现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念（成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念）以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

我国成品油销售企业顾客满意战略研究

CS战略（Customer Satisfaction）即顾客满意战略，产生于20世纪80年代．并在90年代兴起于欧美等丙方发达国家的一种全新的经营战略。CS战略作为一种全新的经营战略，是现代企业跨世纪的战略选择，是现代企业经营活动的基本准则，也是增强企业核心竞争力的锐利武器．更是企业得以可持续发展的文化基础和根本保障。因而为近年来为我刚众多的企业所导入。     

市场是企业的命脉

市场是企业的命脉李广远管道二公司通过营造“干一项工程、创一方信誉、交一批朋友、占一片市场”的自我滚动发展经营模式，把市场的开发作为企业生存发展的命脉。一、干（好）一项工程，创建市场承包一项工程的确不易，但干好一项工程更是不易。施工企业所完成的每一项工...     

树立现代经营观念 适应市场竞争需要

传统的生产型企业将生产车间视为一线单位,将科研营销等部门划为二线部门,在市场多变的外剖环境中求自下而上发展的炼油企业,应该及时转变经营管理观念,充实企业决策、科研、营销队伍,将职能部门放在前卫位置。本文从现代经营理论入手,论述了决策部门、科研部门企业中的地位,以现代营销观阐述企业一线和二线的位置关系。     

创新型企业的启示

如今，一种新的核心竞争力悄然出现，它就是创造力。对于我国企业来说，要尽快建立起一套符合市场经济要求的现代企业管理模式，不断从观念、产品（服务）、技术、组织、管理、营销、化等方面进行创新并提高自主创新能力，以应对经济全球化的竞争与挑战。这也是“十一五”时期引导中国经济发展的重要任务。科技是先进生产力的代表和集中体现，是综合国力竞争的决定性因素，技术创新正在成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。胡锦涛主席今年初在全国科学技术大会讲话中的核心要点之一，就是要深化企业科技体制改革，加强创新人才的管理工作，提高企业创新性发展的综合能力。在我国的石油能源战略转型时期，石油科技企业的领导如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值呢？     

黄河入海口升起的一颗化工之星——中国万达集团股份有限公司东营市万达化工厂

中国万达集团股份有限公司（万达集团）是经国家工商局核准注册的全国乡镇企业集团，大一型企业，“ＡＡＡ特级信誉企业”，全国文明乡镇企业，山东省双文明单位。万达集团自１９８８年白手起家创建以来，抓住机遇，以市场为导向，不断转换机制，调整产业产品结构，描准高...     

黄河入海口升起的一颗化工之星--中国万达集团股份有限公司东营市万达化工厂

中国万达集团股份有限公司（万达集团）是经国家工商局核准注册的全国乡镇企业集团，大一型企业，“ＡＡＡ特级信誉企业”，全国文明乡镇企业，山东省双文明单位。万达集团自１９８８年白手起家创建以来，抓住机遇，以市场为导向，不断转换机制，调整产业产品结构，描准高...     

企业走向市场 重在苦练内功

企业走向市场,在市场竞争中取胜的一项紧迫任务就是扎扎实实苦练内功,进行内部挖潜,即树立市场观念,按市场需求组织生产经营,引入竞争机制,重视人才培养,强化技术进步,实行一厂多制等。文章认为企业只有苦练内功,才能适应市场经济要求,更好地为建立现代企业制度打下良好的基础。     

论管理观念创新

企业的发展离不开创新 ,创新的源头在于管理观念。本文论述了 4种重要的观念创新 ,一是以共赢、共生为特征的竞合观 ;二是以信息、知识为特征的人力资本观 ;三是以减少浪费、系统思维为特征的精益生产观 ;四是以顾客满意为特征的系统服务观。最后把观念创新落脚到企业组织创新、技术创新、制造创新和管理过程创新     

论观念观念创新

企业的发展离不开创新,创新的源头在于管理观念。本文论述了４种重要的观念创新,一是以共赢,共生为特征的竞合观;二是以信息,知识为特征的人力资本观;三是以减少浪费,系统思维为特征的精益生产观;四是以顾客满意为特征的系统服务观。最后把观念创新落脚到企业组织创新、技术创新、制造创新和管理过程创新。     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业的适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要，相继建立了内部劳动力市场，取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行较短，经验不足，还存在一些问题，诸如择业观念陈旧，供求失衡；劳动力市场就业服务体系不健全等。     

“全过程”合同管理

<正>认识合同管理的重要性,防范合同陷阱与风险,是企业安全生产和经营活动中的重要组成部分。在社会主义市场经济充分发展的今天,企业在长期的生产、经营管理活动中,逃离不了市场经济对实现经营目标的根本影响。而市场经济在某种意义上更贴切一些来说,它是法制经济、契约经济,也是合同经济。因此,合同经济在企业安全生产、经营管理活动中绝不可小视。目前在市场经济中,企业为提升自身生产能力和市场竞争能力诸方面,相互之间的经济活动几乎都是以合同形式确立下     

企业家管理知识更新大纲（续一）

企业家管理知识更新大纲（续一）第五篇市场营销一、现代市场营销新观念现代市场经济条件下，工业企业首先要学会的不仅是按市场需要进行生产，而且要顺应＂工商渗透＂的趋势，努力向流通领域渗透，强化在市场交换过程中的地位。１．＂工商渗透＂趋势①应付动荡的外部环境...     

PVC市场及预测

ＰＶＣ市场及预测董桂梅（齐鲁石化公司信息处）１国际经济环境对ＰＶＣ市场的影响１．１ＰＶＣ市场和价格走势我国将由有计划的商品经济进入社会主义市场经济。市场经济的根本特征在于它是以市场——价格机制作为社会资源的配置或基本配置者。恢复关贸总协定的地位，就要...     

企业文化5个关键点

随着市场经济和现代企业制度的不断发展与完善,培育优秀的企业文化,已成为企业重要的工作内容之一。培育优秀的企业文化,要把握以下几个要点: 适应市场需求 企业文化是随着市场经济的发展而成熟起来的。企业文化的根本目的不单纯是建立一种企业价值观,而是要立足于企业长久的生存和发展,获得一种能够快速适应市场的思维方式,只有适应市场,才能永葆活力。因此,企业文化建设不是闭门造车,更不是想当然。同时,随着市场经济的发展和知识经济的到来,一个企业的实力,已不能简单地靠固定资产和资金来衡量。一项专利、一个品牌、一种形象,都是企业的无形资产,     

核心竞争力是由企业能力体系形成的

市场经济体制下的现代企业管理思路的主要特点突出的是市场机制和利益驱动。它以管理重心下移基层为中心、以信息化为手段、以提高企业核心能力为基本内容、以提高企业整体优化和市场竞争力为目标。现代企业管理，首先必须讲核心竞争力。核心竞争力是指由企业能力体系所形成的具有价值性、独特性、延展性等性质，并且在竞争性的市场中所表现出来的具有自己特色的企业综合能力。     

试论油田驻外机构的经营管理

油田驻外办事机构是油田企业的窗口，在市场经济条件下，油田驻外机构如何迎接挑战，主动进入市场经济发展的轨道；是驻外机构面临的一个重要课题，针对这一问题，提出了更新观念，破除“等、靠，要”的旧习惯，按照现代企业制度的要求，加强经营管理，拓展业务，努力增加收入，增强自身造血功能，把驻外机构办成“独立核算，自主经营、自负盈亏、自我约束，自我发展”的经济实体。     

专利管理在企业竞争中的地位与作用

企业专利管理是企业由计划经济的管理形式向市场经济的经营管理形式转变的重要标志，也是我国加入世贸组织后，企业参与国际竞争的重要战略选择。在未来的现代企业经营管理中，专利管理必须摆到各项管理的首要地位，发挥主要作用。作为现代企业经营的重要法律保障，专利制度是企业参与市场竞争所必须遵守的游戏规则。     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争，企业之间的根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求，进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路：一是建立石油企业家经营占有制，这是石油企业家队伍形成的根本条件；二是抓紧完善对石油企业家的监督机制；三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

勘探装备企业期盼一体化

当前,我国在由计划经济走向市场经济的进程中,企业自主成长行为成为主导趋势,一体化经营发展模式作为一种经营方式和成长行为,已逐渐为我国不少企业所选择。而石油勘探装备企业原有的经营观念和模式已不适应现代市场发展的要求,迫切需要引入新的管理理念,构建一体化发展战略,来改变传统经营模式,提高企业的管理水平,以期在激烈的市场竞争中取得主动和优势。 战略选择:模仿创新还是自主创新? 根据目前国内各石油勘探装备企业的实际状况,要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须具有压倒竞争对手或与其抗衡