企业改革管理与思想政治工作的关系

企业思想政治工作是一个常讲常新的话题。结合国有企业改革管理与思想政治工作的关系，从企业实际出发，以思想政治工作的角度提出做好企业管理工作的新思路和可供借鉴的办法。     

新时期企业思想政治工作要实现自身转变

新时期企业思想政治工作面临新情况、新问题。本文结合企业实际，从三个方面阐述了加强和改进企业思想政治工作必须不断更新思想观念，强化队伍建设，从而适应企业改革和发展的需要。     

市场经济条件下思想政治工作的方式与途径

通过列举长期计划经济形成的思想政治工作观念和模式，所造成思想僵化，形式传统等弊端，着重指出改变思想政治工作的方法，改革工作机制，积极开拓创新，从六个方面阐述了创新思想政治工作的措施和途径，从而适应建立现代企业制度和企业发展的需要。     

要加强企业思想政治工作的地位和作用

要加强企业思想政治工作的地位和作用广西机械工业研究所周火炎当前在一些企业的工作中，出现轻思想政治工作及组织建设，重创收、办实体；轻职工的思想教育，重眼前的经济利益；轻政工人员的培养，重生产经营人员的培养的状况。这种“三轻三重”问题的存在，在一定程度上...     

浅谈企业党建与思想政治工作

企业党建与思想政治工作在改革开放后的建设中发挥了极其重要的作用。当前企业处于发展的关键时期,思想政治方面的教育亦刻不容缓,文章分析了现阶段企业党建和思想政治工作的现状,提出了进一步加强和改进企业党建与思想政治工作的建议。     

当前企业文化建设与思想政治工作的几点思考

分析了新时期企业思想政治工作面临的新情况,探讨了企业文化与思想政治工作的统一性,提出将企业文化建设作为一种新载体,以弥补传统思想政治工作的不足。     

坚持内外结合做好企业思想政治工作

文章以政治思想工作对于企业发展的重要性为基础,论述了从内部到外部做好企业思想政治工作的方法。只有内外结合,由内而外,才是较全面的政治思想工作,才能做好这项工作。在方法上面,要求政治思想工作者能够理论联系实际,不能只讲理论,不讲人性,要从人性上把握企业职工的思想,才能团结起来,为企业创造最大的价值。     

电力企业思想政治工作的探讨

思想政治工作能为企业生产提供凝聚力,促进团结,加强职工责任意识。做好思想政治工作对于企业发展有至关重要的作用。     

浅谈在基层党建思想政治工作中推进精细化管理的思考

以提高企业基层党建思想政治工作为出发点,探索分析实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述基层党组织是如何把精细化管理理念和精细化管理方法运用到提高党建和思想政治工作水平中,使基层党建思想政治工作又好又快、健康持续发展,为企业基层党建实施精细化管理提供借鉴。     

新常态下装备制造业科技型国有企业思想政治工作浅析

新常态下面对来自国企深化改革、科技发展和社会价值多元化等诸多冲击和挑战,国有企业思想政治工作在推动企业科学发展方面作了一些探索,但很多环节和领域仍存在一定问题。主要阐述了当前装备制造业科技型国有企业政治思想工作的现状及存在的问题,并从思想政治工作的四个功能维度出发,就增强企业思想政治工作的针对性、实践性和可操作性提出分析与对策,推动思想政治工作的理论积累和实践创新,更好地围绕中心、服务大局,以期实现新常态下装备制造业科技型国有企业的进一步发展。     

浅谈新时期企业思想政治工作的创新

文章主要讲述在新时期如何做好企业思想政治工作的创新问题,并从内容、形式、手段、方法、机制等方面进行了深入地分析研究。     

创新思想政治工作服务经济建设

思想政治工作在人们印象中是一项古板的说教工作,不易被人接受。为了能做好这项工作,作者独辟蹊径,从创新工作首先创新自我开始,对思想政治工作者提出了诸多学习要求,然后与时代相连,提出新时代思想政治工作者面临的新问题,以及应该采取的新解决方法。在坚持以人为本不动摇的原则下为经济建设做好保障工作。     

浅谈煤炭企业如何做好职工思想政治工作

阐述了在新时期煤炭企业的思想政治工作应大力开展企业形势任务宣传教育;要以党的群众路线教育实践活动为契机,教育广大领导干部贴近职工,服务群众,与职工零距离;同时做好一人一事的思想政治工作,从而为企业生产经营、改革发展提供坚实的思想政治保证。     

浅谈思想政治工作创新与促进企业和谐发展

在经济快速发展的新形势下,企业因改革改制、分流及各种社会矛盾的影响,企业职工队伍的稳定性受到强烈冲击。企业思想政治工作也面临着前所未有的新课题和新考验。如何应对新形势,如何坚持和运用科学发展观指导企业深入细致地做好企业思想政治工作,保持企业和职工队伍稳定,开拓进取,积极推进企业改革前进步伐,具有划时代的重要战略意义。     

面向团队工作的柔性工作流任务分配方法

针对团队工作的复杂性，文中形式化地定义了支持团队工作模式的工作流模型。在此基础上，提出了以人员分配策略来表达团队构成和任务分配规则的方法，并根据团队工作的特点，引入了工作事务的概念；给出了人员分配策略的格式及其基于重写方法的执行方法，讨论了工作事务的动态生成机制；最后，讨论了支持团队工作的工作流管理系统的体系结构。     

汽车制造企业工程更改(EWO)管理简述

EWO流程是各部门进行更改信息交流和批准的电子系统。笔者简要描述了工程更改(EWO)的定义、工作流程,最后通过系统优化的一些实例来体现工程更改的重要性。