工程造价管理的三个重要环节

工程项目的造价管理是施工企业管理的重要组成部分。工程造价管理的目的是利用科学的管理方法,合理确定和有效控制工程造价,提高经济效益,促进企业可持续发展。工程造价管理贯穿于项目实施全过程,因此,抓好工程投标报价与签订合同阶段、工程施工阶段及竣工结算阶段3个环节的造价管理至关重要。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

石油化工工程项目的工程变更控制

介绍了石油化工工程项目变更的概念、分类以及施工阶段、竣工决算阶段的变更控制.提出工程变更时应注意工程变更的合法性、准确性和时效性,以便控制工程造价.     

浅谈施工阶段工程造价管理与控制

工程造价管理与控制是为了实现投资的经济性、将工程建设各阶段造价控制在合理范围内的过程。结合某炼油厂工程改造项目地下管网工程结算审核,从造价专业角度阐述了施工阶段工程造价管理与控制的重点及对策。     

建设项目实施过程造价控制及审计

以建设项目实施过程中的造价控制和审计为主线,分析工程管理人员和审计人员在影响工程造价较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段如何进行工程造价控制及审计。     

浅谈监理如何保障项目成为优质工程

作为我国工程建设管理中的一项制度，工程监理在10多年的发展过程中发挥了重要的作用。使建设工程的管理在科学化、规范化、制度化等各方面有了大幅度的提高。实施监理的工程项目一般都能有效地控制工程质量，缩短施工工期，降低工程造价。在工程建设并争取优质工程的过程中。监理公司是不可或缺的。     

工程项目实施阶段造价控制方法探讨

针对我国目前工程项目造价控制的实际情况和存在的问题，阐述了加强对工程项目实施阶段的造价控制的现实意义。并从项目实施阶段管理环节入手，分析影响工程造价的因素，力求探索控制造价的合理途径及有效方法。经过广泛研究及大量的工作实践，在总结以往造价控制经验的基础上，总结出一条适用于我国市场经济体制下的工程项目实施阶段的造价控制方法。     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

管控石油工程造价管理

造价管理,即企业通过对承揽施工工程费用的合理确定和有效控制,不断提高造价管理水平、提高施工效率和经济效益的动态过程。由于工程造价工作在工程项目总投资或总成本确定和控制方面不可替代的重要作用,其在各行各业工程施工领域日益受到重视,已成为投资方和施工方强化管理的重要手段。但在石油工程企业特别是钻井施工企业,目前造     

石化工程项目的全过程造价控制

石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此,程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段,以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位,结合各阶段的特点,采取有效的措施,把投资额严格控制在批准的概算之内。     

强化财务成本控制 促进经济效益提高

在海南气体处理厂工程项目中,中海石油平台制造公司在总结以往单项工程财务管理经验的基础上,认真分析了该项目的特点,在财务管理上进行了大胆的探索与改革,即对整个工程实行了“施工全过程的成本控制管理”,采取了按部门控制费用的措施;充分发挥了计算机在财务管理上的作用;财务人员深入各部门和施工现场,掌握工程施工情况,更好地控制成本,跟踪并及时反馈核算情况;准确掌握税收政策,避免重复纳税,使承包工程取得很好的经济效益。     

工程设计阶段的造价控制

工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,尤其是设计阶段对工程造价的影响重大。文章介绍了建设项目工程造价管理的现状,阐述了设计阶段加强造价控制的必要性,提出了工程造价控制的主要方法。     

建设单位工程造价管理小议

从建设单位角度出发，以工程造价管理为目标，阐述了工程设计是工程造价管理的关键。建设单位应积极参与工程设计，做到技术与经济的密切结合。同时，应认真搞好承包工作，严格合同管理，大力开展项目招投标。工程施工前，应首先建立一套严格的质量管理体系。施工中严格控制现场签证，合理组织材料供应，重点抓好预算外费用的发生、让工程造价控制在批准的限额以内，按价、保质、及时完成工程建设。     

浅析工程项目实施中的监控与管理

工程项目管理作为一种新的管理模式在我国起步较晚，需要在实践中不断进行规范、健全和完善。在整个工程项目管理的生命周期中，对项目实施监控与管理，是项目按计划控制成本、确保质量和准时完成的关键。重点探讨项目建设阶段的主要监控点。     

建设项目工程造价的确定与控制

工程造价因其所具有的资金大额性、专业差异性及由市场动态因素带来的动态性,使其在整个建设期中处于不确定状态。文章在分析工程建设各个阶段计价过程以及各个阶段造价确定依据、定价方法的基础上,从3个方面总结了工程造价控制的经验:(1)设计阶段是工程造价控制的关键阶段;(2)技术与经济相结合是工程造价控制的最有效手段;(3)工程项目全过程的合同管理是工程造价控制的重要内容。     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略,首先要围绕低成本经营,全面建立低成本管理体系;其次是从源头抓起,依靠科技,实现低成本管理最佳效应;其三是通过精细管理,实施全程控制,保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点,实现油田企业的内涵发展。     

浅析石油化工建设项目投资控制方法

阐述了石油化工建设项目各个阶段常用的控制方法.针对丁程项目的不同阶段,分阶段设置控制目标,设计阶段为重点,全过程投资控制;将系统论和控制论的成果用于项目管理.立足于事先的主动的控制决策,用先进的组织管理主动控制和影响项目投资的设计、发包、施工各个阶段.     

BIM技术在大型LNG储罐建设中的应用前景

大型LNG储罐的建设具有涉及专业繁多并交叉作业、工艺技术要求高、建设周期长和运营维护复杂等特点。因此,科学的管理方法和先进的工程建设理念对提高储罐建设的质量和效率、节约成本等方面具有重要的作用和意义。BIM(Building Infotmation Modeling)技术采用4D建模方法对建设工程的全部相关信息进行系统化管理,并通过统一控制和无缝交流的共享方式实现工程建设目标。结合大型LNG储罐建设的自身特点,引入BIM技术,通过建立虚拟模型和模拟工况,可对整个工程建设和运营过程进行优化控制,最终达到提高质量和节约成本等目的。鉴于中国目前已掌握了大型LNG储罐建设的传统管理方法和建造技术,引入BIM技术的条件基本具备。在未来LNG产业的发展中,该技术将在大型LNG储罐的全过程管理中发挥重要的作用。同时还建议,受技术垄断的限制,我国应加强"标准统一、技术同步、知识产权"等方面的攻关研究。     

浅谈以设计为主体工程总承包中的项目控制

总结了 6套聚丙烯装置工程总承包中项目控制工作的成功经验 ,指出了提高项目控制水平的方法和途径 ,如培养和提高项目控制人员的素质与能力 ,发挥项目工程师的作用 ;以设计为龙头进行全过程控制 ;建立项目控制基础数据库 ;开发和应用先进的项目控制软件等。实践证明 ,先进的项目控制有助于降低成本 ,缩短建设工期 ,提高工作效率。     

制苯装置改造监理过程中的质量控制

结合乙烯工程制苯装置改造监理过程中质量控制内容，制定质量控制目标和实施细则，对如何做好技术改造的质量控制作了初步探讨，分析了各阶段影响工程质量的主要因素，制定出一套行之有效的质量控制方法。