我们是如何搞好班组管理工作的

班组是企业的细胞，是最基本的组织单位，企业的质量、成本、效益都要通过班组来执行和实施，班组工作开展得如何，直接关系到企业的成败兴衰。提高班组素质，是我们基层管理人员基本的职责。下面以冶炼工段准备班为例来阐述我们是如何搞好班组工作的。该班组主要负责全工段炉壳的维修、备品备件的准备工作。几年来，我们在提高组员自身素质，严格管理方面做了不少工作。正值当前企业制度改革．经济增长方式由粗放型转变为集约型，效益是每个企业的首要任务，而效益是靠每个班组来完成的，抓好典型班组，以点带面是我们工作的主要方法和内容…     

矿山公司班组建设的工作分析

面对新形势,新要求,从公司班组建设的现状,及其管理机制、模式和取得的成绩,可以看出按过去的模式抓标准化班组建设,已经很难适应现代企业制度的要求。由此本文从两个角度,分析了今后班组管理中应注意的问题,其目的是为培养和造就一支德才兼备的新型职工队伍,加快推进企业班组体质改革,不断提高班组综合素质,把班组建设成能战斗、善管理、讲团结、出成绩的坚强集体,使班组真正成为充满生机和活力的企业细胞,在经济建设中充分发挥作用。     

建好班子带好队伍是企业发展的组织保证

企业要发展，关键是要有一个坚强有力的领导班子和一支作风优良、素质过硬的干部职工队伍。近几年来，莱钢党委坚持不懈地抓好领导班子建设，努力建设具有较高素质的干部队伍和职工队伍，为企业的大发展提供了有力的组织保证。按照“三讲”标准，抓好领导班子建设。莱钢党...     

扎实开展班组建设提升企业基础管理水平

该文主要论述了一个科研单位和生产单位在一套班子的领导下抓好班组建设的具体做法，进一步深刻认识到了科研单位项目组建设和生产单位班组建设在不断提升企业管理水平的重要性。     

搞好班组建设是提高职工队伍素质的重要途径

邯钢为了适应推行“模拟市场,独立核算,实行成本否决”的需要,把管理的重心向基层转移,下大力量抓好班组建设,职工队伍的素质有了提高,管理的基础工作得到了加强,职工的主人翁精神和职工队伍的凝聚力明显增强。今年1—6月份主要产品产量和各项技术经济指标又创出了新水平。其中,产钢64万吨,比上年同期增长11.2％;钢     

充分发挥工段主体作用扎实推进基层管理工程

加强基层管理工作，必须坚持以经济责任制为核心，以落实管理责任制、岗位责任制为重点，做到各项指标分解到位，使领导层、职能管理人员和班组职工以高度的责任心、规范的行为完成好本职工作。几年来，太钢供水厂连铸水处理工段结合本工段实际和各岗位特点，认真落实工段、班组、岗位三级责任制，将安全质量减本指标层层分解，充分发挥工段主体作用和组织保障作用，有效地调动了班组岗位职工的工作积极性，大大促进了各项工作的开展和各项生产经营任务的完成。我工段主要担负着二钢连铸生产的水处理和水供应任务，工作性质十分重要。每一项…     

如何使班组充满活力

班组是企业的细胞,是企业直接组织职工完成生产计划和工作任务的基础组织。加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好科学管理,增强企业活力,建设一支有理想,有道德、有文化、有纪律的职工队伍,促进社会主义现代化企业建设的发展,具有十分重要的意义。     

株冶安全教育常抓不懈

株洲冶炼厂坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，严格安全制度与措施，在工作中狠抓职工安全教育，取得了良好的效果。因为工艺流程的特点，决定了株洲冶炼厂与水、火、电气（汽）、毒等易导致各类事故的物质打交道较多，安全隐患自然也就相应较多。该厂严格落实安全生产领导负责制、分工负责制、责任追究制“三个制度”，严格推行安全生产“一票否决”制，确保安全措施到位、安全监督人员到位、安全检查到位“三个到位”，总厂由厂长直接抓安全工作，从安环处到各基层单位都配备了专职的安全员。工厂在抓好总厂、分厂、工段、班组“四级…     

用标准化操作保证产品质量和安全生产

今年年初，焦化厂机电工段贯彻落实公司“安全质量大讨论”和实施“高质量、低成本”战略，认真总结经验教训，从自身实际出发，积极探索实行了岗位标准化操作，收到明显的成效。上半年质量事故为零，优良率达95％，安全违规违制仅发生2次。实践证明，实行标准化操作是企业安全生产和稳定与提高产品质量的重要保证。一、推行标准化操作的必要性焦化厂机电工段共有职工214人，班组兀个，岗位工种对个。主要负责全厂电气、机械、动力检修及维护、备品备件加工。1997年违规违制统计分析表明，占全工段人数58．33％的特殊工种违规违制率达25．3…     

提高基层管理水平,促进经济效益增长

转炉工段是太钢的主要生产工段，现有职工206人，担负着太钢全年钢产量任务的80％以上，是第二炼钢厂生产组织的龙头单位。其特点是：生产任务重，设备配置多，环境条件差，管理工作点多面广，且稍有不慎就会造成严重后果，难度较大。近几年，面对日趋激烈的市场竞争和日益严峻的市场形势，工段一班人努力转变观念，眼睛向内，从现场管理、工段升级管理、班组管理上找差距，苦练内功，形成了一套适合该工段特点的管理办法，推动各项工作迈上了新的台阶。一、健全管理基础，提高管理素质“没有规矩，不成方圆”，工段管理的首要任务就是各项…     

如何持续规范和加强班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是物质文明建设和神文明建设的落脚点.加强班组建设,是公司的一项长期战略任务,要坚持不懈地抓好.     

工厂管理中的“杠铃效应”与五因素管理

班组建设在企业已开展多年,主要内容是班组的民主管理、基础管理和思想管理。班组建设的经验启示我们:基层建设必须从班组向上延伸到车间,企业中的车间建设有其特殊的地位与作用。 工厂管理中的“杠铃效应” 凡要举起一副杠铃,总是要抓住中间部位。车间如同杠铃的中间部位,车间建设抓好了,上可促进全厂管理的完善,下可带动班组建设的发展,产生一种良好的“杠铃效应”。     

矿山设备管理与维修经济责任制

文章论述在矿山设备管理中建立健全了以设备管理条例为中心的各项管理制度,将各类人员的工作内容、工作程序、工作标准及各项技术经济指标进行层层分解,落实到车间、工段、班组和个人,按月考核,直接与经济利益挂钩,提高了设备的利用率和企业的经济效益,取得了较成功的经验。     

推行基层管理工程的基本做法

“八五”期间，太钢坚持站在“外抓市场，内抓现场”的高度，认真加强现场管理和班组建设，有效地促进了公司经济效益的稳定、健康增长，曾先后获得了全国冶金系统现场管理先进企业称号，同时又获得冶金部和省经贸委、省企协的管理成果一等奖。进入“九五”后，公司根据内外部环境的变化，紧紧围绕生产经营建设目标，在完善现场管理工作体系、强化班组建设的基础上，提出了“推行基层管理工程，巩固班组建设管理成果，搞好工段（队）管理升级活动，推行基层管理，确保管理重心下移”的要求，并在施工系统进行管理试验的基础上，在全公司推行…     

攀钢班组建设的调查与思考

班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量     

创新人才发展体系 造就高素质职工队伍

阐述了河北钢铁集团宣钢公司焦化厂创新管理、技术、操作三大人才发展体系的主要作法;重点是提高人力资源整体素质,搞好全员培训,建立以＂内部双轨制＂为主体的运行机制;以＂争创学习型班组,争做知识型员工＂为载体,开展形式多样的活动,抓好复合型人才的培训,努力培养一支工种配套、一职多能,适应企业发展需要的高素质职工队伍。为全面加强三支人才队伍培训,全面提高职工队伍素质,着力构筑以人才发展为目标的激励机制,以创建学习型企业为目标的培训机制,以提高工作效能为目标的考评机制,以强化执行力度为目标的督导机制,论述了创新激励机制、培训机制、考评机制和督导机制的管理思路、作法和取得的效果。     

抓好班组成本管理的讨论(摘要)

为了提高企业经济效益，改善经营管理，需实行全面的经济核算，不断地降低产品成本。工业企业的成本反映了产品在生产过程中所消耗的原材料和应负担的工资及费用的水平，要降低产品成本就必须对消费行为加以监督控制，使成本核算真正起到事前控制和事前监督作用。成本的专业核算要和群众核算相结合，这对于抓好班组成本管理，降低产品成本起到决定性作用。本文提出对班组成本管理四点做法：（1）充分发动群众，培训兼职成本管理员；（2）抓好班组建设和基层计量工作；（3）各项定额指标及分解；（4）奖惩制度配套。     

安全生产标准化建设在矿山企业的有效实践

安全生产标准化班组建设，是企业安全生产实现科学化，标准化，规范化，制度化管理的重要途径，也是企业科学管理的重要组成部分，本文通过对会东铅锌矿15年来安全生产标准班组建设工作的总结和分析，阐明了安全生产标准化班组建设在企业安全生产方面的效果及意义。     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

唐山钢厂轧钢车间是怎样推行班组核算的

唐山钢厂轧钢车间在去年八月推行了班组核算。但自学习了鞍钢的班组核算经验后,我们检查出过去的核算工作有如下的三个缺点:首先,推行班组核算工作没有与劳动竞赛相结合,工人的劳动成果不是按日公布,而是当生产完了一个品种以后才公布,因此就失去了劳动竞赛的动员力量;其次,核算对象只限于一个班的各个工段,而同一工段的各班由于责任混