浅谈施工企业物资采购规范管理

针对施工企业物资采购管理中存在的问题进行了分析,提出三项改进措施,以通过坚持归口管理,树立市场意识,采取多种采购方式等,规范物资采购管理工作。     

如何加强基建施工企业的物资招标采购

从采购成本、材料质量、计划供应、采购透明度等方面阐述了招标采购的优越性，介绍了采购管理应遵循的原则，论述了招标采购工作中的几个要点，以降低采购成本。     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,施工企业建立基于内控系统指引下的物资采购管理工作是提高企业综合管理水平,增强企业市场竞争力的必备条件,必将推动企业生产经营活动更具合理、经济和高效。     

试析电力物资采购管理要点

随着改革开放的发展,电力企业之间的市场竞争加剧。电力企业若想实现其市场竞争中的目标,必须重视物资采购管理。本文结合笔者多年从事电力物资采购管理的经验,首先谈了电力物资采购管理的重要性与特点,然后论述了电力物资采购管理的现状与做好电力物资采购管理的要点,以供参考。     

浅谈施工企业大宗物资设备集中采购管理

建筑业市场竞争逐渐加剧,一些企业在积极进行转型的同时,也强调提升自身管理水平。施工企业创建集中采购管理体系,对降低大宗物资设备采购成本,提升施工企业采购管理水平,具有重要的现实意义。该文重点探讨了施工企业大宗物资设备集中采购管理的措施。     

电力物资采购质量风险识别及管控

电力物资采购的集中管理对提高企业效益起着非常重要的作用。本文分析了物资采购环节的质量风险分类,给出电力物资采购质量风险应对措施。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

针对施工企业物资采购中存在的问题，从建立物资采购内控监管组织，建立物资采购决策，强化施工现场物资管理等方面，提出了改善和加强物资采购监管，降低物资成本的具体措施。     

施工企业物资采购平台的研究

本文对国内外施工企业利用信息技术进行物资采购的现状进行了总结,在此基础上提出在施工企业信息化水平基础上建设物资采购平台,对平台的功能、以及与施工企业ERP的集成进行了探讨,为施工企业利用信息技术降低采购成本,增强竞争力提供支持。     

现代施工企业物资管理存在的问题及对策

针对当前施工企业物资管理存在的若干问题,如行为不规范、材料流失严重且浪费大、价格比较乱和管理水平低进行了分析,找出产生上述问题的原因,并提出了相应的改进措施做到“三管”。推行格式化管理模式,努力提高物资管理工作的整体水平,以达到充分发挥物资管理在施工生产中的保障,服务及助手作用。     

加强物资采购管理 促进企业集约经营

江西万年青水泥股份有限公司是国家 51 2家重点联系企业、江西省 1 1家上市公司之一 ,拥有两条湿法和两条日产 2 0 0 0吨干法生产线 ,年产水泥近 2 0 0万吨 ,总资产达 7 5亿元 ,主要产品品种有ＰＣ42 5Ｒ、ＰＣ52 5Ｒ、ＰＣ42 5等普通硅酸盐水泥。由于水泥产品具有无差异性、行业障碍小等特点 ,行业竞争较为激烈。随着买方市场的形成 ,市场竞争焦点集中在同质比价方面 ,在激烈的市场竞争条件下 ,企业求得生存和发展尤为艰辛。近四年来 ,公司通过深入学习邯钢经验 ,结合自身特点 ,大胆探索深化国有企业改革新路子 ,在降低生产成本方面下苦功…     

浅谈石油企业工程项目的物资采购

近年来,我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容,加强采购管理,提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。     

浅谈建筑施工企业物资采购与管理

建筑施工企业中的物资采购与管理,关系到企业效益和 发展。本文就此进行分析和探讨,寻求企业发展的思路,最终达到提高 企业物资管理水平、规范采购行为,使企业物资管理工作更好地服务 企业的目的。     

浅谈建筑施工企业如何实现物资集中招标采购

结合物资集中采购的优点,以广东省电力局进行的物资集中招标采购为例,详细介绍了该企业从策划到实施钢筋集中采购的过程和方法,并对集中采购工作进行了绩效评价,从而为物资集中采购的设想进行了有益尝试并积累了宝贵经验。     

刍议建筑施工企业物资资料采购与供应统计

建筑施工企业物资资料采购与供应统计的目的既为企业提供准确的统计资料,又为企业制定采取节约施工材料费用措施,降低工程成本提供数据反映监督控制。笔者旨在探讨和商榷加强施工企业物资资料和采购与供应统计工作,充分发挥统计工作在施工材料采购与供应控制中的职能作用。     

规范基建物资采购管理之管见

1 基本状况 随着社会主义市场经济的发展,基建项目物资采购供应方式已经发生了深刻的变化,传统的计划供应体制已被打破,但新的采购供应的方式还没有建立起来的。究竟采取何种采购供应方式,是许多物资工作者近几年苦心探索的重要课题。 我国基本建设项目物资采购供应从传统的计划分配向市场采购供应的转化经历了一个曲折的过程,从建国初期到上世纪80年代中期,国家对基建项目物     

建筑工程施工项目中降低物资采购成本的措施

对于施工单位而言,降低物资采购成本是提高施工单位参与市场竞争过程当中综合实力的重要措施,同时也是买方市场形势发展的必然性需求。因此,要求施工单位特别关注对物资采购的管理,严把价格关口,在保障物资质量的前提条件下,最大限度的控制价格,寻求低廉的成本。文章主要围绕建筑工程施工项目中,降低物资采购成本的主要方法与措施展开详细分析与探讨。     

谈国有企业物资集中采购

以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的方法与途径,分析了在采购过程中遇到的问题,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。