论冶金价格信息网络的有效运行

论冶金价格信息网络的有效运行王存成冶金价格信息的搜集与应用，是冶金企业强化管理、开展营销的客观需要。搞好冶金价格信息的服务，对促进企业转变机制，建立社会主义市场经济体制和转变经济增长方式，具有积极作用。一、管理对信息网络的基本要求有效的价格信息网络，...     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展.企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制.     

黄金企业健全内部控制制度的实践与思考

在黄金企业经营市场化、价格周际化的新形势下，推广和健全内部控制制度，对于加强企业管理、提高经济效益，有着非常重要的现实意义。文中针对黄金企业在内部控制制度方面存在的问题，提出了意见和建议；通过进一步构建和完善内部控制制度、提高员工素质、建立良好的信息与沟通系统，对谋求企业效益最大化，具有积极推动意义。     

矿业集团生产运营管控系统研发及应用

为实现矿业集团决策人员随时掌控下属企业的生产运营情况，设计并实现了面向云平台的生产运营管控系统。在实时准确采集生产运营数据的基础上，通过多人工智能算法的集成应用，实现集团生产运营的报表管理、经济分析和辅助决策。规划设计了生产运营管理业务模型、计算逻辑、商务智能工具、数学模型与分析方法等在云端的部署方案，分别从云存储、云计算、云服务等多个层面研究云平台对于生产运营管控系统的支撑方式，设计形成整体的建设框架与核心部件，形成了云平台下的矿业集团生产运营管控体系。系统应用后，整合了原来零散、孤立的生产运营信息，实现在授权范围内的多路径、多组合、交互式生产运营信息实时查询分析，在加强矿业集团对于下属企业及整个集团经营效果的精准掌控、科学动态地调整和优化集团运营目标、全面提高集团的社会经济效益等方面发挥了重要作用。     

浅谈信息化环境下如何加强企业内部控制

企业信息化增加了企业内部控制的潜在风险,对企业内部控制提出了新的挑战,使企业组织扁平化,改变了管理信息的采集、存储及处理方式等。通过分析信息化对内部控制五要素的不同影响,提出了建立与信息化建设相适应的内部控制制度,信息系统控制及审计,实施业务流程优化和固化,加强企业人力资源管理等信息化环境下企业加强内部控制的对策。     

研究所计算机辅助决策管理系统

着重对具有企业性质的研究所，即：集科研、检验、生产为一体的科研单位，对如何实施计算机辅助决策信息流分类、层次性和统一性的管理进行了论述。该系统强大的管理功能设计，不仅使企业能及时掌握科研、生产、经营等各种经济活动数据．为领导提供正确决策的信息，提高企业管理水平，而且已经成为研究所创效工作中无可替代的重要手段与途径。     

内部审计在企业管理中的作用

内部审计具有监督、控制和评价三种职能。它不是国家审计在企业的延伸，而是企业不可或缺的管理手段，对企业经营和管理起着保障和促进作用。为了充分发挥内部审计的作用应做到领导重视，为内部审计提供必要的条件；内部审计应以经济效益审计为核心，完善内部控制制度，强化经济责任审计；内部审计方式应转向事前决策审计、事中控制审核等。     

企业内部财务控制实务研究

加强内部财务控制是提高企业竞争力的重要途径，如何建立和规范企业内部控制体系，强化内部财务控制机制，建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系。成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。文章运用经济学中控制理论的观点。现代财务管理的基本理论与方法以及会计理论与方法，对企业强化内部财务控制做出较全面系统的分析、研究．     

浅谈如何建立和完善国有企业内部控制系统

监控管理和内部控制管理是对企业(适用于各类公司,下同)生产经营过程中实施监督的不可或缺的2种手段;同时也是企业规范运作,防止差错的有效管理方式。监控管理是外部对企业实施的监督,内控管理是企业内部的自我控制,两者均可对企业运营过程中出现的偏差起着警示和纠错作用。建立良好的监控管理制度和内部控制体系,是确保企业生产经营规范、合法;提供数据真实、可信的基础。     

试论市场经济体制下企业内部经济责任制

我国经济体制改革的总目标是建立社会主义市场经济。处于企业管理重要地位的企业内部经济责任制必须适时转机，以适应市场经济的要求。本文拟就计划经济和市场经济体制下企业内部经济责任制的区别，市场经济对企业内部经济责任制的要求，如何完善和深化企业内部经济责任制等问题作初步探讨。一、计划经济和市场经济体制下企业内部经济责任制的区别计划经济体制下企业内部经济责任制是在计划指导下，以提高经济效益为目的，以责、权、利相结合为特点的一种生产经营管理制度。自1979年以来在国营大中型企业普遍推广应用，对企业生产任务的完成…     

钢铁企业内部结算价格浅探

内部结算价格是企业财务核处的基础，钢铁企业目前内部价格管理上有计划格型，模拟市场型和实际市场型三种类，各有其优点和不足，随着现代企业制度的深入发展，钢铁企业应在不同的责任中心实行不同的价格类型管理。     

对钢材价格管理的思考

通过对安钢钢材价格定价机制和销售价格体系的分析,结合安钢对区域市场的定价原则,阐述了产品定价在企业管理中的重要性,并对合理价位提出了一些建议和看法。     

加强成本管理提高企业竞争能力

成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有直接的影响,在市场经济条件下,要树立成本管理新观念,采用现代化成本管理手段,对企业成本进行全员、全过程、全方位的管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业参与市场竞争的能力.     

冶金企业应对反倾销浅议

由于市场经济地位问题的影响，山东省冶金企业在过去反倾销争端中全部失利。针对企业应对反倾销工作中存在的企业管理、产品档次和价格以及市场经济定位等问题，提出企业应重视市场调研和开发，协调价格避免反倾销，积极应对反倾销，结合应对反倾销继续深化企业体制改革等建议。     

浅议钢铁企业的营销模式

结合安钢的钢管营销模式，从市场信息管理、销售渠道建设、销量分解机制、价格调控机制以及产销互动的有机结合等五个方面对钢铁企业的营销模式进行了分析和探讨。     

论企业营销信息的收集和应用

要管理好一个企业必须管理他的未来，而管理未来就是管理信息。文章通过对信息进行分类，分析了企业所需要的营销环境、产品规划、市场分布、产品价格等四类市场信息，提出了直接获取、销售人员定期报告、分销商报告、通过外界情报供应商获取和职能人员摘录等五种获取市场信息的方式。同时，对企业应该如何建立自己的信息链，从而保障市场信息在企业的有效传递进行了阐述。     

钢铁企业加强经济信息研究探讨

经济信息情报研究是以支撑企业决策科学化、民主化和管理现代化为目的,为满足企业经营决策的需要,而对信息进行搜集、选择和分析研究,从而形成一系列情报研究成果的过程。钢铁企业加强经济情报研究是支撑企业经营决策的需要、是企业实施展战略管理的需要、是提升企业市场竞争力的需要。钢铁企业加强企业经济情报研究一要提高对经济情报研究工作的重视程度;二要加强经济情报课题研究工作;三要利用多方渠道拓展信息来源;四要广泛利用各种社会资源来开展经济信息研究;五要重视经济情报人才队伍建设。     

浅议企业挖潜增盈、降本增效的措施

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,从经济责任指标考核管理、财务管理、能源消耗管理、劳动工资和保险管理、物资采购和价格管理、物资供应管理、投资项目管理等七个方面进行了论述。     

招标过程中低于成本价中标的危害

近几年来由于建筑市场竞争日益激烈,施工单位为了承揽工程,低价投标,甚至低于成本价投标;这种现象在社会上产生了很多负面影响,为了抵制这种现象,应当建立业主保函制度,执行《招投标法》,拒绝低于成本的投标。     

加强会计管理职能提高企业经济效益

随着市场经济的发展,会计电算化的应用,会计职能的重心随之变化.会计核算职能只是会计职能的次要部分,主要职能是通过预测、计划、决策、控制、分析,对企业加强管理提高经济效益.会计人员要充分发挥会计管理职能,更好地为我国的经济建设服务.