企业集团的内部结构及管理体制——建材企业集团规范化发展系列谈之四

一、建材企业集团内部结构的现状我国建材行业企业集团的内部结构主要分为两种类型:一种是以大型生产企业为核心,以工业生产为主导业务,在契约纽带的基础上,依靠核心企业的产品、技术和资金优势,逐步向资金纽带过渡,实现成员间的紧密联合,如洛阳浮法玻璃集团和秦皇岛耀华玻璃集团。     

浅谈企业集团的财务管理

在社会主义市场经济日新月异的发展过程中,越来越多的企业已经认识到了企业管理在提高公司核心竞争力、扩大资本价值最大化方面所起到的作用。同时,财务管理作为企业管理的一个重要方面,也越来越被企业家们所重视。　　企业集团的财务管理,必须以市场为向导、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,最大限度地提高资本的运营效率,为股东谋取最大利益。　　一、实行资金集团管理,会计人员由集团集中统一委派　　资金是企业的血液,资金管理是财务管理的中心。选择最佳的筹资方式,充分考虑资金回报和筹资…     

新形势下建材企业集团管控探究

正建材企业在经过前些年的扩展后,当前呈现平稳发展的态势,但是其生存环境仍然面临着较大的不确定性,大多企业需要进一步建立正确的集团管控模式,以解决目前的内部角色定位不清、沟通渠道欠佳、管控模式僵化、管控效果较差等问题。通过依据建材企业管控模式的选择原则,对建材企业集团管控体系的优化,实施合理的集团管控模式,增加集团管控的效率,降低管控成本,提升建材企业的核心竞争力是建材企业的必然选择。     

建筑业企业集团管控模式研究

建筑业企业集团在规模扩张的同时,必须结合自身的实际情况,在明确母子公司功能定位,完善母公司法人治理机制的基础上,建立适当集权的权变管理控制模式,整合资源,实现战略协同,从而形成集团的核心竞争优势。     

关于国有企业集团费用预算管理的实践与思考

随着市场经济的发展和全球化趋势愈演愈烈,国有企业在经历了建国以来放权让利、政企分开、抓大放小以及引入现代企业制度后的一系列股份制改造之后,国有企业发展成为越来越庞大复杂的体系。企业集团,甚至超大型跨国企业集团在全国和全世界范围内发展壮大。作为中国经济的"脊梁",国有企业虽然取得了举世瞩目的成绩,但也暴露出大而不强,缺乏核心竞争力的问题。本文主要探讨,如何通过有效的费用预算管理手段提升国有企业集团的管理水平和效率效果,实现资源的合理配置,确保国有资产保值增值,发挥其重要的作用。     

组建企业集团发展规模经济

组建企业集团发展规模经济●赖铨隆四川华隆实业集团公司（简称华隆集团）是在改革开放的好形势下，乘邓小平同志南巡讲话的东风，以一个集体所有制的乡镇建筑企业为核心，于１９９３年６月组建成立的。华隆集团成立三年来，在各成员单位的共同努力下，已经发展成为一个以...     

企业集团的发展优势——股份化

浙江尖峰建材集团公司从当初一个小水泥厂发展成为浙江省建材行业的骨干企业,最深的一条体会是:企业集团要巩固、发展,真正实现经营机制的转换,股份制是一条优选之策。本文从四个方面谈谈我们的体会。     

股份制——企业集团规范化发展的必由之路——建材企业集团规范化发展系列谈之一

在深化改革、扩大开放的形势下,我国股份制试点工作正日益深入地展开。一方面国务院有关部门制定、公布了相关的管理办法和规范意见,从而使股份制试点工作有章可循;另一方面,许多先行一步的股份制试点单位勇于探索、大胆实践,取得了可喜的成果和经验。特别是广东、上海、浙江等地区,在调整企业结构、重组生产要素过程中,强调按经济规律办事,淡化行政色彩,成     

改革产权制度 强化资产管理──关于企业集团建立资本经营责任制的思考

改革产权制度　强化资产管理──关于企业集团建立资本经营责任制的思考张建斌集团核心企业（母公司）如何控制紧密层企业（子公司），如何管理集团？这是建筑企业集团发展壮大必须认真研究和解决的问题。“控制”和“管理”并不是纯理论概念，而是要有切实可行的、能够调...     

谈股份制企业的工会建设

我们公司的前身是一家城镇集体企业，1992年6月组建集团，紧接着于当年12月获准改制为股份有限公司，成为我国首家以建筑业为主体的规范化股份制试点企业。其中核心企业东阳三建公司是全国500家经济效益最好的建筑企业之一。那么股份制企业作为现代企业制度的典型形式要不要建立工会？工会在企业中的地位和作用怎样？企业管理者对它应抱什么态度？近年来，我们在股份制的试点中作了一些探索。可以概括为三句话：确立职工在股份制企业中的主人翁地位，这是建立现代企业制度的重要内容；自觉接受广大职工的民主监督，这是中国企业家走向成熟的…     

浅议现代企业集团财务管理模式与策略

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体,在当前市场环境与经济活动中发挥了较好的集团性资源优势和规模效益。新时期,针对联合企业加强其管理论文"target="_blank">财务管理尤为重要,本文简要阐述分析了现代企业的集团财务管理模式及手段策略。     

浅谈企业集团信息化建设的难点

现代企业的运营越来越依赖于信息系统。信息技术是科技的核心要素,每一重大突破,都孕育着生产力的新飞跃。中国许多大型企业集团纷纷开始建设管理信息系统和决策支持系统,以提高集团集中管控能力和决策支持水平,降低大型企业集团的运营风险,保证财务管控顺利进行。     

论企业集团财务转型的必要性和路径分析

21世纪是一个挑战与机遇并存的时代,信息技术的发展带来了全球一体化和互联网平台的快速发展。伴随着企业集团化、全球化、精细化管理,传统的财务管理模式已不能满足现代管理需要,企业集团财务转型势在必行。我国许多大型企业集团已实行或准备实行财务共享服务,财务共享作为一种新的财务管理模式,正方兴未艾、迅猛发展。财务共享服务让财务转型成为可能,并将显著降低企业集团管理成本,支持企业集团战略决策有效执行,提升企业集团核心竞争力。未来的财务,一定是共享财务的天下。     

外向型发展——骨干建材企业集团的战略目标——建材企业集团规范化发展系列谈之二

一、外向型企业集团的概念外向型企业集团除具有企业集团一般特征外,还应具有以下特点:(一)外向型集团的核心企业应有若干种出口导向型产品或其它外向型业务,其成员单位围绕产品的研制、开发、生产、销售等项业务而紧密地联合起来。     

在完善承包制的基础上建立股份制的雏形——论国营建安企业实行全员抵押承包式股份制

全员抵押承包式股份制的内涵 在深化建安企业改革的进程中,深圳市建设(集团)公司探索出了一条适合国营建安企业实际情况,有利于建安企业发展的新路子,即在建安企业推行全员抵押承包式股份制。 这种形式的股份制是对现行承包制和股份制进行良好“嫁接”的产物,其具体做法     

北京城建集团：迈上制度创新路

1992年以后,北京城建集团的改革由以经济承包为主,走上了制度创新阶段。重点抓好企业的公司制改造和母子公司体制的建立。1992年11月,由原来的总公司改组为集团,把原来的总公司、二级公司和二级公司兴办的企业,分别改组为核心企业、紧密层企业和半紧密层企业。1995年后,作为北京市建立现代企业制度试点单位,核心企业经市政府授权“经营管理所属单位的国有资产”,并经市政府批准改造为国有独资公司,正式登记注册为“北京城建集团有限责任公司”。与此同时,集团还抓了紧密层和半紧密层企业的改制工作。从1993年开始进行股份制试点,…     

企业集团管控模式探讨

企业规模的扩大和组织机构的拓展,客观要求管理层加强集团管控能力。通过对集团业务模式及发展战略类型的甄别,选择适合企业集团的管控模式,对优化资源配置,实现集团发展战略具有现实指导意义。     

企业集团财务管理的几点思考

企业集团主要是以一个或者几个企业组成的,用联合、协作、兼并等方式创建的团体,并成立一个企业核心。主要通过产权联结、产品、技术、经济等不同方式的利益关键组成的一个以共同经营战略和发展目标为主要战略的联合形式。企业集团的财务管理是主要是针对集团内部企业成员之间的财务情况进行管理分配的措施,主要目的是为了能够更好的实现企业集团的财富最大化。     

对建材企业集团股份化的探讨

我国现有企业股份制改造与企业承包、租赁不同,它要将企业原有产权结构重新组合。由于企业集团存在着复杂的内部与外部关系,以及集团本身还存在着多方位扩张的倾向,而与它的特性相适应的组织形式和经营形式,社会上一般认为是股份制。这是因为:一是只有资产纽带才能把成员企业结为真正的命运共同体,而股份制正是组成集团的多个投资方     

建筑企业集团形成的经济学动因

通过对我国建筑业规模经济的多元线形回归分析, 发现建筑业由于自身行业的特点表面上存在规模经济。规模经济不能解释建筑企业集团成立的诱因, 而且可能存在诸多误导。本人认为核心企业拥有技术、管理、信息等方面的巨大优势,通过纵向联合和多角化经营,存在范围经济。在一个知识经济为特征的社会中,范围经济对于指导我国目前的建筑企业集团的组建改制有着重要的意义。