水泥企业ERP系统的研究与设计

简要分析了水泥企业的经营现状以及企业信息化中采用计算机技术实现方式,引入企业资源计划的先进理念．首先,给出一种水泥企业ERP系统的总体设计的体系结构,系统主要包括管理信息分系统和办公自动化分系统,然后给出系统功能模型,主要指出管理分系统应包括各子系统的功能,指出设计ERP系统中采取的关键技术和解决方法．最后总结出解决水泥企业信息化应首先推选的设计模式和方法．     

BPR与ERP的互动关系

ERP既是一种新型的管理思想和模式 ,又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制 ,从而达到增加企业竞争力的目的。 BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计 ,以建立全新的过程型组织结构 ,促使经营管理水平得到改善。将 BPR开展与ERP实施结合 ,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题 ,必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径 ,否则将事与愿违。根据 BPR的基本思想和 ERP的基本原理 ,结合中国企业的实际情况 ,分析了企业开展 BPR与 ERP实施之间的关系、策略 ,认为 BPR与 ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进 ,只有把两者紧密结合起来 ,才能取得促进创新 ,提高效益的良好效果     

ERP系统在现代火电厂的实施

基于目前国际国内电力市场的形势,结合ERP的核心管理思想,分析了电力企业实施ERP的必要性,同时重点以火电厂实施ERP为例,研究了ERP系统实施的总体构架、模块结构以及实施的具体步骤,最后总结了ERP实施过程中的关键因素.     

中国服装企业的ERP研究

ERP作为一种先进的管理思想和管理工具 ,通过对企业进行内部资源的管理和优化 ,来实现对成本的控制和提高生产效率 .本文阐述了ERP的发展及其实施原则 ,通过分析目前中国服装企业现状和计算机管理水平 ,阐述了中国服装企业实施ERP的必要性 .同时 ,分析了中国服装企业实施ERP时应遵循的一些原则 ,提出了中国服装企业实施ERP的远期目标 .     

企业实施ERP探析

针对企业实施能够体现先进管理理念和管理方法的ERP系统，分析了企业管理中的问题和ERP的功能，并提出了企业在实施ERP项目过程中应该注意的问题。     

浅谈企业ERP建设

通过ERP概念及ERP发展所经历阶段的介绍，通过对当前企业信息化建设存在问题的分析。结合实际情况，提出了自己的一些建议，论述了企业ERP建设应注意的若干问题。     

企业资源计划（ERP）管理信息系统及其实施

介绍了ＥＲＰ管理信息系统及其技术特点,从基于供应链管理的角度,论述了ＥＲＰ管理信息系统在制造企业中的实施及其综合效益评价。     

ERP系统在现代企业管理中的策略研究

从ERP时代企业信息化建设的角度出发,研究了企业文化建设与ERP实施的协同性机理。并在此基础上,通过ERP系统所体现的特性与企业文化的对比,提出了企业ERP实施能力评估及策略方式的选取方式,同时也评定出企业文化类型倾向与ERP文化吻合度、企业文化变革时机成熟度。     

浅析ERP实验对我校企业管理专业的改造

中通过对在高工专院校企业开设ERP实验的分析，提供了对传统企业管理专业改造的一个方向。     

ERP系统的实施风险及其具体防范

企业资源规划软件(ERP)目前已经广泛应用于企业中,为了提高ERP实施的效果,本文基于对ERP的概念、核心思想及其体现的认识,通过对企业ERP实施现状的调查,对ERP实施过程中的风险进行了分析并导出其主要风险,从而具体地阐述了ERP实施过程中风险的规避方法。最后,对ERP软件的未来发展及应用进行展望,提出了在企业管理信息化建设中,ERP理念和软件系统的实施运用是新世纪企业的有利工具。     

关于ERP环境下企业内部审计工作的思考

在企业资源管理系统（以下简称ERP）的环境下工作,可以使审计目标的层次提高,便于实现物资采购的规模效益和财务管理的动态分析,为审计工作的科学、准确提供了方便和快捷,提高了工作效率。为此,作为审计人员,在掌握ERP软件操作的基础上,还需在运行操作中不断地结合工作实际,使其逐步达到更加完善的理想状态。     

浅谈ERP在企业中的应用

随着全球经济的变革,企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,针对企业的具体特点,本文论述了ERP的产生与发展及概念,ERP在企业中的应用条件,以及ERP应用的成功标志等,其结果能充分的发挥ERP系统在企业中的整体管理效益,使得企业物流、信息流、资金流、商流能够很好的整合为一体。     

略论ERP项目实施

从追求商务价值的角度,企业实施ERP项目的重点主要是以下几点:一是要加强宣传,提高认识;二是要准确定位,明确目标;三是要强化管理,以人为本;四是要数据完整,确保稳定;五是要事前预防,防患未然。同时,还应注意:①企业通过系统实施获得了收益,才是项目真正的完结;②并非每个业务领域都能从ERP中获得同样的好处;③系统升级应建立在经营收益的基础之上;④不做过多的客制化开发。     

中小企业弹性ERP系统架构的设计

针对中小企业发展特点和对企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的特殊需求,提出一种层次型弹性ERP系统架构。该架构包括用户界面层、业务表示层、业务逻辑层、数据持久层四个层次。通过在各层次中进一步划分子层或模块的方式,可使对系统的弹性要求得以满足。结合开源软件OpenbravoERP可完成该构架的实现和测试。实验证明该架构具有适应性强、可裁剪和易扩展的优点,以该架构为基础的应用系统能够较好的满足中小企业实际需要。     

Petri网在ERP实施中业务流程建模的应用

对企业在实施ERP中的业务流程优化问题,提出了一种基于Petri网的业务流程优化和配置方法.首先分析ERP实施中的业务流程建模,指出采用Petri网建模的适用性.其次运用Petri网对流程给出形式化定义,提出优化规则,探讨基于Petri网的流程模型在ERP软件中的实现.最后结合某企业实施用友ERP的过程进行实例分析.     

ERP在石油天然气企业中运用对会计工作的影响

ERP(Enterprise Resources Planning)在石油天然气企业中的应用,不仅引起了传统企业会计作业模式向新模式进行转移,而且使得会计职能、会计人员角色也发生了一些新的变化。     

电子商务与ERP的整合初探

文章通过介绍电子商务及ERP的发展,剖析二者之间的关系,分析了电子商务与ERP整合的必要性及其发展前景。     

基于ERP的面向对象钻井企业钻具管理信息系统研究

针对石油钻井投资大、钻具的采购和使用难以进行有效的计划管理的现状,分析钻井企业钻具的一般管理流程,将企业资源计划（ERP）管理思想与石油钻井钻具管理相结合,运用面向对象的方法,提出了基于ERP的面向对象钻具管理系统的概念和模型,给出了系统的软件体系结构和信息组织模式．通过开发钻具管理信息系统,达到优化钻井企业管理过程、提高效益、降低成本、控制费用的目的,实现钻具从定额、计划、采购到库存等各资源信息的统筹优化集成管理．     

电力企业ERP实施的过程成熟度研究

引入第三方咨询是电力企业ERP建设的主要形式,但由于实施顾问过程控制不力、缺乏度量等原因,使得ERP实施存在巨大的风险.借鉴CMM中软件质量保证的思想,引入过程成熟度的概念,通过ERP实施阶段细分、设置关键控制点、配置检查表、计算成熟度等方法对ERP实施流程进行质量监控,使质量过程具有可见性,以促进ERP实施的成功.