挣值管理的内涵、建立及与组织会计系统的结合

挣值管理体系(EVMS)是一种成熟的项目管理综合体系,国内大多数研究者仅关注其绩效度量方法--挣值分析,甚至很多人误认为挣值管理就是挣值分析.本文简要介绍了挣值管理体系的组成和应用标准,澄清人们对挣值管理的误解,提出了企业建立EVMS必要过程.最后,鉴于成本信息对于EVMS的重要性,提出了企业在建立EVMS成本核算体系时,如何实现从现有会计系统平滑过渡的思路.     

挣值法在机械设备配套项目成本动态控制中的应用

论述在机械设备配套项目成本控制过程中,利用挣值法的三大中间关键变量、差异变量、指数变量等参数及指标对成本进行过程分析,并详细介绍挣值法在机械设备配套项目成本控制中的应用流程,研究建立挣值成本动态控制法,对机械设备配套项目实现成本动态控制。     

挣值法在输变电工程项目管理中的应用研究

挣值管理作为一种集成化、可量化、可视化的管理手段,能够有效实现费用和进度的联动控制.全面梳理挣值法理论体系以及挣值管理的流程,结合挣值法在输变电工程项目中的应用现状,分析其优势,提出相关注意事项.指出现阶段需进一步在输变电工程领域引入挣值法,为实现项目 目标创造有利条件,促进提升项目精益管理水平.     

基于改进挣值法的项目管理绩效改善研究

传统的挣值法由于自身的缺陷不能对项目绩效进行全面且准确的评价,在引入关键路径和质量因素后传统挣值法得到改进.改进后的挣值法能够理清项目进度、质量偏差与成本偏差之间的相互影响关系.基于改进的挣值法能够对项目偏差的原因进行深层次分析,为项目绩效改善提出针对性措施奠定基础,改进后的挣值法预测项目完工工期的精度得到了提高.基于改进挣值法建立了项目绩效改善基本模型和深化模型,旨在为项目绩效改善提供方法支持.     

挣值法应用于工程项目管理中的探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到工程项目管理中来,以减少工程项目的管理成本,提升项目管理水平。     

挣值管理方法在市政工程项目中的应用研究

就挣值管理方法的基本原理进行了分析,并结合市政工程项目,对挣值管理方法进行项目绩效分析及项目预测进行了分析及应用,得出挣值管理是一种有效的项目绩效分析方法。     

挣值管理技术在香港昂船洲大桥附件工程上的应用

介绍了挣值管理技术和工具在香港昂船洲大桥附件工程的项目管理中的应用情况,结合项目的实际情况,运用挣值管理工具和技术能够帮助项目管理者有效地进行进度绩效控制,能够提高项目管理水平和项目管理的效率.     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

基于风险挣值的成本—进度绩效评价

随着挣值管理理论在我国的广泛应用,在不确定性风险因素的影响下,传统挣值管理在绩效评价方面的不足之处也逐渐凸显.从挣值管理的中间变量——已完成工作预算成本的角度进行分析,采用多层模糊综合评价法,建立风险挣值的数学模型,并对传统挣值管理绩效评价指标进行了改进.最后结合案例分析了该方法具有较强的适用性和可操作性.     

基于关键链方法的项目挣值管理研究

项目挣值管理是一种项目绩效度量的会计方式,也是一种项目管理工具;关键链方法是项目管理领域近年来的重要创新,它考虑了资源约束、人的行为等影响,通过设置缓冲区对项目进行管理.在简要介绍两者的基础上,分析了传统挣值管理方法在关键链管理中的缺陷,通过结合项目关键链计划,设计了基于关键链的挣值管理流程,并说明了其应用的一般方法.