困难形势带来的管理机遇

在油价高、压力大的环境中,石化企业的人们对从严管理、精细管理更容易接受,也更容易体现为实际行动。抓住这一机遇强力推进,就可以将之变成全员的自觉行动,使其成为激发潜能求变创新的强大引擎。     

困难形势带来的管理机遇

在油价高、压力大的环境中,石化企业的人们对从严管理、精细管理更容易接受,也更容易体现为实际行动。抓住这一机遇强力推进,就可以将之变成全员的自觉行动,使其成为激发潜能求变创新的强大引擎。     

"三方"管理必然路径

精细化管理是实现管理数字化、科学化、信息化的必经之路,是新时期创新管理理念的重要体现。精细化管理的推行,提高了员工的质量标准化意识,提高了管理人员科学管理意识。在“精”字上作文章,在“细”字上下功夫,精细化管理重在精细。     

沿河湾集输站“三标”管理打造精品场站

沿河湾集输站积极转变思维方式、管理方式和生产组织方式,实施以精细管理为主线的"三标"精细管理法,实现了精细管理的全员性、全面性和全过程性。     

水驱精细挖潜示范区路径探索与模式创新——以大庆油田杏六区东部为例

在"水到油出"的话剧里,水是绝对的主角。该文围绕大庆油田杏六区东部水驱精细挖潜示范区多项优化管理活动,探索、创新、优化精细挖潜管理方法,阐述了启动示范区优化管理,需要构建全程受控优化管理、高效运作优化管理、有序推进优化管理的"三管"优化机构,推动示范区优化管理,需要实行分块治理、分别调整、分类改造的"三分"优化手段,在水驱精细挖潜上提供必要的管理支撑;促动示范区优化管理,需要运行技术精细管理、测试精细管理、监测精细管理的"三精"优化方式,在水驱精细挖潜上提供必要的配套措施;滚动示范区优化管理,需要推行主动掌控精细地质技术、联动管控精细挖潜指标、互动防控精细开发风险的"三动"优化方法,在水驱精细挖潜上提供必要的推进措施等方式方法,综合评价了油田水驱精细挖潜示范区的优化管理实践的显著效果和创新特点。对老油田水驱挖潜具有参考和启迪意义。     

精细管理 稳产增效——盐亭作业区管理创新的调查

中国石油西南油气田分公司川中油气矿盐亭作业区(以下简称作业区)管辖着秋林、八角、苏河场3个油气田。作业区立足老区旧层,树立以人为本、油气为根、精细管理、为旗增辉的理念,按照管好老旧井重稳产、利用潜力井抓增产、注重边缘井求拓展的思路,坚持精细再精细的管理模式,取得明显效益。2005年原油、天然气生产分别完成年度计划的118.6%和109.2%,天然气收款率达到100%,安全环保无事故。该作业区作为西南油气田分公司“基层建设红旗单位”,其管理创新主要体现在以下几个方面。立足老区实施精细管理作业区所属的八角气田于上世纪70年代初投产…     

精细管理文化需精细培育

<正>茂名石化坚持培育和发展精细管理文化,推动精细管理水平不断提高。《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》(2014年修订版)的发布,是中国石化企业文化发展史上一件大事。新纲要提出的企业文化新核心理念体现了中国石化集团公司党组的新要求,既继承优良传统又与时俱进,更加突出国际化、市场化,更加突出绿色低碳和社会责任,与中国     

精细管理贵在精细

精细化管理是一种全新的管理理念和管理技术,通过科学严谨、系统完整的规章制度和法规办法,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,通过对战略目标的分解细化和落实,使精细管理贯彻到战略规划的每个环节,提升企业整体执行力。     

营销之海 勇立潮头

茂名石化销售中心在比学赶帮超活动中,人人争当营销标兵,处处提升营销水平,事事体现精细管理,2010年炼油产品总体均价、炼油自销产品均价分别在中国石化集团六大炼化企业中排名第二位和第一位。     

探寻油田基层绩效指标精细确定方式

正目前石油企业油田单位绩效考核主要是通过绩效合同来约束,以大庆油田为例,其单位各级绩效合同制定,虽然体现了发约人的管理意向、符合了受约人的工作实际,但还存在指标融合确定不细、指标弥合分解不细、指标结合补充不细等问题。因此,围绕绩效合同的指标确定与确认环节,通过领导层面指标、管理层面指标、专业层面指标的三个精细融合落实,生产类指标、节能类指标、油田开发类指标三个精细弥合分解,绩效业务指标、绩效管理指标、绩     

应用“五因素”精益管理法提高采油队经济效益

胜利油田胜利采油厂在新形势下对采油队的工作进行再认识,应用系统整体优化管理理论,将采油队的要素资源划分为人与组织、信息管理、技术管理、生产管理和成本管理“五因素”,实施了“五因素”精细管理,使人流、物流、信息流实现了最佳结合。该成果被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。     

精细管理在采油生产管理中的运用

随着全球经济一体化体系的不断深化,我国经济也得到了蓬勃的发展,石油企业也在此环境下持续稳定发展,但是从采油生产管理的现状来看,仍然存在着不少的问题,在一定程度上阻碍了石油企业的进一步发展。这就需要石油企业在日常采油过程中应用精细管理模式,以提升企业管理水平和油田的开采质量,使采油生产工作有序进行,进一步提高石油企业的经济效率。文章围绕将精细管理应用于采油生产管理中的具体应用进行讨论,指出石油企业在采油生产管理中存在的问题,介绍了精细管理在采油生产中的具体运用,以期推动石油企业采油生产管理水平的提高和企业经济效益最大化。     

全面推进精细管理 提升装备润滑水平

<正>装备润滑精细管理的关键是管理精细化。精细管理的核心思想是精、准、严、细,以日常管理工作为基础和前提,又是日常管理工作的提高与升华。精细管理是一个瓜熟蒂落、水到渠成的过程,很难在短期内见到明显效果、产生轰动效应。强化装备润滑精细管理,必须树立长远观点,持之以恒,苦练"内功",方能抓出成效。中国石油具有精细管理的优良传统,"三老     

精细管理文化需精细培育

茂名石化坚持培育和发展精细管理文化,推动精细管理水平不断提高。《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》（2014年修订版）的发布,是中国石化企业文化发展史上一件大事。新纲要提出的企业文化新核心理念体现了中国石化集团公司党组的新要求,既继承优良传统又与时俱进,更加突出国际化、市场化,更加突出绿色低碳和社会责任,与中国石化新的发展目标、战略和模式相匹配,必将为提升中国石化软实力,“建设人民满意、世界一流能源化工公司”提供有力的引领和支撑作用。     

SmartPlant Enterprise仪表设计管理探讨

仪表专业管理的数据关联范围广,数据要求更为准确和精细,对安全生产、节能降耗、提高控制水平、控制产品质量起到关键作用。介绍了智能工厂全生命周期企业级解决方案SmartPlant Enterprise,该方案改进了仪表专业设计管理,使以往通过编制管理规定和经验管理方式,改变为流程化、可视化、标准化的工作流作业程序;提升了整体的设计效率、质量和项目管理水平,节省了人力资源消耗,实现了可持续发展。     

精细单井分控管理法

近年来,采油六厂以"精细管理提质增效"为工作重心,大力实施"精细单井分控管理",通过加强资料录取、强化技术管理、狠抓现场管理、优化管理举措,建立适应数字化条件下油水井精细管理新模式,实现提质增效,取得了较好效果。     

精细开发旧区老井焕新春

重组改制之初,进入＂三高＂开发阶段的华北油田,面对储采失衡、生产系统老化、生产效率降低的开发生产形势,坚持把精细管理贯穿于油田开发的全过程,实施＂精细油藏评价建产、精细老油田调整挖潜、精细生产系统增效、精细开发生产管理＂,扭转了原油产量不断下降的趋势,油田开发管理水平明显提高。     

井筒管理“动”起来

大庆油田采油十厂一矿运用动态区间管理法，大大减少了卡泵井、问题井，使抽油机井简管理由粗放型转变为精细型。     

落实“一体化、精细化”措施谱写节能降耗新篇章

十一五期间胜利油田分公司以科学发展观为统领,以创先争优、比学赶帮超暨精细管理活动为载体,以建标、对标、追标、创标为抓手,通过落实一体化、精细化管理等措施,使油田节能工作跨上了一个新台阶,谱写了油田节能降耗新篇章。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。