挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。     

改进挣值法在工程项目综合绩效评价中的应用

为了使传统挣值法能够对工程项目的实施情况进行更详尽的偏差分析,在辨析基本参数（BCWS、BCWP、ACWP）相关概念的基础上,按照将原计划工作内容与新增工作内容进行区别调整的逻辑,提出了挣值法的新基本参数与偏差分析指标。并通过一个算例对改进后的挣值法的偏差指标进行运用分析,从而增强了挣值法对项目进度绩效和费用绩效两方面的偏差分析能力。     

挣值管理法在装修工程项目集成控制中的应用

将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中,阐述了挣值管理法的应用,并对其应用效果进行了深入分析。结果表明,挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法,能够及时发现项目执行过程中的偏差,采取有效措施减少控制偏差,提高项目执行效果。     

挣值理论在建筑工程施工集成控制中的应用

指出了挣值是一种能全面衡量建筑工程进度、成本状况的有效手段,为了实现挣值理论对建筑工程质量的集成,提出了质量挣值的算法及度量,从而为挣值理论实现建筑工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可能性。     

论挣值法在工程项目时间管理中的施工管理技术应用

国内很多工程的时间管理（俗称计划进度控制）经常出现或大或小的问题,如在最后时期采取非常规手段赶工导致影响质量和增加成本。本文以H工程为例,对产生的进度问题进行分析研究,运用数据说明和逻辑推导等方法,否决传统仅仅采用关键路径法和资源投入比较法的工具技术,论证挣值法管理技术确实能够及时规避工期延误风险,并阐明挣值法的使用方法和步骤。     

基于挣值理论的建设工程进度费用联合控制研究

主要对基于挣值理论的建设工程进度费用联合控制问题进行了研究.首先概述了挣值理论的概念和特点,然后分析了建设工程进度费用联合控制的程序,最后探讨了建设工程进度费用出现偏差的解决措施.     

挣值理论在工程项目成本管理中的应用

从施工企业在激烈的竞争环境中要提高管理水平,扩大盈利空间的现实需求出发,分析施工企业工程项目成本管理现状及所存在的问题,并在此基础上引入了挣值理论。阐述了挣值理论的基本概念,同时,以某天桥工程为例,提出了在工程项目成本管理中引入挣值理论的实施方案。最后,对运用挣值理论进行工程项目成本管理的应用成果进行了总结,并提出尚需进一步完善的环节。     

挣值管理在机场项目中的应用

本文讨论了挣值管理三个参数、四个指标及应用步骤,并把挣值管理方法应用于实际的机场建设项目,结合施工进度计划、投资计划,试算了项目进度偏差和费用偏差,分析了存在的问题。     

挣值管理在分包项目管理中的应用分析

基于挣值管理的理论,引用一定的数据模型,通过分析挣值管理在工程项目分包管理中的控制原理、控制流程、控制内容,从总承包商的视角阐述了分包项目成本与进度控制的方法和思路,以期实现分包项目管理的最优化.     

挣值法在石化项目费用控制中的实践

项目的费用控制关系到项目的成本目标能否很好地实现.挣值法是一项重要的费用控制绩效度量技术,通过在石化项目中计划工作的预算值、已完工作的预算值和已完工作的实际消耗值的确定,基准曲线的建立以及费用/进度的综合检测计算,能够有效地达到费用控制的目的.     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

谈工程设计概算在项目总投资中的作用

分别介绍了项目总投资控制的几个关键阶段——前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段，着重探讨了工程设计概算在项目总投资中的作用，结合具体实例阐述了设计概算的编制程序及要点，以指导实践。     

价值工程在工程项目中的应用

简述了价值工程的基本理论,指出价值工程原理是通过分析产品功能和成本之间的关系,力求以最低的产品成本可靠地实现产品必要功能。然后以工程项目为价值分析对象,分析了价值工程在工程项目各个环节中的实际应用,对推动资源优化配置,增创企业效益具有重要意义。     

赢得值与关键路径法在项目上的有效应用探析

介绍了工程项目进度量化管理方法,并对赢得值与关键路径法在工程项目上有效应用的问题进行了研究,提出了赢得值与关键路径法相结合对项目实施量化控制的方法和注意事项,以更好的控制项目进度。     

基于功能点方法的软件项目挣值分析研究

本文针对挣值分析应用于软件项目中存在的问题,提出将功能点方法引入到软件项目实际产出成果的度量,构筑了基于功能点方法的软件项目挣值分析方法.     

挣值法在企业泛项目管理中的应用研究

挣值法是一种综合的量化分析方法,可以对项目执行的范围、进度与成本进行综合评价,是项目执行状态的直观反映。通过分析挣值法的特点,给出挣值分析在瓮福（集团）有限责任公司单项目管理中的示例应用,并对目前的挣值法进行创造性的扩充,使得挣值分析可以作为泛项目管理中的一种重要的方法,丰富了项目管理的实践方法。     

价值工程在施工设计总承包工程项目中的应用

对价值工程的认识 (1)价值工程又称价值分析，是以功能分析为核心，通过技术的、管理的科学方法和组织，用最低的成本使产品或作业达到适当的价值，也就是实现其应具备的必要功能。价值工程中价值、功能和成本三者的关系可用下式来表达：     

基于挣值法的建筑工程成本和进度集成控制研究

以挣值法为基础,对评价指标体系进行了分析,并从高层建筑投资管理的角度,结合某综合体建设项目,将工程项目的进度和费用进行集成管理,同时对项目的执行情况进行判断,以达到对项目进行有效控制的目的。     

浅谈工程项目设计对项目投资控制的影响

简述了工程项目设计对于投资控制的重要意义,从可行性研究报告的学习、设计人员的素质、限额设计、法律法规的完善等方面介绍了在设计中有效控制项目投资的措施,对于实际工作具有一定的指导作用。