广东啤酒市场观察与分析

广东啤酒市场强手如林，品牌林立，已成为国内外啤酒强势品牌的必争之地。根据不完全的统计，仅青啤、燕京、华润、珠江、金威近期在广东的投资将达50亿元，如果一旦全部建成投产，将新增加啤酒200万吨，等于现在广东啤酒市场的年容量。那么，广东啤酒市场究竟有多大，为什么会成为中外啤酒大鳄们的必争之地？     

啤酒企业如何做好品牌延伸策略

品牌，作为无形资产，是我国啤酒企业的战略性资源，品牌延伸也正成为我国一些啤酒企业采取的发展战略。随着啤酒市场竞争愈加激烈，厂商间的同类啤酒产品在口味、质量、价格等方面的差异化变得越来越困难，企业界面临新品牌挑战的风险和成本急剧增加。作为啤酒企业一种获得     

啤酒品牌走出地方的三大法则

啤酒企业数量从原来的2000多家减少为400多家，国内外巨头都在加速布局。2005年，华润、喜力、金星、珠江、金威等啤酒品牌收购、建厂速度不减，并且开始向不发达地区的中小啤酒企业渗透。面临巨大的生存压力，区域啤酒往往采取两条腿走路：一方面守紧家门口做深做透，筑高市场壁垒；另一方面走出去，开拓新的市场空阔。但是啤酒不像饮料，王老吉可以创造“火”遍华南的奇迹，红牛也可以迅速红遍中国。但啤酒不行，啤酒走出去的战略要走的路更远。时间更长。啤酒的区域性特点、口感的差异、地方政府的保护等等，注定了地方啤酒品牌走出地方，困难重重。[编者按]     

啤酒：区域品牌遭“四大”围攻

广东本土品牌金威啤酒近日称，2012年下半年亏损将加剧。这并非是唯一一家亏损的区域啤酒品牌。此前惠泉啤酒预计2012年净利润亏损7200万．新疆啤酒花预计2012年净利润同比减少75％。区域啤酒正集体陷入盈利困境。     

品牌啤酒三策略

目前我国有大小啤酒厂500多家，年产啤酒2000多万吨，无愧于啤酒消费、生产大国之誉，但真正称得上全国性品牌的啤酒却只有5个，即青啤、燕啤、雪花、珠啤和哈啤。即使是全国性品牌，在区域市场中也“强龙难压地头蛇”。所以，区域性品牌啤酒要走向全国，必需策略而为。     

青岛汉斯啤酒品牌经营现状分析与对策研究

中国啤酒行业经过多年来的发展,已经进入一个新的阶段——“资本兼并、圈地运动”的脚步逐渐放慢,企业纷纷从价格大战转向品牌大战,从而将更多精力转向已有资源的整合与品牌价值的提升。啤酒作为一种品牌依赖度很高的产品,正逐渐从有形资产的竞争进入到无形资产的竞争,从规模大战到品牌大战,从比拼获取资源升级到比拼整合资源。汉斯啤酒作为青岛啤酒的一个重要的子品牌,几年来的品牌运作和成长颇具典型性,代表了众多啤酒企业从产品到品牌、从区域到全国、从弱势到强势的历程。     

将“本地情结”转化为销售力

成本上涨，同质化愈演愈您。口味等物质属性已经难以独占。只有将本地情结有效转化成品牌销售力，区域啤酒企业才能获得更大的生存和发展空间。[编者按]     

2005年我国啤酒行业的市场新变化

随着外来品牌、外来资本的介入，如今国内啤酒行业的竞争已逐渐演变成资本竞争、运营竞争、营销竞争。啤酒行业从混乱的自由竞争走向相对垄断竞争，从而形成一些全国性品牌。此外，在全国各地都存在着一些区域品牌，他们在各自的势力范围内尚有一定的生存发展空问。2005年，是全球性品牌、全国性品牌、区域强势品牌、区域弱势品牌并存的一年，并且这一状态仍将持续5～10年。     

方贵权：广东不再是啤酒的乐土

2005年．中国啤酒市场有两大热点：一个是北京．燕京与青岛两大巨头正面交锋：一个是广东，本地强势品牌珠江啤酒面对诸多列强兵临城下，奋勇抗战。两大战场让整个2005中国啤酒市场风云滚滚。     

勇者集结 一往无前冲破太行——“雪花勇闯天涯冲破雪线”山西区域终极选拔,无畏出征!

"雪花勇闯天涯"活动是由华润雪花啤酒(中国)有限公司独立创新的具有原创性的品牌推广活动,它不仅是国内啤酒品牌规模大、区域广的品牌推广活动,更是雪花啤酒为回馈中国啤酒爱好者所创立的一个独特的文化品牌。     

浅谈啤酒企业营销“三力”管理

啤酒企业要想在激烈的市场中获胜,必须制定适合自身的发展战略和实用战术,在啤酒营销方面要具有品牌发展力、防御能力和盈利能力。1啤酒品牌竞争发展力2011年,中国的啤酒市场真正进入了品牌竞争的时代,品牌战略规划是企业经营的核心问题,     

郭新章：区域品牌扎紧篱笆再打“狼”

在国内外啤酒巨头的步步紧逼之下，区域市场的竞争更趋激烈。作为区域品牌。怎样才能抵御“如狼似虎”的竞争对手呢?本刊记者专访了烟台啤酒集团公司副总经理郭新章。     

梦想的力量——中国啤酒广告现状与发展

中国啤酒市场是一个开放性较强的市场,随着加入WTO后国际化趋势的进一步增强,更多的国际啤酒巨头进入中国啤酒市场,使得中国啤酒企业深切感受到市场竞争的残酷和激烈。而在这场竞争中品牌成为最有力的武器,国内啤酒企业越来越多地意识到实施品牌营销的重要性,并积极投入到品牌运营中。     

啤酒企业的集团化战略

根据我国啤酒行业的现状和啤酒企业集团化进一步的发展，论述了啤酒集团通过外部扩张采整合市场、扩大规模、提升品牌，通过内部管理来合理配置资源、提高质量、降低成本，通过创新性产品开发采提升企业竞争力，三者共同形成啤酒集团的发展战略。     

珠江：绝对的新鲜感觉

操作啤酒之前，我已对国内的啤酒市场进行了长期．全面地考察．相较于国外．国内啤酒发展的历史并不很长，但却是国内酒水行业中最成熟的酒种．国内大大小小的品牌也不在少数，但珠江啤酒是华南第一啤酒品牌．产品质量领先．技术在国内也是首屈一指．在华南市场上具有明显的品牌优势：企业实力强，拥有世界最大的单厂产量，其强大的技术创新能力是其他品牌所无法相比的。特别是开创了中国的纯生啤酒时代。     

雪花啤酒“啤酒爱好者探源长江之旅”勘路先锋出征

2006年8月19日,“雪花啤酒勇闯天涯——啤酒爱好者探源长江之旅”活动先遣队从北京启程。“雪花啤酒勇闯天涯”是华润雪花公司原创的品牌推广活动,它不仅是国内啤酒品牌最大规模、区域最广泛的一次     

王群：以变应变 以变制胜

市场环境变了，啤酒行业40％的企业都在亏损。整合规则变了，行业并购的速度放慢，竞争却加剧了。品牌竞争变了，啤酒的竞争是消费者品牌情感的竞争、品牌组合的竞争．洋啤酒的战略变了，“中国化”将是他们未来几年内重点突破的方向．新的市场环境下，华润雪花将如何应对。记者在1月20日专程采访了华润啤酒公司的掌门人王群．     

区域突围，烟啤押注黑生肽

在啤酒巨头竞相展开区域争夺的现实环境中，区域啤酒企业如何获得发展机会？以差异化生存为特色的烟台啤酒，找到了自己的“利器”。[编者按]     

开发质量管理信息系统提高青岛啤酒质量管理水平

青岛啤酒的战略就是酿造技术领先、品牌带动及生产型向经营型企业发展，这其中先进管理理念、科技领先尤为重要。用先进的网络信息技术来改造传统啤酒制造业，通过企业信息化来提升产品质量水平和企业生产力水平。     

中国酿酒工业协会啤酒分会9月份会议活动简报

2004年9月4～6日，中国酿酒工业协会啤酒分会在北京成功举办了“中国啤酒产业创新营销论坛”，本次论坛是啤酒分会首次针对市场营销方面举办的专题讲座，啤酒行业的代表共93人参加了本次论坛。随着中国啤酒工业产能的增长，品牌塑造、销售渠道建设和营销创新等问题已逐渐成为啤酒企业未来生存和发展的重要环节。