浅论建筑施工企业劳务分包管理

现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有80%-90％为农民工,如何合理有效地选择劳务分包队伍,形成一种合理有效的施工总承包和劳务分包的总分包关系,实施对劳务分包队伍有效的监管,直接决定建筑施工企业对建设工程项目实施的综合效果。本文针对现今建筑施工企业的特点．对劳务分包管理的现状和弊端进行了分析和剖析．提出了相应的对策和措施。     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

浅析分包工程合同与分包工程管理

随着我国社会经济的快速发展,建筑工程项目的不断增加,对于我国建筑施工行业的发展具有非常积极的推动作用。工程分包是建筑工程施工过程中较为常用的方式,能够有效降低总承包方的施工压力,缩短施工周期,保证工程施工活动的正常开展。本文就分包工程合同与分包工程管理展开分析和论述了,指出了分包合同中的问题和风险,希望对于我国建筑施工企业起到一定的借鉴作用。     

分包队伍技术管理的薄弱给建设工程带来的难度

自从推行项目管理以来,随着施工产值不断增加,许多大型建设企业逐步形成了以施工总承包管理为主、以专业施工单位为骨干、以劳务作业为依托的施工现场组织结构模式。按照项目管理规定,除了特殊工程和关键工序,以及工程承包合同中明确规定不允许分包的工程不得对外分包以外,大部分工程采用以区域分包为主,辅之以专业分包的形式。各施工项目中分包队伍的不断增加,弥补了各施工项目施工高峰期劳动力的不足,为确保工期起到了很大的作用。     

项目管理中劳务分包管理存在的问题研究

当前施工企业在劳务分包管理中存在着一些问题,如队伍选择不规范,施工组织管理不合理等,而劳务分包管理过程的好坏关系到整个建筑工程质量的好坏。因此,对于劳务分包管理存在的问题有必要进行解决,相关企业要把提高项目管理能力当成重要任务。基于此,文章首先就施工企业劳务分包管理工作的必要性展开论述,然后分析劳务分包管理的现状,探讨提高项目分包管理能力的方法,合理进行劳务工作,促进企业更好的发展。     

结构调整:建筑业发展的主旋律

自１９８７年全国施工工作会议提出“我国的施工企业要有步骤地进行调整和改组，逐步建立以智力密集型工程总承包公司（集团）为龙头，以专业施工企业为依托，全民与集体、总包与分包、前方与后方分工协作，互为补充，具有中国特色的企业组织结构。”作为施工管理体制改革和总思路之后，企业组织结构调整，就成为建筑业改革与发展的主旋律。以“项目法施工”为突破口的施工企业组织结构调整，十几年来，在政府和企业的双重努力下，伴随着国家经济体制改革和配套改革的进程，取得了令人可喜的成绩。一是在工程项目上，普遍实行了按管理层和作…     

谈建筑工程项目分包管理现状与对策

随着市场经济的发展，建筑施工企业将许多具体施工任务分包出去，分包管理已成为建筑施工企业的主要管理模式。本文浅谈了分包管理的现状和对策，值得一读。     

浅谈建筑劳务队伍管理现状及管理的有效措施

现阶段我国建筑领域的劳务分包企业如雨后春笋般茁壮成长起来,并在建筑施工领域中占有举足轻重的地位,但就因劳务分包队伍的不断壮大,导致劳务分包企业综合实力参差不齐,甚至大量"皮包"劳务公司的出现,将直接对建筑施工企带来不可预估的经济损失。本文主要针对建筑施工企业劳务管理现状存在的一些问题作出分析,从施工劳务合同的签订、工程过程管理控制等方面进行劳务管理。     

施工企业劳务分包工程风险全过程控制

指出加强劳务分包的管理是施工企业发展的主要措施,在分析当前劳务分包管理存在的主要问题后,以劳务分包业务流程为线索,对项目实施全过程中施工企业的对策进行了探讨,从而促进施工企业的健康发展。     

房地产开发项目现场施工管理的探讨

当前房地产开发行业正迅速发展,对于整个建筑施工环节而言,房地产甲方的施工管理则是很系统化的工程.围了保证工程的顺利开展,就需要对建筑施工的相关环节以及多方面的工作进行管理调整,这样才能达到理想的施工效果.针对这些,本文以实际工作经验为基础,对房地产开发项目中做好现场施工管理的相关措施进行了研究分析.     

发展建筑劳务企业急需解决四大问题

自2001年建设部印发了《建筑业企业资质管理规定》及相关文件,设置了施工总承包、专业分包、劳务分包企业三个层次,提出了劳务分包企业的概念以来,各级建设行政主管部门高度重视培育、发展建筑劳务分包企业。目前,全国已有建筑劳务分包企业约7500家,占建筑业企业总数的9.3%。在册劳务人员约290万人,占务工人员总数的9.1%。部分地区起步较快,其中山东省1200家、江苏省981家、河北省508家、河南省500家、辽宁省500家、安徽省406家。青岛市自2002年就注重劳务企业发展,目前已有劳务企业379家,占企业总量的29%,建筑业行业组织结构调整已见成效。…     

论述建筑工程施工管理

随着我国经济的不断发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要.建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复以统一的规杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进高水平的、科学的、系统的管理活动.而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用.目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理.     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

浅析建筑工程施工项目分包管理的现状与未来

1建筑市场分包体系的现状 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来．基本上形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式．但是,由于现代的项目管理工具缺乏良好的应用条件．使得这种理想的组织结构形式在推行过程中并没有达到预期的效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外．     

防水施工企业工程管理与组织体系

分析了我国防水工程管理的特点与现场管理要素,介绍了防水施工队伍的组织形式和施工企业组织架构及项目管理组织构成,指出随着我国建筑市场管理体制改革的推进,发展以工程项目总承包管理为主体的专业分包施工,建立建筑专业化分包市场是一种趋势。     

建筑施工劳务分包机制研究

■建筑施工劳务分包机制有两个核心因素: 其一是施工劳务组织; 其二是施工劳务交易随着我国建筑业的不断改革和开放,建筑业产业结构也发生了深刻的变化,其中最为明显的莫过于基于“项目法施工”的建筑施工企业管理层和劳务层的“两层分离”。“两层分离”使得大量的施工劳务从建筑施工企业里剥离出来。与此相应的是,农村土地承包制度使得农业生产力得到巨大的释放,大量的农村剩余劳动力涌进了城市的建筑施工行业。目前我国的建筑施工劳务问题还没有得到彻底地、有效地管理和规范。与建筑施工劳务相关的问题普遍存在,主要集中于施工质量、安…     

市场经济下建筑施工企业的设备管理探讨

项目施工法自90年代初在全国建筑施工企业推广以来,设备管理经历了"集中(在专业队伍)、分散(在各项目部)、再集中"的数次反复,但始终没有很好地克服项目施工生产与设备管理间的矛盾.今天笔者在此把多年的深切体会与大家交流,对目前建筑施工企业大环境下的设备管理做一探讨.     

期待建筑企业信息化施工

作为建筑施工企业 ,工程项目施工是其主要任务。施工项目管理是以施工项目为管理对象 ,以项目经理责任制为中心 ,以合同为依据 ,按施工项目的内在规律 ,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制 ,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标 ,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容 ,就是“三控制、二管理、一协调” ,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。从 2 0世纪 70年代开始 ,计算机在建筑施工中的应用不断发展 ,从单一的庞大工程结构计算到采用单项通…     

加强劳务分包管理规避恶意讨薪风险做好稳定工作的应对策略

近年来,建筑施工中的劳务分包管理问题目益突出。而劳务分包管理是建筑管理中十分重要的环节,劳务成本在整个施工成本中高达25％～30％。从目前建筑施工现状来看,大多数项目在劳务分包管理中存在很多问题,给总承包（施工）企业管理带来巨大压力,因此,加强劳务分包管理,合理控制劳务成本,对施工企业来说尤为重要。劳务管理的好坏,直接关系到整个项目的效益,正所谓“成也劳务,败也劳务”。同时,每年春节来临,农民工的工资发放问题都将是十分敏感的社会话题,政府部门尤为关注。为此,就劳务分包管理中存在的问题及有效对策谈点个人粗浅的看法。     

建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究

在建筑行业中,施工分包管理是一种最为普遍的工程管理形式。分包管理可以提高建筑施工工程效率,并可以有效提高工程净利润,但施工分包管理会使承包商面临诸多风险。本文总结分析了分包管理的风险,并提出了合理的应对策略。