试论新经济条件下企业文化建设的要点与要素

知识经济正在改变现代企业的生存竞争性质与发展形态．必须调整和建立新的企业文化以适应这种新经济条件下的要求。这种新经济具有不同于传统经济条件下的特点与特征．与之相对应．新经济条件下的企业文化具有不同的内涵与要求。在新经济条件下．企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化．企业文化也呈现出了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同．但与现代经济相适应的新的企业文化，其基本内容应该是致的。归结起来，新经济条件下的企业文化建设应关注和重视如下六大要点与要素。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在，要通过内外结合、上下结合，继承和发扬企业优秀的传统文化，与时俱进，不断创新，建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化，使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

石油和化工信息化研究所

中国化工经济技术发展中心石油和化工信息化研究所（以下简称“研究所”）依托中国石油和化学工业协会，是以行业、企业信息化为研究领域，集理论研究和信息化咨询、建设、服务为一体的研究、咨询机构．旨在通过信息化促进石油和化工行业工业化的健康发展。研究所主要业务包括：     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

新经济的形式与特征

作者在《新经济的形式与特征》一文中对新经济的定义和内涵进行了阐述。西方学者总结当今新经济的三种形式。人才经济、注意力经济、创造力经济。本文以此论述了新经济的创新性，文化性．培训性．环保性等五个特征；以新技术、电脑和网络等为平台和标志的新经济己经或正在改变现代社会的性质与形态．其中文化性产业西方已很凸出。正在实施“走出去”战略的我国石油石化企业．对于新经济的研发也是重要的研究课题与内容之一。[编者按]     

石油石化企业应关注研究“新兴经济体”

从世界经济格局看，新兴经济体目前正在全球蓬勃发展。作为正在实施“走出去”战略的我国石油石化企业，对“新兴经济体”的关注研究是重要的和必要的。作者在文中简述了“新兴经济体”的发展特点与规律，包括其风险现状，指出了我国石油石化企业在新经济研发中存在的问题与挑战，但同时也是发展机遇。文章说，用市场换技术只能是短暂的行为，并非治企之本，核心技术的研发（即技术的再生能力）、新经济技术体的研发与形成才是治本之策。[编者按]     

吐哈钻井公司企业文化建设的创新与实践

吐哈钻井公司作为中国石油第一支成工业建制的石油钻井队伍，不仅创造了巨大的物质财富，还积淀了丰富的文化底蕴。近几年，公司与时俱进，大力推进“精神文化”，“人本文化”“廉洁文化”“安全文化”“品牌文化”五种文化建设，不断创新与实践企业文化建设内涵．以文化力推动公司又好又快发展。     

红色家风强化石油企业廉洁建设的内在逻辑、价值意蕴与路径选择

石油企业廉洁建设是保持石油企业先进性与纯洁性、提升石油企业核心竞争力的重要抓手。红色家风作为老一代革命家在革命和建设年代形成的廉洁自律精神,对于塑造和强化石油企业廉洁奉公、不谋私利、不搞特权的文化氛围具有重要推动作用。红色家风与石油企业廉洁建设具有高度的契合逻辑,是继承和发扬传统石油精神、顺应时代需要的必然要求,要以党建为主心骨、以企业文化为主渠道、以政工干部为主力军推动红色家风融入石油企业,促进廉洁建设。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在 ,要通过内外结合、上下结合 ,继承和发扬企业优秀的传统文化 ,与时俱进 ,不断创新 ,建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化 ,使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

和谐文化促和谐

建设积极向上的和谐企业文化,是提高石油企业整体素质、增强石油企业核心竞争力的有效途径,也是推动石油企业持续有效发展的不竭动力。     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

新一轮石油危机下中国石油石化企业所处环境

通过比较反映石油经济的主要指标．分析我国石油天然气资源和石化企业状况．为中国石油石化企业找出有利因素．了解自身缺陷．合理回避风险．找寻发展方向。中国石油石化企业应在不违背国家总体油气发展战略的基础上．通过引进竞争机制．实施科学管理．增强竞争实力．加强科技创新步伐．努力营造具有国际竞争力的石油石化企业。     

石油企业安全文化建设的难点与突围方式分析

近年来,我国石油企业不断发展,这在极大程度上带动了我国社会经济的快速发展。在石油企业发展期间,应该将安全文化建设作为该企业发展的重点。作为石油企业安全文化建设的核心所在,"以人为本"是其重要的管理思想,这同时也是石油企业安全管理的根本出发点与落脚点。但是,当前在石油企业安全文化建设期间,还存在一定的难点问题。为此,找出有效的措施突破所存在的难点问题极为重要。本文主要针对石油企业安全文化建设的难点展开深入剖析,旨在确保我国石油企业安全文化建设更加有效。     

我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨

我国石油工程技术服务企业重组改制以后发展迅速，但是技术创新能力尚显不足，致使市场竞争力、特别是国际市场竞争力不强。这类企业在创新战略、创新机制、创新投入、创新人才、创新技术成果推广、市场反应等方面还存在着诸多问题。本文在对这些问题进行具体分析的基础上，提出了我国石油工程技术服务企业应选择的创新战略，以及加大科研投入、建立和完善技术创新体系、建立规范的人力资源管理制度、扩大企业内外部信息交流等多项对策和建议。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

重视文化力建设 提升企业竞争力

企业文化不仅是企业的管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。建设企业文化要处理好三个关系:企业文化建设与企业管理的关系;形式与内容的关系;一贯性和与时俱进的关系。重在建设有导向力、凝聚力、激励力、创新力的企业文化。     

欢迎订阅数字化工

《数字化工》杂志是中国化工信息中心为响应政府“信息化带动工业化”的号召，于2003年1月推出的全国惟一一本报道石油和化工行业信息化的专业期刊，是石油和化工企业和IT服务商之间的沟通平台和桥梁。办刊目的旨在推动石油和化工行业中各企业的信息化进程，向行业内的企事业单位介绍信息化方面的新思路、新观念和新技术。服务于石油、石化、化工企业的生产、科研、管理和贸易的数字化、网络化及知识化，报道企业信息化建设的规划、实施及成功经验，帮助企业利用IT技术最大限度提升企业核心竞争力。同时向IT企业介绍石油化工企业信息化的需求和市场趋势。     

调整经济结构 提高经济效益

石油企业调整经济结构是企业摆脱生产困境、着力提高企业整体素质和效益、增强综合实力和市场竞争力的重要举措．应用审场经济学说分析了我国石油企业调整经济结构的原因,阐述了调整经济结构的内涵和意义,提出了实现石油企业经济结构的调整方法和途径．     

石油企业软实力之七：文化管理力

业文化是石油企业发展的灵魂,文化管理力是实现可持续发展的重要动力。本文从文化管理力的基本内涵出发,分析了企业文化管理的现状和发展趋势,并从完善体系、丰富内涵、规范制度、强化执行等四个方面提出了提升石油企业文化管理力的主要措施。