转变营销模式构建服务体系提升企业竞争实力

随着市场竞争的日益加剧和企业固定成本的刚性增长,成品油销售毛利空间将进一步压缩。成品油销售企业只有通过积极转变营销模式,发挥客户服务的专业化优势,着力构建服务导向、协调高效、统一规范的客户服务体系,才能不断提高销售收入、降低运营成本,保持持续稳定的盈利水平。     

转变营销模式 构建服务体系 提升企业竞争实力

随着市场竞争的日益加剧和企业固定成本的刚性增长,成品油销售毛利空间将进一步压缩。成品油销售企业只有通过积极转变营销模式,发挥客户服务的专业化优势,着力构建服务导向、协调高效、统一规范的客户服务体系,才能不断提高销售收入、降低运营成本,保持持续稳定的盈利水平。     

提升核心竞争实力建好地区服务公司

石油企业重组改制以后,作为地区服务公司的这一大块如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,以维持其生存和发展,已经实实在在地摆在我们的面前。解决这一问题的出路在哪里?经过几年的探索,我们深深地感到,出路在于提高自身的市场竞争力。企业的深化改革也好,持续重组也好,最终都要体现在经济效益上。     

加大科技创新力度提升整体竞争实力

一九九九年，随着中国石油天然气集团公司的重组改制，管道局的产业结构也按照专业化的要求进行了调整，实行运、建分立，输油输气的经营业务划归中国石油股份有限公司，管道局作为存续企业，其主要业务范围缩减为管道设计、施工和技术服务。在划转后的一段时间里，管道局人气指数下降，前途堪忧。     

用差异化理念提升企业竞争力

基于国内成品油市场的竞争态势,提出要提升企业的竞争能力,必须跳出“同质化竞争”的圈子,以差异化理念积极找寻差异化营销途径,如产品差异化、形象差异化、服务差异化、价格差异化、渠道差异化等,进一步提升销售企业的竞争力。     

竞争情报可提升企业竞争力

竞争情报是21世纪企业最重要的竞争工具之一.它在上世纪90年代中期得到迅速发展,并在欧美企业界受到普遍重视.企业核心竞争力理论指出,企业不仅要注意外部市场的变化,更要注意企业内部因素,培植企业核心竞争力.竞争情报对提升企业核心竞争力的作用,主要是通过对企业技术创新的作用.     

借鉴先进经验 提升中国石化竞争实力

通过在美国Foxboro公司的考察,对其成功的管理经验做了深入地分析;结合中国石化集团具体情况从多方面进行了思考;对国外大公司的成功经验给中国石化企业的启示进行了阐述。     

建设品牌 提升实力

品牌管理活动必须能够实现公司的战略意图。提升品牌竞争力,企业应从品牌管理组织建设与品牌过程管理两方面入手。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策

随着我国加入WTO，我国成品油销售企业将面临日益严峻的竞争，如何在短时间内提高企业竞争力，成为各界关注的焦点。文章提出了低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略等四大战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要途径，并提出了相应的具体实施策略。     

情感营销是提升加油站核心竞争力的关键

介绍了加油站应用情感营销的特点和要求,指出在加油站实施情感营销应从两个方面入手,一是用情感凝聚员工,员工是企业的核心竞争力之一,是企业利润的直接创造者;二是用情感来赢得顾客,注重在加油过程中的情感投入,用真诚架起情感沟通的桥梁,用情感战胜对手,用情感提升加油站的核心竞争力。     

浅析企业核心竞争力的特征

论述企业核心竞争力的几大特征 ;阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。     

中国石化润滑油公司提高市场竞争力的对策

随着我国汽车行业及相关行业的发展,润滑油市场也得到迅猛发展。目前,我国润滑油市场已经成为国外润滑油企业群雄逐鹿的竞技场。它们纷纷在我国投资布点,扩大战略联盟,抢占润滑油终端市场。面对激烈的市场竞争环境,中国石化润滑油公司必须保持清醒头脑,正视自身的优势和劣势,采取有效措施,提高综合实力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中小石化企业产品营销对策探讨

针对中小石化企业产品营销的现状，阐述了改革销售体制应注重建立的几个体系，提出应加强培训营销人员，不拘一格造就充满活力的销售队伍，切实树立以顾客为中心的思想，实现企业经营目标。     

试论企业资本营销管理

人们已经认识到资本营销管理的重要性。企业做好营销管理工作的关键是切实履行信息披露义务,企业价值获得投资者的认同,确保资本回报率,充分发挥相关主体在企业发展中的促进作用。     

低压聚乙烯产品营销环境及竞争策略分析

企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要。结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略。     

对石化企业营销的几点建议

在分析石化市场竞争特点的基础上,针对我国石化企业营销的六大误区提出改进建议。以消费者需求为导向,以优先考虑社会利益和产销共同体利益为出发点,石化企业必须更新市场营销观念,努力做好各方面基础工作,以求在激烈的市场竞争中占有一席之地。     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

企业集团集中销售模式下的团队建设

在经济全球化的今天,企业集团作为推动经济发展的重要力量,需进一步加快结构优化和深化资源整合。通过建立集中销售模式,解决各分（子）公司各自为战等弊端,以发挥整体营销优势,而团队建设是实现集中销售目标的有效管理途径。进行集中销售的组织变革,重点应围绕组织结构设计、企业文化建设、营销业务流程再造、绩效考核体系的建立等方面进行,以人为本,加强团队建设,强化资源的优化配置和效率,从而提高企业核心竞争力。     

提高吉林油田注水系统效率的途径

注水系统效率由电机平均运行效率、注水泵平均运行效率和管网运行平均效率组成。为提高注水系统效率，首先应选用高效的电机和注水泵，对注水量小注水压力高的小采油区宜选用柱塞泵。在资金不足的情况下，采取减少泵的口环间隙、提高流道的表面光洁度、用不锈钢新叶轮取代旧叶轮和减级数等技术改造措施，可使泵效提高2．4％。为了提高管网运行平均效率，应尽量缩小注水半径、使泵的排量与实际注水量合理匹配、改造和更新管网、定期彻底清洗注水井。     

信息交合法在企业营销中的应用

在企业营销活动中,可运用信息交合思维法,将考虑的对象分解成若干个单独的信息要素,组成信息标,并按不同信息标组成信息反应,开展全方位的营销策划活动,为企业服务。