工程项目实施阶段造价控制方法探讨

针对我国目前工程项目造价控制的实际情况和存在的问题，阐述了加强对工程项目实施阶段的造价控制的现实意义。并从项目实施阶段管理环节入手，分析影响工程造价的因素，力求探索控制造价的合理途径及有效方法。经过广泛研究及大量的工作实践，在总结以往造价控制经验的基础上，总结出一条适用于我国市场经济体制下的工程项目实施阶段的造价控制方法。     

工程设计阶段的造价控制

工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,尤其是设计阶段对工程造价的影响重大。文章介绍了建设项目工程造价管理的现状,阐述了设计阶段加强造价控制的必要性,提出了工程造价控制的主要方法。     

国际工程项目管理与造价控制简介

项目管理是国际上通用的管理模式，本文对德柏克德公司的项目管理与造价控制情况进行了简要介绍，目的是使大家对国际工程项目管理有一定的了解。     

石化工程项目的全过程造价控制

石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此,程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段,以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位,结合各阶段的特点,采取有效的措施,把投资额严格控制在批准的概算之内。     

对项目施工造价控制与管理的思考

随着当前我国的市场经济体制已经逐步建立并且正在逐步完善，企业要提高市场竞争能力，必须加强工程项目管理，加强施工项目成本核算，提高企业的经济效益。本文主要结合自己的工作，介绍工程造价控制与管理的重要性、存在的问题与对策。     

工程项目前期工作阶段的投资控制

分析了基本建设工程项目超计划投资失控的原因,提出在工程项目建设的全过程中,当前需把投资控制的重点转移到项目的决策和设计阶段,项目决策阶段的投资控制是基础,关键的设计阶段应采取优化工程设计、实行招投标、推行限额设计、提高设计概算质量等项措施,有效控制工程造价。     

建设工程施工阶段造价控制途径刍议

建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，也是货币资金转化为建筑实体的最关键阶段。实施阶段的造价控制是指运用科学的造价控制理论和方法，在保证工程质量、工期的前提下，将工程造价始终限制在预定的控制目标范围内。     

浅议国际工程项目的控制与实施

国际工程项目控制的目的是协助项目经理（或项目主任）作出决策；对项目执行的计划／进度、资源和成本作出规划、监控及更正、以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科，又涉及到工程管理经验，它是一门综合科学。现在，项目控制技术已经发展成熟，一般包括：WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表（S曲线、BC图）及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分，通过它的实施，使项目管理产生了一个质的飞跃－项目从静态管理时代进入动态控制的时代，这种变化的突出标志就是变事后算财为过程控制，变个人经验决策为科学决策。     

工程设计阶段对造价控制的影响

工程项目的投资应是全过程控制,但必须把重点放在设计阶段,尤其是初步设计阶段,切不可按传统做法,把重点和精力放在施工预算和决算上.其实,到了施工阶段,已是木已成舟的事后控制,所能起到的控制作用已微乎其微.而不重视甚至不知道施工前的事前控制以及事前控制的重要作用,而错过工程造价控制的关键阶段,导致最后局面无法控制,造成工程项目的投资大大超过最初的预想值,这种情况发生的根本原因就是没能有效做好前三个阶段的投资控制工作.下面就工程设计阶段影响造价控制的因素做一简要论述.     

压力管道安装工程项目质量控制实施要点

根据压力管道安装质量体系文件及国家有关特种设备的法规，结合从事压力管道体系管理工作的经验，对体系文件的要求进行了提炼，对压力管道安装工程实施过程中需开展的工作分阶段进行了归纳整理，并列出了应具备的相关质量记录，增强了体系执行过程的可操作性。该实施要点经过在压力管道工程项目中推广应用．证明能较好地提高项目管理人员对压力管道安装体系文件的认识水平和实施能力，从而可促进压力管道施工安装管理的体系化和规范化进程。     

海工建设项目的成本控制

海上油气田开发有其不同于陆上油气田开发的特点,具有高技术、高风险、高投入性。文章针对海工建设项目的特点,从海工建设项目管理的一般流程出发,分析了海工建设项目成本控制的四项重点内容,即设计控制、采办控制、制造施工控制、结算控制。并从专家审议、承包商选择、设备采购方面提出了海工建设项目成本控制的改进建议以及应注意的问题。     

雏议造价监理工程师在工程建设中的作用

分析了造价监理工程师如何在在施工前期的招投标、施工组织方案技术经济评价和工程施工阶段的签证、索赔、进度款控制等方面对造价进行合理确定和有效控制。     

建设项目工程造价的确定与控制

工程造价因其所具有的资金大额性、专业差异性及由市场动态因素带来的动态性,使其在整个建设期中处于不确定状态。文章在分析工程建设各个阶段计价过程以及各个阶段造价确定依据、定价方法的基础上,从3个方面总结了工程造价控制的经验:(1)设计阶段是工程造价控制的关键阶段;(2)技术与经济相结合是工程造价控制的最有效手段;(3)工程项目全过程的合同管理是工程造价控制的重要内容。     

管道施工企业的成本管理

管道施工企业推行工程项目管理、加强成本控制是实现施工项目利润最大化的关键。文章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体内容,这些经验对国内外油气管道工程项目管理工作有借鉴作用。     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本,最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施:在工程设计方面,试行设计方案招投标制度和限额设计,推广应用价值工程和加强设计会审;坚持工程招投标制度;施工中精选井位、优选道路走向,加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理;竣工结算要加强核实严格把关;坚持以人为本,强化激励和约束机制。     

谈绥中36—1J区开发项目费用控制如何节省22%的工程投资

简要介绍绥中36-1 J 区开发工程项目管理中,在费用控制方面节省22％的工程投资的成功经验。     

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如何将现代企业成本管理方法与天然气生产的特点相结合，制订出具有行业特色的成本控制方法措施，值得深入研究，文章在概要介绍天然气成本控制的原因，方法的基础上，重点对天然气成本控制的措施进行了探讨，如三维成本管理，目标成本控制，增加成本容量，降低体制成本以及与施工作业单位建立新型的，相互信任的联盟伙伴关系等，具有可操作性，供参考。     

试论石油工程项目的进度、成本与质量控制

项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略,关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标,严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。在搞好进度控制与成本控制的同时应搞好质量控制,其做法是严格按项目质量安全保证标准办事;建立项目质量安全监督体系;理顺项目质量安全控制程序。