流程化管理的价值

有这样一篇文章《三流的员工,二流的管理者,一流的流程——麦当劳的成功经验》,很好地诠释了流程的意义. 所谓“三流的员工”,不要求员工素质多高,高中毕业以上就可以。什么叫“一流的流程”？做任何事情都讲流程,《标准流程操作手册》准确地规定了操作流程分几步,—二三四步怎么做。麦当劳的汉堡怎么做？     

如何做一名出色的现场主管——从“技术能手”到“优秀主管”的转变

●一流的工厂都百一流的制造现场——持续提高效率、不断降低成本! 一流的主管培朱训铱了一流的员工；一流的员工创造了一流的现场! ●日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国在21世纪将成为世界的制造中心，企业更需要有一流的现场管理队伍。[编者按]     

应对淡季善养兵——工程机械人员培训再升级

着眼"造血",培训是企业发展不可忽视的"人本投资"日本松下电器公司创始人松下幸之助曾强调:"一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。"工程机械行业作为一个常人眼中相对较"土",管理较"粗"的行业,部分企业尤其是大多数代理商对员工的管理相对松散。然而,随着近年来工程机械行业井喷式发展,市场竞争越发激烈。企业竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业才     

医院建设项目流程管理研究

鉴于医院建设项目的复杂性,为了有效保证进度目标的实现,有必要以"流程"作为管理对象,通过"流动的线"将各项业务及管理活动串起来进行管理.本文在阐释医院建设项目流程管理内涵的基础上,提出按照需求牵引、界面重置、流程梳理、WBS优化进行流程管理的思路及实施要点,以期为现代综合医院项目管理水平和建造效率提升提供参考.     

网络运维流程管理与故障管理流程的关系

本文对网络运维流程管理与故障管理流程的关系进行了简单的分析和研究,希望可以进一步推动我国网络管理朝着高效管理方向发展的进程。     

消防安全全警行动 上海推出“全警消防”监督管理十项强力措施

什么是"全警消防"?顾名思义,就是完全打破区域、警种界限,全警动员、上下联动,提高区域消防安全系数。如何实现"全警消防"?上海市公安局摸索出一套新的监督管理工作机制,它不仅细化了工作制度,明确了消防监督检查内容,而且还加强了执法力度。通过"全警消防",避免了单一警种、单一部门执法难的局面,提升了公安部门消防安全监督效果。     

生命诠释“富二代”

"富二代"是"垮掉的一代"?也许这样的问题会在网络上得到大批的赞同与支持。可是周江疆,这位开着保时捷的"80后",这位家族企业的总经理,这位即将步入婚姻殿堂的年轻英俊的男人,却用生命为所有人演绎了"富有"的另一种意义。拯救7月2日凌晨,位于烟台开发区的通州建筑公司烟台分公司的宿舍楼突发火灾。住在三楼的公司总经理周江疆有深夜办公的习惯,他第一时间发现火情,立马冲出了办公室,同一楼面的宿舍内还有熟睡的员工们,他一个挨着一个地敲打员工宿     

论期刊书画应准许出版“修订版”

修订版是指对已经成型的文字书籍内容进行重新修订,包括添加删减。书法要求一气呵成,绘画是景、人、物的再现。书画作者对已在期刊发表的作品很多时候是抱有不同程度遗憾的,可说是一点一画、一枝一叶都牵动作者的心,作者有对其重新书、画一幅的要求,以求使作品更上一个台阶或者甚至有可能成为"神品",亦是合情合理的事情,我们应当给予作者充分的同情与理解。这样重新书、画的同一作品,是否可以称之为"修订"?既有"修订",书画期刊是否可以出版"修订版"?本文对比进行了初步探讨。     

“互联网+”时代科研经费管理流程优化

科学研究是高校重要的职责使命,科研经费管理是高校提高科研能力的重要保障。长期以来,科研经费管理流程的诸多问题一直困扰着高校,对科研经费管理流程进行优化十分必要。在"互联网+"时代背景下,文章以科研经费"全生命周期管理"为主线对科研经费的入款、报销、审计及信息公开等流程进行梳理和分析,对科研经费管理流程进行优化,实现科研经费管理信息系统的交互和整合,以期推动科研经费管理的规范化、精细化、科学化和信息化。     

电力企业推行精益管理方法实践与思考

我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益管理的方式,使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩。本文针对部分电力企业正在推行的精益管理,倡导要以价值流程为中心,"从管理结构到流程、再从流程到制度"这三个层面进行系统性思考。同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障,一定能使精益管理得以有效实施。     

商业银行绩效管理评价体系重构

后金融危机时期,商业银行不得不告别过去"高盈利、粗放式"的发展模式,如何构建"以客户为中心"的组织、流程框架及完善的绩效考核体系是不得不面对的课题。从战略角度将"流程银行"这一先进理念同绩效评价实务结合在一起,将国内外绩效评价体系以及国内某商业银行近几年绩效指标进行对比分析,结合"平衡计分卡"同"经济增加值"这两种绩效指标设计工具,使绩效评价效果更加完善,最后对我国商业银行的绩效评价体系建设提出了参考性的建议。     

有意思的颠倒村

<正>大风起兮,吹啊吹……小牧童被吹到了颠倒村。他睁开眼睛,神奇的一幕出现了:树枝和树叶深埋在泥土中,树根却歪歪斜斜地指向天空……有意思的是,他发现前面有一座学校,校名是"学小一八",怎么有这么奇怪的校名呢?他心想:难道是"八一小学"?待他走进学校,竟然发现学校大门园林的小瀑布的水是从下往上流的,一直流向天空。他顿时目瞪口呆。     

“双一流”建设热背后的冷思考

实施"双一流"计划不仅是提升我国高等教育办学水平的重大举措,而且是促进经济社会创新发展、实现中华民族伟大复兴的重要支撑。"双一流"计划引起了社会各界的广泛关注,社会对"双一流"的期盼热度空前高涨。为防止"高烧不退",保证"双一流"计划取得更好的实施效果,出于对这一战略的关心和关注,在为"双一流"计划欢呼雀跃、打气鼓劲的同时,有必要也给"双一流"计划泼泼"冷水"。既要警惕"双一流"建设的"奥运思维"、高等教育发展中的浮躁情绪、"双一流"建设的"马太效应"和"虹吸效应",同时又要防止加剧人才恶性竞争、高校内部发展结构失衡以及高校发展功利化、路径标准化等问题。     

MBA跨学科交叉培养全流程优化

本文立足中国MBA人才培养机制,对MBA培养提出跨学科交叉培养全流程优化的建议和相关设计,突破传统线性价值体系,提出在MBA培养流程上构筑价值星系的战略概念,达到连环协作的战略部署高度。从网状价值关系的提出,到具体流程优化模式的设计——"一个中心、三个主体、一个流程、一个体系",都体现出创新的理念构想,期望本研究能对MBA教育培养质量的提高有所帮助。     

文化生“根” 以人为“本”——论融入企业文化建设的人力资源管理

专业的人力资源管理以企业与员工的共同发展为目标,而先进的企业文化所强调的以人为中心的"人本文化"是要创造一种能让全体员工认同的核心价值理念。在企业总体的运作与发展中,管理如同基础性的"砖瓦",但再好的执行也会有缝隙;而企业文化犹如"泥浆",有着见缝插针、无处不在的功效。在管理创新中,以"文"化"人","人"亦可以化"文",人力资源管理活动与企业文化的有机融合才是关键。     

电梯制造企业应从传统管理迈向流程管理

指出相对于传统管理，流程管理对电梯制造企业改进内部管理、提升竞争力具有重要意义；介绍了流程管理的概要和基本内容；提出了对现有流程结构优化和再造的操作方法；对比了传统管理与流程管理流程结构的差异。     

长城物业:心态归零,再次出发

正"自觉贵在自省",我们必须拥有出众的内省力和直面现实的勇气。刚刚过去的2013年,长城物业实现的业绩不甚理想。面对更加严峻的经营环境,2014年的道路将更加曲折、陡峭,可以说进入了一个"隧道期"。在"危"和"机"面前,长城物业将2014年的战略主题确定为"智变·再出发",在学习与成长、内部流程两个层面进行"广积粮、深挖墙"行动。     

对建设工程项目实施流程管理的思考

引言 流程管理是20世纪90年代在欧美先进国家开始成熟并应用的新的管理思想和管理技术。这一思想和技术已经经过实践检验,其中有成功的经验,也有失败的教训。在我国则处于起步摸索阶段,正确深刻地理解流程管理的概念及技术可以帮助我们少走弯路。     

内刊,擦亮企业品牌另一扇窗

"一流的企业做文化,二流的企业做品牌,三流的企业做产品",已经成为现代企业界的共识。在文化的浩瀚海洋中,各式各样的企业内刊无疑已经成为各企业品牌宣传和推广的重要渠道,构成了一道五彩斑斓的风景线。办刊中,他们经历了哪些故事和心情?有什么样的心得和经验?本刊邀业内部分企业内刊主编携自己的刊物,在此进行展示,和业界展开交流。     

项目管理公司参与下的项目管理流程研究

通过笔者在国内项目管理工作中的切实体会,指出了当前项目管理公司在参与项目管理工作时的工作流程,对项目管理企业实施项目管理有一定的借鉴意义.