企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

供电企业提供的"商品"、行业的特殊性,决定了供电企业成本管理的必要性和特殊性.针对该行业的特点,本文从当前供电企业成本管理中的薄弱环节入手,提出了四个新的理念,并结合部分供电企业成本管理中的成功做法,具体从制度控制和预算控制两个方面详细介绍了如何加强供电企业的成本管理.     

精益成本管理方法在施工企业的应用

建筑市场竞争激烈,赢得竞争胜利的方法之一就是降低施工成本.而精益成本管理方法通过降低施工成本,帮助企业实现其生存、发展和获利的经营目标.首先提出精益成本管理方法的概念,然后解释建筑施工企业实施该方法的具体步骤,并且对实施关键点进行详细说明,最后总结精益成本管理在施工企业的重要作用.     

企业标准成本管理实施中的问题及改进研究

企业面对持续的通货膨胀和对原材料的依赖性所导致的成本急剧上升,以及预期不明的经济前景,最稳妥的维持利润的方式之一是现代化的成本管理。针对这一现实经济问题,对企业成本管理方法当中的标准成本管理方法的实施和改进进行了研究,主要就企业标准成本管理的应用现状及应用中出现的问题进行了分析与总结,提出改进标准成本管理实施过程中出现的不足的设想,即将作业成本法引入标准成本管理体系,从而建立作业标准成本管理体系。     

试论成本管理的发展趋势

随着现代市场经济的发展,竞争的加剧,成本管理在企业经营管理中的重要性也越加凸显出来,它极大地影响了企业竞争力的强弱.本文评述了成本管理思想的演变揭示其特征与意义,分析研究了成本管理的最新模式,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出总结论述,以期为现代企业的成本管理提供启发.     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

浅议施工企业项目成本管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。     

施工企业项目成本管理

首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次,从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。     

国有企业成本管理状态分析及方案设计

从成本管理和成本考核等多方面论述国有企业目前存在的突出问题;根据我国企业的具体情况,从成本意识、定额标准及目标成本管理等多方面提出了相应的对策。     

成本控制有效方法的探讨

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。企业成本管理的方法多种多样，本文仅就战略成本管理SCM、降成本预算BOM法和运用资金结算中心进行成本控制三种方法进行探讨。     

关于机械制造企业成本管理的思考

机械制造企业面临着各种压力及问题,在当前形势下,应从降低材料采购成本、工艺设计制造成本、质量成本、日常管理成本等方面出发,加强机械制造企业内部的成本管理,以提升企业的盈利空间。     

浅析作业成本管理与成本策划

随着高新技术蓬勃发展并广泛应用于生产领域,企业制造技术和管理方法也随之发生变化,由此发达国家的成本管理理论与实践也相应发生革新,主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”两大管理模式的兴起。作业成本管理是一种以“作业”为核心,以“作业成本计算”为中介,以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点,由作业成本计算过程和作业分析过程有机结合的管理方法。成本策划则是一种立足于产品策划阶段,通过价值工程手段将经济性的成本深深地嵌入技术性的制造方案中,多重循环挤压的成本管理方法。通过介绍和比较分析作业成本管理与成本策划两种管理模式,以期对我国企业的成本管理改革,提高管理绩效有所启迪。     

项目成本管理是企业可持续发展的核心动力

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

我国矿山企业成本管理创新研究

本文针对矿山企业生产对象的特殊性,提出了成本管理和控制有着不同一般企业的特征,分析了传统矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理和成本管理平台的构建、企业设计成本以及企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对矿山企业成本控制的相关建议及措施,为我国矿山企业提供高效的成本信息,培育矿山企业长期竞争优势。     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理

以陕西纺织企业为切入点,以战略成本管理基本理论为基础,在借鉴国外先进的战略成本管理方法的基础上,分析了陕西纺织企业及其成本管理现状,并运用SWOT分析法对陕西纺织企业的内外部环境进行了全面分析,指出陕西纺织企业应采取战略成本管理模式,并将战略成本管理的先进方法应用到了陕西纺织企业,以期提高陕西纺织企业的管理水平,从根本上提升自身竞争力.     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

节约型社会下成本管理的思考

建设资源节约型社会,是党中央、国务院在新形势下面向新的发展阶段所做出的重大战略选择。节约型社会是一种发展治理理念,是成本管理的延伸。当今企业,只有实行全方位成本管理,综合考虑企业的所有耗费,才能真正实现成本管理的根本目的,才能适应节约型社会对企业发展的要求。     

成本管理的概念扩展与创新实践

概念扩展是管理创新的基础。从产品的成本理念上升为概念产品,并围绕成本控制的量化管理,应用精益成本管理和物流成本管理等控制手段,使概念产品更具实践价值以及概念扩展的现实意义。同时,进一步促进单一企业成本管理向企业群成本管理的概念扩展与实践创新。     

浅谈电子商务环境下企业的战略成本管理

从战略成本管理产生的社会经济背景及其内涵、特点和目标出发,论及中国企业实行战略成本管理的现状,提出我国大部分企业现阶段存在的主要问题,进而分析了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法.