西南石油大学石油工程学院打造国际化战略需要的师资队伍

<正>作为拥有优势特色学科的西南石油大学石油工程学院,正在努力建设一支适应我国石油工业国际化战略需要的师资队伍。为此,石工院专门制订了"师资国际化培养计划",首批接受资助赴加拿大卡尔加里大     

西澳大学人力资源开发与管理模式探讨

澳大利亚是世界高等教育国际化程度较高的国家。西澳大学作为澳洲八大名校之一,其在人力资源开发与管理中的做法值得我国高校学习和借鉴。本文主要介绍西澳大学人力资源管理体系、员工聘用、发展培训、考核和解聘等方面的做法,并总结了该校人力资源管理的理念及优势。     

论高水平特色大学的建设

建设高水平大学是高校共同的奋斗目标。我国部分行业特色鲜明的高校,创建高水平特色大学不仅符合国家和学校的实际,同时也是迈向高水平大学的一条快速道路。应当采取“削枝强干”、“固本培源”,“集中优势兵力,打歼灭战”等“超常规”战略,以期收到事半功倍的效果。     

油气企业国际工程项目建设需注意的问题

我国油气工程服务型企业在实施“走出去”战略的过程中,其工程项目标准和管理理念尚未与国际接轨。基于我国油气企业近20年海外工程项目建设实践,探讨了工程服务型企业在实施海外油气项目中应注意的问题,提出了项目标准应与国际接轨、发挥行业产业链优势、注重国际化人才培养及加强项目评估等策略。     

开拓创新 推进又好又快发展

面对严峻的经营形势,渤海钻探将充分发挥优势,始终不渝地贯彻落实“16246”发展战略,推进公司又好又快发展,加快建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司     

开拓创新 推进又好又快发展

面对严峻的经营形势,渤海钻探将充分发挥优势,始终不渝地贯彻落实“16246”发展战略,推进公司又好又快发展,加快建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司     

“走出去”海阔天空——江汉油田开拓国际市场纪略

江汉油田依靠核心技术和产品优势,积极实施“走出去”战略,大步迈向国际市场,取得突出业绩。今年1—10月,新签国外工程项目18个,合同金额1.25亿美元,为去年同期的10倍。钻头、固压设备等产品的出口交货值6.87亿元,同比增长124.11%。2006年10月8日,由世界生产力科学联盟、中国生产力学会在中国沈阳举行的第十四届世界生产力大会上,江汉油田的“江钻”、“石油四机”被评为2006世界市场中国行业十大年度品牌;局长张召平被评为“2006推动中国品牌国际化五十人”之一。     

四建：走特色发展之路

<正>四建公司“三大业务发展引擎”齐头并进,打造具有公司特色的差异化优势。近两年来,中国石化第四建设有限公司坚持将完善“十四五”规划作为首要任务,决心打造符合公司实际、具有公司特色的发展优势,提出了“差异化发展、协同发展、创新发展、全球化发展”战略,打造优势施工业务、价值提升业务、国际化经营业务“三大业务发展引擎”,培育“施工+设计+项目管理+制造”转型发展协同优势,通过明确战略和定位,为公司长远发展明确方向。     

习明纳:历史考察与现实借鉴

一、习明纳的产生与发展德语词Seminar在我国有多种译法。有人把它当成一种教学形式，所以译成“讨论课”；有人把它当成一种研究机构，因而译作“研究班”。笔者经考察后认为，德国大学的Seminar尽管类似于我国的讨论课，但实际上却具有教学和科研的双重职能，是教学和科研相结合的一种有效形式，敢对之采用音译“习明纳”比较合适。最早的习明纳出现在十八世纪的德国。当时在启蒙运动和新人文主义运动的影响下，德国大学开始摆脱宗教束缚，以恢复大学的学术和科学地位。走在时代前列的哈勒大学和格廷根大学首先将近代科学和哲学引入大学…     

宝鸡石油钢管厂大口径螺旋焊管生产线投产

[本刊讯 ]由中国石油天然气集团公司、物资装备 (集团 )总公司、宝鸡石油钢管厂共同投资兴建的大口径螺旋埋弧焊管生产线在宝鸡石油钢管厂峻工投产 ,并于 2 0 0 1年 8月 2 0日举行了峻工投产剪彩仪式。这条生产线是为满足国家重点工程“西气东输”的用管需要而投资兴建的 ,同时也为迎接国际化管线建设高潮的到来奠定了坚实的基础 ,进一步提高了我国螺旋埋弧焊管在国际上的竞争能力。在筹建这条大口径螺旋焊管生产线的过程中 ,宝鸡石油钢管厂充分发挥了我国管道生产核心企业的雄厚的技术实力和人才优势 ,该生产线全部用新设备装备 ,并开发研…     

昆仑润滑油：品牌国际化之策

随着市场全球化国际竞争的加剧，必须加快我国润滑油品牌国际化步伐，昆仑润滑油应该以推进“1431工程”为主线，加快润滑油品牌国际化的进程。     

体系·工程·提升——东方地球物理公司瞄准一流国际化人才搞培训

东方地球物理公司(简称公司)是隶属中国石油天然气集团公司的跨国石油工程技术服务企业。作为集团公司找油找气的主力军,公司肩负着“两大职责”、“两大任务”:一是矢志找油,当好主力军;持续创新,再做新贡献,努力为集团公司的油气勘探开发提供全方位、一体化服务。二是立足国内,发展国际,突出物探主营业务优势,加快建设国际一流的地球物理公司。随着公司国际业务的快速发展,国际化人才资源缺乏与海外业务发展的矛盾也日益凸显,加快国际化人才培养和储备,不断满足公司国际业务发展需要,成为人力资源开发面临的中心任务。建设培训体系一是建…     

“泥浆”重拌 能量合聚

通过专业化重组,长城钻探钻井液公司各项业务实现新突破。今后,公司在完善业务链的同时,将继续坚持国际化战略,努力打造高水平的“泥浆”铁军。     

"泥浆"重拌能量合聚

通过专业化重组,长城钻探钻井液公司各项业务实现新突破。今后,公司在完善业务链的同时,将继续坚持国际化战略,努力打造高水平的“泥浆”铁军。     

国际化石油决策支持机构人才队伍建设初探

中国石油作为世界50强的跨国公司,实施国际化经营战略是其实现自身发展的必然选择,因此石油决策支持机构的人才队伍建设也必须走国际化之路。文章阐述了石油决策支持机构业务巨大的发展空间,分析了我国石油决策支持机构建设国际化人才队伍的优势及现有人才队伍状况与国际化人才队伍建设的差距,论述了我国石油决策支持机构建设国际化人才队伍的规划和发展原则,对今后建设国际化人才队伍提出了建议。     

科技创新与数字化转型赋能国际能源管道运营

“十三五”期间,中油国际管道有限公司全面贯彻新发展理念,高质量建设运营我国西北与西南两大能源通道。公司构建科技创新平台,搭建推广应用体系,践行标准“走出去”,推进中国标准国际化;做好信息化布局,完善数据资产治理,加强数字化人才培养;不断引入新理念、新知识、新技术、新思维,通过完善信息化管理体系、构筑网络“大安全”新格局、云上解决生产经营难题等手段,海内外统筹推进科技创新和信息化建设,为国际能源管道运营数字化转型赋能。     

互动

石油企业应加强市场化与国际化战略 入世后,我国石油企业的经营环境发生了巨大的变化。把握WTO的精髓和世界经济发展的脉搏,我们应从提高企业“市场化”与“国际化”程度的长远发展战略出发,来看待石油企业的可持续发展问题。     

石油装备标准国际化（一）

近几年来,我国石油装备制造业得到迅速提高和发展,很多油企及非油制造企业争相进入该行业,但对石油装备标准仍缺乏全面清晰地认识;一些企业在采标中出现种种疑惑,因为“标准”问题,有的企业在业务推广和出口中处处碰壁;我国石油装备标准的国际化工作也不足……基于此,在本期“装备知识”栏目中,我国石油矿场机械学科奠基人陈如恒教授,特就石油装备标准及国际化进行系统解读（共三期）。     

挺进全球石油技术服务市场

在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　在中国加入WTO后石油领域对外开放越来越深入和建立国家石油安全机制的大背景下,实施“走出去“的国际化发展战略成为必然趋势,中国石油集团公司(英文缩写CNPC)提出了建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标.在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　……     

挺进全球石油技术服务市场

在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　在中国加入WTO后石油领域对外开放越来越深入和建立国家石油安全机制的大背景下,实施“走出去“的国际化发展战略成为必然趋势,中国石油集团公司(英文缩写CNPC)提出了建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标.在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　……