票证印刷企业的原稿及票样的管理

作者从实际工作经验出发，介绍了在票证印刷企业内搞好原稿及票样的管理工作对企业的意义，以及在票样管理方面的一些做法。     

纸品包装印刷企业之采购管理

采购工作是做好企业供应物流管理的重要起点,也是企业供应链管理的重要环节。采购管理是否有效,对企业的生产时效、产品质量、经营成本等有着非常重要的影响。某跨国公司评价“采购是企业的利润之源、质量之本和效率之始”。采购管理涉及到管理的各个方面以及企业对采购的重视程度。简单地讲,采购管理的目标就是从“简单购买”向“合理采购”的转变,即以合适的价格,在合适的时间,通过合适的供应商获得符合产品质量要求的材料。一、存在的问题纸品包装印刷企业主要是从事以纸张为承印物而进行施印的企业。作为进行生产的前提,其采购对象主要…     

包装印刷企业质量管理30年脉动

1978年12月,党的十一届三中全会胜利召开,吹响了我国改革开放的号角。在企业管理界,当时被称为"TQC"的全面质量管理模式被正式引入中国。和其它制造业一样,我国包装印刷企业的质量管理工作也从事后检验式逐步向全     

包装印刷企业的营销管理新战略

整合企业的优势是一个企业提高效率的根本途径,包装印刷企业要将企业的原料、设备、技术、资金、品牌、人才等都转化成市场优势,从而赢得营销优势和利润空间,增强在行业中的竞争力。     

浅谈印刷包装企业的消防管理

随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高,商品的包装将愈显重要,包装市场这块蛋糕也在不断做大,作为中国支柱产业之一的印刷包装业也得到了迅猛发展。     

现代企业经济管理创新内容及方法

现代企业在发展的过程中，在自身的体制方面不断的进行创新，以便更加的适应不断发展的经济形势。在全球经济一体化进程加快的趋势下，企业在经济管理方面也在进行着调整，为了适应国际化市场的发展需求，那么企业就要经济管理模式进行创新，采用科学的管理方法来对企业的发展做出共享。本文针对日益发展的经济社会，在企业的经济管理创新方面进行相应的论述，阐述了创新的内容以及方法，供相关的企业借鉴。     

包装印刷企业加快管理信息化建设刍议

<正>随着经济全球化和国际竞争加剧,企业要在市场竞争中适应新的挑战,必然要创新技术、创新管理模式,加快管理信息化建设的步伐。     

现代企业经济管理创新内容及方法

现代企业在发展的过程中,在自身的体制方面不断的进行创新,以便更加的适应不断发展的经济形势。在全球经济一体化进程加快的趋势下,企业在经济管理方面也在进行着调整,为了适应国际化市场的发展需求,那么企业就要经济管理模式进行创新,采用科学的管理方法来对企业的发展做出共享。本文针对日益发展的经济社会,在企业的经济管理创新方面进行相应的论述,阐述了创新的内容以及方法,供相关的企业借鉴。     

包装印刷的工艺管理

在纸、塑料、金属、玻璃四大包装材料中,纸包装材料增长最快,在包装材料中占主导地位。纸包装材料通常包括纸、纸板和其他制品。纸包装材料的种类很多,有的以纸张形式制作成纸包装容器或进行包装装潢,有的以纸板形式制造成包装箱、     

包装印刷企业生产计划与进度的管理

<正>生产安排和生产进度的管理工作,是生产管理工作中十分重要的内容,这两项工作的好坏直接体现了一个企业管理水平的高低,直接影响到生产能力的发挥和产品的交付期。特别是对于包装印刷企业,订单多而批量小、货期急、工序多,科学的生产安排和生产进度管理对提高生产效率和发挥企业应有的生产能力是很重要的。     

印刷企业的危机管理

在现实生活中，危机可谓无时不在、无处不有。然而，只要你能认识到危机会给你造成什么样的影响，并在危机到来之前采取积极的措施预防，在危机到来之时从容地应对，你就会发现危机其实并不那么可怕。本文对当前企业怎样预防危机、处理危机作了仔细的分析，希望能够引起广大印刷企业领导对危机管理的重视。     

包装印刷企业的技术管理和控制方法

做好包装印刷企业的技术管理,涉及到生产全过程的方方面面,这就需要我们注重生产各个方面的细节管理,要通过讲究科学合理的生产工艺、操作技术和质量控制措施,严格按照标准指导生产、组织生产和管理生产,同时应用数据分析确认生产工艺的合理性和有效性,这样才能较好地提高印刷生产效率和产品的质量。     

浅析印刷企业管理

在当今高速发展的信息时代,技术革新不断推进,知识经济的到来改变了企业的生存方式及发展模式,不管是大企业还是小企业,是国营企业还是民营企业及合资企业,都必须随外部环境的变化迅速做出反应,靠企业本身的灵活性、反应速度、学习能力和高素质的人才队伍来获取竞争优势。在市场竞争日益剧烈的今天,如何在管理中不断创新,     

浅谈印刷企业管理

明确目标、确定方向作为一个企业的中层管理者,首先要了解公司发展的目标与方向,紧紧围绕着以总经理为核心的管理层周围,认真贯彻、执行总经理下达的每一项方针、政策,协助各级领导完善企业管理制度。     

浅谈印刷企业电脑化管理

本文从传统手工管理与电脑化管理的对比谈起，着重强调了企业实施电脑化管理的必要性和重要性，并介绍了国内软件开发的现状和存在的困难。     

包装印刷企业需建立标准化系统化质量管理

在企业中推行质量管理存在一定难度，而包装印刷由于工艺繁杂、原材料众多，自然就存在着更多的影响产品质量的因素，因此在推广质量管理上就显得尤为困难，此时就凸显出在质量管理中建立起标准化、系统化的妙用。     

印刷企业的现场管理

在印刷企业中现场管理一般是指所有从事生产工作区域管理,这包括了厂区、生产车间、仓库、生产设备合理布局、生产人员的配备等的管理工作。 随着科学管理的深入,人们对抓好现场管理的认识不断地提高。首先是现场管理对生产经营的作用。在当今印刷市场出现异常激烈竞争的局面     

《2014印刷包装企业大数据白皮书》——印刷包装企业管理者必读

缺少数据资源无以谈未来,缺少数据资源无以言发展。今天,掌握大数据已经成为提升企业竞争优势的必要条件。得数据者得天下,知己知彼才能为企业发展提供关键制胜点。远东地平线重磅推出《2014印刷包装企业大数据白皮书》,告诉你印刷包装行业的真实数据,通过对标看看你在行业中处于什么位置。结合2014年度大数据(详见《2014印刷包装企业大数据白皮书》)以及更多未披露的数据和现场考察的情况,可以得出如下结论:     

现代印刷企业管理

在当前金融风暴的影响下，市场竞争日益激烈，企业要发展和生存，就要使所有的运作，都能够适应外部市场的需要。同时，在企业内部要强调抓好企业管理。     

印刷企业管理要点分析

本文从生产管理、质量管理、效率管理、安全卫生管理以及收益管理五个角度,对我国印刷企业在新一轮产业变革面前所面临的企业管理问题做出了分析。