服装企业的生产与物料控制

研究了生产计划和物料管理对服装企业在生产过程中的影响。对生产与物料控制系统的模块框架进行设计和制定,分析了该系统中物料流程和工作流程。结果表明:服装企业对生产的计划与控制,物料的计划、调配和控制,以及ERP中的库存管理系统的运作,不仅避免了企业生产过程中停工待料、生产时间不足、原材料衔接不顺畅、生产的实际计划和现场生产之间发生脱节情况等系列问题,而且实现了企业的顺利生产,保质、保量、按期完成交货任务,解决了生产中的瓶颈问题。     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。     

基于J2EE的制造企业ERP主生产计划系统设计

制造企业的产品种类、批号繁多,生产工序复杂,生产所需配件和材料量大而且品种繁多.ERP(企业资源计划)的不断成熟,提高了企业生产和管理的水平.本文提出一种基于J2EE平台架构的ERP体系结构,设计了ERP系统中的主生产计划子系统的算法流程和相应功能模块,最后给出了MPS的部分运行界面.     

ERP系统生产能力计划实施应用

ERP(企业资源计划)源于MRP(物料需求计划)和MRPⅡ(制造资源计划),ERP是集财务、进销存、制造、人力资源、设备维护及其他业务功能的管理系统于一体的应用软件系统。实施ERP的过程是组织学习的过程,通过实施可以提升组织的管理水平。如何成功实施应用ERP系统一直是困惑应用企业、软件公司和实施服务者的问题,文章重点介绍ERP系统中生产能力计划实施应用。     

ERP生产管理的强力武器

正为提升生产管理水平,我公司特聘请了软件工程师根据企业的管理理念和业务情况,量身订做了一套ERP系统。其中的生产管理与控制模块可分为4个小版块:生产计划、物料需求计划、任务分配与进度反馈、查询与统计。具体来说,我公司的生产管理过程如下。首先,我们制定了切实可行的生产计划。该计划除了包含由销售环节转来的订单外,也可直接输入生产计划,遇有紧急订单时,可通过追     

石化行业SAP ERP系统高效生产计划管理

与SAP ERP系统固有的从产品产量出发的计划模式不同,在石油化工企业,生产计划编制取决于原油品种、供应量及装置加工水平等因素。为满足石化行业生产计划需求,重新设计的系统计划部分的运算逻辑,通过自定义开发解决了此问题。本文详细介绍了该实施方案,并探讨了此方案与传统的SAP计划方案的差异,以及在石化行业应用的优势。     

ERP在印刷企业管理中的应用

<正>随着印刷企业的发展壮大,其生产经营范围、产品种类与客户群、企业部门与员工数量等都不断扩大和增加,企业原有的管理信息系统在体系的结构、功能及处理信息资源的能力等方面均很难适应企业的进一步发展,企业唯有改变经营管理方式,降低管理成本,采用先进手段提高生产效率,才能提高经济效益和核心竞争力。ERP系统作为企业管理信息化的一项重要内容,其强大的管理功能使企业管理面向全球市场,已逐渐被     

提高物资需求计划准确性的有效措施分析

电力企业在生产经营过程中对物资的需求量较大,所以需要做好物资采购工作,这不仅直接关系到电力企业的运营成本,而且还与电力企业能否正常生产息息相关。所以在企业正常生产运行过程中,需要做好物资采购计划,这样才能有效的避免企业在日常生产中出现应急采购情况,一旦应急采购情况发生,不仅会给企业正常的生产带来较大的影响,而且也会导致采购成本提高,所以根据企业生产的规律,对实际所需要物资的数量进行预测,从而制定出数量准确及具有较强操作性的采购计划,这样不仅能够有效的提高物资管理的水平,而且对于提高企业在市场中的竞争力也具有极为重要的意义。文中对物资需求计划的基本要求进行了分析,并进一步对提高物资需求计划准确性的有效措施进行了具体的阐述。     

浅谈ERP与企业信息化

针对企业资源计划(ERP)的发展历程，对企业实施信息化方面的推动和实施ERP时企业需要注意的问题进行了阐述。     

服装企业资源计划系统中的生产控制管理

我国巳加入WTO，传统的生产经营方式巳越来越不能适应快速反应的需要，市场格局与企业经营机制的调整势在必行。文章介绍了目前在发达国家巳被普遍采用的控制企业生产管理的企业资源计划（ERP）系统。ERP的本质就是管理与IT的结合。     

ERP在企业生产中的作用

随着信息化的深入,越来越多的企业已认识到信息化的重要性。信息化已经成为企业获取竞争力的关键,并把信息化管理作为提供监控手段,使管理规章制度程序化,规范各部门功能作用,克服规划的弹性来提升企业管理水平工具。其不仅固化先进管理思想,还扩充管理思想,打破一些传统管理的边界,如企业中分权与集权的边界;规范化与个性化的边界等。企业实施ERP(Enterprise Resources Plawning企业资源计划)管理不仅方便了企业内部资源调配,而且可企业提高效率、节约成本。规范其流程向ERP的标准流程靠拢,并将这些流程固化在ERP内,创新优势,用新的理念、制度、措施、方法去开创管理工作的新局面。     

服装企业ERP应用研究

服装业信息化是我国在经济结构转型时期的关键性问题，ERP系统的应用使企业获得了观念与技术的革新，ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。我国服装企业在实施ERP时存在着技术和观念性的问题。本文就服装企业应用ERP系统中存在的一些问题进行分析。     

服装加工企业生产计划调度研究

通过信息化手段安排生产计划、对生产计划的合理调度是产品保质、保量、按期交货的重要保证。介绍了江苏联发制衣有限公司采用的上海某公司的ERP系统在实施过程遇到的问题,该系统不能在生产计划安排中发挥作用。结合该公司生产计划调度工作经验,采用Excel软件制定日生产计划表、周生产计划表、车间运转检查表、日统计表、周统计表,指导服装企业生产及生产流水线的平衡控制,实践证明,取得了较好的效果。     

棉机企业规避ERP实施风险的探讨

ERP是Enterprise Resource Planning的英缩写，中含义是企业资源计划。在计算机网络技术飞速发展的今天，众多企业通过实施ERP管理工程提升核心竞争力，取得了一些成效。但根据国家信息测评中心提供的统计数据表明，中国企业实施ERP工程的失败率高达70％，业界流传着一句话：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”     

运用ERP原理建设卷烟制造企业信息系统

ERP系统是制造业广泛运用的现代生产管理模式和方法,基本原理适用于卷烟制造业的生产管理.结合行业的实际和特点,应用ERP管理系统,适应了烟叶库存管理的特殊要求,提供了可由用户自定义查询范围和数据粒度的烟叶存量查询模块,保证了卷烟配方的常规要求,解决了卷烟企业先进的技术装备与相对落后的企业管理之间的矛盾.     

印刷企业的信息化管理:ERP

随着全球经济一体化及国际竞争的．加剧,印刷业也面临着激烈竞争。数字化大规模应用、生产周期缩短、印刷品种增多与印数下降,所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到巨大的压力。知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。毫无疑问,目前的印刷企业要想生存下去,只有创新管理才有出路。于是,建立一套科学的印刷企业管理系统势在必行。     

纺织企业ERP系统小议

随着中国加入WTO进入倒计时，国内纺织工业将面临全球一体化的竞争与发展，要想在竞争中胜出，国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程和应用先进的信息管理手段，在这种背景下，ERP系统开始倍受瞩目并呈现出高速发展的局面。     

石油钻井安全及物料需求计划模型研究

众所周知,由于石油钻井企业在生产施工方面的特点,石油钻井在施工过程中安全的保障及其所消耗的相关钻井往往都是材料价值较高的,因此消耗的数量巨大,不安全因素也较多。在这样的情况下,如果相关的安全设备及需求计划模型做得不够完善,则可能会出现安全方面及物料过少,而无法满足生产施工的需求,延误工期;而又或者物料过多,造成不必要的浪费而提高企业成本的两种情况。为了降低成本、提高效率,消除安排隐患,因此石油钻井过程中所需求计划必须要做到完整、完善、完备。