浅议依靠电力营销资源商品提高电力公司的营销管理方式

伴随着我国电力营销企业的快速发展,企业行业的形式已经逐步形成,电力行业的垄断形式促使企业的改革和发展,提高电力营销经济效果,打破现有的垄断形式,认识电力资源产品营销商品的特殊性。本文将针对目前电力公司的营销资源商品进行合理的分析,提出我国电力营销市场可以发展的合理的解决方案,提高我国电力营销的管理方法,完善电力营销产品的发展,促进我国电力行业的快速发展。     

电力营销信息化技术在供电企业中的应用

通过对供电企业电力营销中存在的市场机制与电价体制不合理、产品销售信息化指标建设不科学及产品销售服务人员素质有待提升的问题进行分析,提出了以加强观念转变,明确电力营销信息化技术的地位和作用、加强技能提升,全面掌握电力营销信息化技术的应用途径、落实电力产品信息化管理策略及深化改革,优化供电企业电力营销信息化服务体系建设的策略方针,为电力营销信息化技术在供电企业中的应用提供参考。     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题,介绍了县级供电企业电力营销管理内容,提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

新形势下电力营销探析

在做好电力生产的基础上,不仅要遵循提高电力服务质量的原则,同时还要依托企业的优秀技术来为客户提供优质的供电服务.在新形势下,每个供电企业都需要从自身的实际情况出发,通过学习先进的电力营销模式,制定出符合企业的电力营销策略.文章通过对新形势下的电力营销工作的现状进行分析,提出了营销策略.     

新形势下电力营销管理的探究

随着电力体制改革的不断深入,电力营销业务已成为各级供电企业的核心业务,电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力。本文针对目前电力营销管理中存在的问题进行了分析,并提出了电力营销管理策略的实施方案。     

关于电力企业电力营销策略研究

伴随着电力体制改革以及面对日新月异发展的电力市场,供电企业面临着重大的挑战.电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作关系到供电企业自身的生存和发展.这就要求供电企业按照市场规律,将生产经营活动服从和服务于电力营销,实行商业化运作,采取必要的营销策略,全力提升参与市场竞争的能力,开创电力营销工作新局面.     

电力营销服务管理技术探索和分析

我国电力营销服务对电力企业整体发展具有重要的意义和作用,是提升电力企业整体发展实力的重要组成部分。目前,我国的供电企业所面对的市场是“卖方市场”,这在一定程度上就使得企业职工养成“脸难看、办事难、进门难”的工作作风,没有形成相对完善的服务体系,对电力用户所面临的故障很难进行及时地处理,继而使得电力营销服务质量有所下降,本文就当前我国电力营销工作状况进行分析,继而探讨完善和提升我国电力营销服务管理技术的策略。     

供电企业电力营销管理总体策略分析

随着国家对电力企业进行改革,供电企业的电力营销管理得到了更广泛的重视,但是在实际情况中,供电企业电力营销管理中却存在一定的问题,如何有效的提高供电企业电力营销管理策略是现在面临的全新课题,本文对供电企业电力营销管理中存在的问题进行阐述,并提出了一定的建议措施.     

浅析电力营销企业管理发展的现状与未来

随着我国电力资源的开发和利用,合理的电力营销规划已经逐步发展为电力企业发展的核心重点任务。我国目前的电力企业营销方法主要是针对销售进行单一的管理模式,缺乏合理的改革和创新,基础的电力市场发展在国际上还有一定的差距,不能满足推进我国对于电力资源的供给。因此,通过不断的提高电力营销企业对于营销市场的管理,提高电力营销管理者对于营销管理的知识水平,加强我国电力营销管理的整体制度规划,保证我国电力营销观念可以更好的完成电力营销的发展,从而很好的满足我国电力营销生活与社会用电相关部门的合理发展,促进我国电力营销企业可以更好的完成电力经济的提高。     

电力营销增值服务与模式创新的思考

供电企业电力营销增值服务是市场经济发展的必然结果,供电企业必须积极完善自身的营销制度,更新营销理念,树立全新的增值服务理念,不断改革创新营销服务模式,达到客户增值服务的需要,从而科学应对市场形势变化,提升自身的实力和竞争力.     

浅析供电企业电力营销存在的问题及改进策略

在分析电力营销重要性的基础上,剖析目前电力营销管理中存在的诸多问题,并从观念、服务、产品策略、电费回收、价格策略等方面,提出相应的改进策略。     

利用电力营销管理信息系统进行电费管理的探讨

分析科源电力营销系统与CCS系统在电费管理工作中的实际情况,针对其缺陷,提出实际运用补救措施,以提高电力营销信息系统的自动化、精细化程度及其可操作性。     

供电企业加强电力营销策略创新的思考

在当前的经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业具有全新的电力营销管理策略.通过分析供电企业的电力营销现状,指出供电企业需要加强电力营销策略创新,建立一套新型的电力营销策略,以增加企业的竞争力.     

电网企业投资策略选择研究

电网企业固定资产投资占总资产比重的平均水平达到80%以上,高投入特点十分明显。因此,电网企业经营效益的好坏与投资有较为密切的关系,科学合理的投资策略才能确保企业的可持续发展。以某电力公司为例,通过电网建设投资与市场需求、财务状况、运营绩效的关联分析,研究电网企业投资定位选择对经营发展的影响逻辑,进一步提出科学确定投资策略的建议。     

浅谈客户导向的供电业扩报装集约化管理

根据供电企业的业务扩展与电表申报安装的实际情况,分析客户电力消费现实,提出构建以客户需求为导向的业扩报装集约化管理模式;建立分级管控体系、营配协同管控体系、项目经理制体系、统一验收标准体系、“三查”监督管控体系与“三电”差异化服务体系;采取相应的组织结构、营销手段措施,提高业扩报装效率与质量.     

县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策探讨

在分析县级供电企业人力资源管理现状和问题的基础上,从制定人力资源规划、更新人才观念、完善人才培养机制、丰富和完善现有的激励手段、改进现有绩效考评方式等方面,提出相应的对策,以促进人力资源的优化管理.     

供电企业绩效管理中存在的问题与对策探讨

企业绩效管理在企业的发展过程中起着重要作用。在分析供电公司绩效管理存在问题的基础上,从提高思想认识、完善组织体系、建立绩效指标、建立沟通渠道、确保具体操作公平公正、深化运用考核结果等方面进行探讨,并提出对策和建议,以期提高供电企业的绩效管理水平。     

电力迁改线路资产价值管理和策略

针对电力迁改线路工程管理现状,分析电力迁改线路资产价值管理中存在的判断标准不科学、移交资产账面价值不可控等问题,从管理模式、引入独立第三方、技术与价值等方面提出迁改线路资产价值管理的应对策略.     

营销稽查与电力营销风险管理

营销风险管理是有效防范和控制营销风险的手段,电力营销同样存在营销风险管理问题;电力营销风险管理包含风险识别、风险估测、风险控制与处理、风险管理效果评价等一系列活动;营销稽查是电力营销风险管理的重要内容和有效途径;电力营销稽查的方法有常态稽查和专项稽查,常态稽查是最基本、最有效的方法.     

对供电企业文化建设措施的探讨

企业文化是企业发展的核心竞争力,建设具有时代精神和行业特色的企业文化,是供电企业的必然选择。从多个角度入手,对如何建设供电企业文化进行探讨,并提出相应的建设措施。