是行业奖的"创优、报优、评优"和"原创设计"。会议设"展览"和"互动"环节。来自全国各地近200名     

战略成本管理下成本管理制度的运行

现代成本管理制度是以战略成本管理为引导,宏观上实行目标成本管理,微观上要求企业实行现代化的全面成本管理。其目标是企业在降低成本的同时借以提高企业的战略地位。目前国际上流行着几种主要的成本管理制度:标准成本制度、作业成本制度、目标成本制度和责任会计制度。它们相互补充和融合,作为一个想要持续发展的企业,要审时度势,适时调整其成本管理方法,让成本制度的组合能真正为企业所用,给企业带来最大的规模效益。     

利用现代化质量管理技术提高建筑设计质量

结合实际建筑设计工作中对业主、同行企业的了解,对比建筑设计行业与其他行业质量管理方法,分析国内设计行业质量管理的现状,认为提高设计质量的方法仍然存在较大的上升空间,并对国内设计行业质量管理未来发展方向提出建议。     

实行成本控制 建立内部市场运行机制的实践

实现利润最大化是每个企业所追求的目标,而对生产成本的有效管理和控制,应是企业管理的核心内容之一,它对实现这一目标意义十分重大。在目前建筑设计行业竞争激烈,市场发育需进一步完善的情况下,“练内功,抓管理”在内部经营机制的转换上找准改革切入点,对实现最佳效益的目标更具现实意义。     

强化建筑设计职业自豪感, 获得更广泛认同

<正>6月27日,中国上海,由中国勘察设计协会建筑设计分会、《建筑设计管理》杂志社联合主办,华东建筑集团股份有限公司承办的中国建筑设计管理创新高峰论坛之"首届院长总建筑师圆桌对话"胜利召开。全国建筑设计企业近四十位管理和技术领军人齐聚,肩负行业期盼,凝聚共识,写下融合发展的新画卷。论坛紧密围绕建筑设计企业前行中出现的具