如何培养子分公司的创新意识

目前，在我国企业集团发展中，子分公司存在以下几方面问题：一是母子公司关系不规范，很多集团对子公司的管理仍沿用计划经济的管理模式，致使子分公司不能完全按照“四自两体”的模式进行运作和发展，难以形成符合现代企业制度规范要求的母子公司管理体制。二是缺乏积极开拓外部市场的意识和能力。子分公司发展初期总是寄希望于内部市场，不能有效地开发外部市场。但集团内部市场又普遍存在着管理混乱、无序竞争等现象，不能为子分公司提供足够的发展空间。三是存在产品重复，缺乏自主开发能力。我国企业集团下属的子分公司一般是紧紧围绕…     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。     

我国企业集团的产生与发展过程

我国企业集团的产生与发展过程《企业集团的管理模式和政策研究》课题组企业集团的产生与发展过程，是与市场机制的发育和不断完善相一致的。通过组建企业集团，实施大公司、大集团战略，可以以大企业为依托，分层次、有效地带动大批中小企业有序进入市场，适应市场竞争。...     

冶金企业集团成长与人力资源管理的关系研究

冶金企业集团的可持续发展离不开对其进行科学的人力资源管理。因此就冶金企业集团成长与人力资源管理的关系进行了深入分析探究。发现冶金企业集团成长与人力资源管理有着互相促进的复杂关系:人力资源管理促进冶金集团企业成长;冶金集团企业的成长推动人力资源管理水平的发展;人力资源管理为冶金企业集团管理奠定基础。     

结算中心存在的问题及完善措施

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题.结算中心相当于企业集团的内部银行,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、资金监控工作.结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防止资金流失和体外循环,降低财务费用,提高企业财务管理水平起着重大的作用.     

成长型企业集团人力资源管控模式研究

成长型企业集团随着横向规模不断壮大和纵向产业链的不断延伸,始终会面临集团总部对下属企业的管控问题,在集团管控体系中,战略管控处在领导地位,是集团管控的最高层次,而人力资源管控连同生产经营管控、财务管控等作为集团管控的几大支柱,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。人是企业发展最关键最能动的因素,人力资源管控成效直接影响到集团集中管控成效,合适的人力资源管控模式能与战略、财务、经营等管控发挥整体协同效应,实现成长型企业集团利益最大化、子公司利益均衡化。本文对成长型企业集团人力资源管控模式的选择和实现方式等进行研究,以期为成长型企业集团建立与发展阶段相适应的人力资源管控体系提供借鉴。     

发展企业集团值得关注的几个问题

通过对企业集团内涵及特征的再认识，对中国企业集团发展历程和特色的分析，研究并提出了加快企业集团发展值得关注的九个问题和几点建议。     

投资澳大利亚应关注的问题及建议

中钢集团是国务院国资委管理的大型中央企业,是为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的跨国企业集团。作为国有大型企业,中钢集团多年以来,一直秉承国内外两种资源并重、境内外两个市场并举的经营发展理念,通过海外投资、资源开发、境外加工贸易以及对外工程承包等多种方式,加速推进国际化发展进程。经过多年的努力和实践,中钢集团不但提升了企业自身的综合实力,而且也提升了企业在国际市场的竞争能力和全球化运作管理水平。同时,还与投资所在国当地政府和社区建立了良好的信誉和合作关系,实现了互利共赢发展。     

浅析企业集团的财务集中管理

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.财务集中管理可以把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中.随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋,集团化,目前集团模式的企业已经成为生导社会经济的主体,这些企业集团以母体企业为核心层,或者是以核心管理层为中心,下属组织包括分公司、子公司和若干分部,随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区的情况大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段.     

新形势下加强企业能源管理的几点想法

介绍了在市场经济新形势下，包括管理思想、管理制度和管理方法等方面，建立起适应市场经济发展的冶金企业节能管理体系的几点做法。     

广钢集团发展战略的思考

本文论述企业发展战略的内涵、作用，并从产业发展、市场发展、技术创新、人力资源、资本融通、资本运营等发展战略来考虑如何制定企业集团的发展战略。     

论企业营销信息的收集和应用

要管理好一个企业必须管理他的未来，而管理未来就是管理信息。文章通过对信息进行分类，分析了企业所需要的营销环境、产品规划、市场分布、产品价格等四类市场信息，提出了直接获取、销售人员定期报告、分销商报告、通过外界情报供应商获取和职能人员摘录等五种获取市场信息的方式。同时，对企业应该如何建立自己的信息链，从而保障市场信息在企业的有效传递进行了阐述。     

浅析国有企业品牌战略的建设及加强

实施品牌战略是企业立足市场的一个重要手段 ,文中就打造品牌推销品牌方面提出了可供参考的方法、建议 ,并提出了在品牌创造过程中企业应注意的几个问题 ,利于企业避开品牌误区和陷阱。     

浅谈加强企业内部控制机制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前,企业内部控制中存在监督乏力、认识不足、制度建设不全面以及对企业文化建设重视不够等问题。采取完善市场竞争机制、构筑严密的内控体系、加强企业文化建设等措施,以加强企业内部控制制度建设。     

依靠技术进步 促进企业发展

探讨了在市场经济条件下，针对粉末冶金行业特点，如何加强技术进步，参与市场竞争，促进企业发展。     

冶金企业应对反倾销浅议

由于市场经济地位问题的影响，山东省冶金企业在过去反倾销争端中全部失利。针对企业应对反倾销工作中存在的企业管理、产品档次和价格以及市场经济定位等问题，提出企业应重视市场调研和开发，协调价格避免反倾销，积极应对反倾销，结合应对反倾销继续深化企业体制改革等建议。     

浅谈如何使企业文化成为企业发展的活的灵魂

本文从体现企业内在特征、培育和弘扬核心价值观、构建文化体系、培育文化自信、实现行为自觉等几个方面谈一谈如何使企业文化成为企业发展活的灵魂。     

市场经济条件下企业能源管理的思考

针对当前冶金企业在确定和完善市场经济过程中，能源管理面临的现状和存在问题，探讨研究了市场经济条件下能源管理的特点、模式和方法。认为市场经济条件下能源管理是“企业行为”，即企业应从自身的利益出发，在政府能源等有关政策、法规的约束下，自主去决定企业的有效能源管理的模式和手段。     

推进绿色转型 打造最具竞争力钢铁企业

钢铁企业实施绿色转型,对企业实现可持续发展,提升市场竞争力,赢得生存空间等具有重要意义。通过总结唐钢绿色转型发展采取的措施和取得的成效,指出企业实施低碳发展和绿色转型能够获得丰厚的回报;低碳发展、绿色转型是一个不断发展和提升的过程;持续改善、追求卓越是企业不断挖掘内部潜力、实现健康发展的动力源泉。