完善全面预算管理实现战略价值

随着现代企业理论、企业管理和管理会计理论的发展,全面预算管理的关键应体现战略价值.     

面向市场 推行全面预算管理

文章提出为适应市场经济形势的要求，地勘单位应推行全面预算管理。同时就预算的一些基本功能，阐述了地勘单位预算管理的范围，体系，办法，相关配套制度以及在推进全面预算管理中应注意的问题。     

解读企业推行全面预算管理

目前,预算管理的重要作用已经得到了人们的逐步认同。文章对预算管理的内涵、与传统管理的区别、预算管理中存在的问题以及监督、考评等进行了阐述。     

浅谈内部控制在全面预算管理中的作用

从内部控制的概念、地位、作用、效果等方面,全面阐述了推行内部控制制度的必要性、紧迫性、现实性及在全面预算管理中的作用.     

如何做好煤炭企业集团的全面预算管理

针对当前煤炭企业集团实施全面预算管理存在的弊端，提出有效实施全面预算管理，要站在战略高度，树立“三全”理念，提高执行力，加强考评和奖惩。     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

企业推行全面预算管理问题的探讨

通过对现阶段企业推行全面预算管理存在问题的分析,提出了实施全面预算管理应注意和把握的几个关键问题.     

也谈企业实施全面预算管理

介绍了企业实施全面预算管理的途径.     

推行医院全面预算管理，提高医院经济效益

近年来,为规范财政支出,强化预算约束功能,提高财政资金的使用效率,根据党中央、国务院决定,卫生事业单位2004年起实行部门预算。全面预算管理就是利用预算对各单位及内部部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营话动,完成既定的经营目     

煤炭企业如何实行全面预算管理

在煤炭企业实行全面预算管理,结合煤炭企业实际,制定科学的预算管理制度,同时预算管理的各环节之间协调配合,提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业管理水平和经营质效。     

会计报表的粉饰与识别

会计报表粉饰的类型 1．1粉饰经营业绩 利润最大化，这种类型的会计报表粉饰在上市前一年和上市当年尤其明显。典型做法是：提前确认收入、推迟结转成本、亏损挂账、资产重组、关联交易。     

全面预算管理的探索与体会

在市场经济形势变化较快的今天,章村矿实行成本全面预算管理已初见成效。实施全面预算管理,不仅摸索出了一套适合自己的经营管理模式,同时也推进了管理的进步和创新。建立预算管理体系、全面加强过程管理、实行分层管理逐级考核,边实施边完善,使企业的生产经营实现了大步跨越。     

企业全面预算管理中存在的问题及决策

预算管理是企业财务部门的主要职责工作,在企业管理体系中占有十分重要的位置。财务预算管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理,是企业的经济核心。全面预算管理是现代企业管理中的一个系统工程,也是企业在一个经营期实现各项指标并为之而奋斗的目标。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题.为了提高全面预算管理水平,以更好地应对市场竞争,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助.     

推行全面预算管理 完善企业治理机制

文章主要对全面预算管理在现代企业管理中的作用以及实施预算管理应重点注意的问题进行了阐述。     

浅谈如何做好企业的全面预算管理

全面预算管理是围绕企业目标所进行的企业战略、计划延伸细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动,是全员、全方位、全过程的精细化价值管理,是一项系统工程,是一把手工程,是促进企业战略发展,实现企业效益最大化的重要手段.     

关于医院预算管理的探讨

医院不但创造经济收入,在运行的过程中,也要支出,要进行必要的工程建设,要购置设备,要进行技术装备的更新换代,要采购和消耗必要的药品、材料等等。在市场经济条件下,医院要保证能实现可持续发展,除了技术力量的不断发展和提高以外,又须进行相应的财务预算。这个预算必须是切实可行的,而且在执行过程中要定期进行监督管理与检查。     

浅析预算管理

预算管理已为越来越多的企业所采用，但对预算的认识和方法的掌握上还存在着一些问题，本文试图通过具体工作实践，对预算的含义、功能、流程、预算控制及预算考核进行浅析，帮助企业加强对预算的认识，提高企业的管理水平。     

集团型预算管理的模式

兖矿集团是特大型煤炭企业。公司在经营管理实践中，努力适应体制、市场和经营方式的变化，不断调整、改进预算管理模式。从计划经济时代的生产技术财务计划算起，兖矿集团的预算管理模式至今已经历了三次转变，即：生产技术财务计划模式、目标利润——目标成本管理模式以及全面预算管理模式。目前兖矿集团正在筹划把预算管理模式推向第四阶段——电脑网络支持下的预算管理模式。