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咸浆,全称应是“成豆浆”。说起豆浆,举国上下皆知。但绝大部分地区的豆浆,要么是淡浆,要么就是甜浆。而在沪上,豆浆还有一种吃法,就是这咸浆。老上海对它的执着程度由来已久.甚至超出了早餐本身的意义,成为对这座城市的味觉回忆。 相似文献
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M品牌小家电上市时间不长.无论品牌知名度,产品差异化.性价比.市场推广都并非是最好,但通过努力做到卖场第一也不是难事.一直以来我凭着“要么做第,要么做第二,要么不做”的信念.在不断超越对手。 相似文献
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家电连锁扩张在兰州已经轮番上演了几个回合,初期国美.苏宁的加盟店现在已经撤出兰州市场,苏宁后来自己又开了直营店。在兰州不管是大连锁的加盟店还是品牌输出店,二三年的时间就有一个大的波动,要么换牌,要么换机构,要么自己做,以后肯定还会有其他的连锁进入兰州,市场竞争也是会异常激烈。而连锁企业的市场炒作虽然花样备出,但其实质性的操作方法并没有特别的新意和强势的市场冲击力, 相似文献
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经过市场的大浪淘沙.1996年以前就开始做酒的经销商.坚持到现在.已经算是经验丰富.渠道稳定了.但是目前能够有效运作品牌的.也只有30%左右。其他的经销商要么勉强维持.要么转行改做其它行业.要么抽身而退。即使我们这些能够操盘市场的经销商.日子也是很难过。我曾经对此进行了深入的反思和研究.产生了些个人的看法.希望能够和同行交流.也希望厂家能从我的文章里了解和重视我们经销商内心深处的一些想法。 相似文献
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目前.在青海西宁市的饭馆里餐巾纸出现两极分化.要么是包装考究的餐巾纸人手一份让顾客掏钱.要么是质量很糟.拿起来纸灰扑人的劣质餐巾纸。近年来.西宁市的餐饮业发展迅速.竞争中商家在如何提高利润上大费脑筋.其中餐巾纸就成了商家考虑的一项增收节支内容。一些有档次的餐馆就开始推行包装餐巾纸收取费用。在餐馆就餐时就餐巾纸收费问题常有顾客和服务员发生矛盾。 相似文献
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实际病例河北元氏县的老板张总在90年代就开了国贸家电商行专卖家电,该门店不过100平方米,在908代家电竞争还不是那么激烈的时候掘到了第一桶金。但经过多年的经营,张总逐渐感到在元氏县的不断发展中。在家电个体门店之间的竞争越来越激烈的今天.要么自己再努把力成为当地的龙头.要么被其他家电个体门店所挤垮。要么主动退出市场。作为张总不愿意放弃自己经营已久的事业.决定要在当地再开一家门店,一方面通过学习全国家电连锁的门店设计、门店管理等先进经验把自己的新门店打造成元氏县第一的家电门店:另一方面,利用新门店和旧门店的呼应。在当地形成较大的经营规模,扩大影响力。 相似文献
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2002年,中外合资的欧索米萝咖啡起步于中国市场,之后攻城掠地屡立战功。中国的咖啡市场,竞争者要么成功要么失败,中庸者可耻且不会有发展前途。欧索米萝咖啡所走的模式和市场定位只要高于其它品牌,就有足够理由不惧国外成熟连锁咖啡品牌进入。和宝岛台湾风情的定位不同,欧索米萝在产品的定位上选择了欧式,是因为欧式较之台式有着很多明显的区别。 相似文献