2012年“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

2012年12月,铁矿石市场价格出现回升,煤焦价格继续上涨。12月份对标企业原燃料平均采购成本大部分品种上升,生铁和废钢采购成本略有下降。 1-12月累计,各产品的采购成本均低于去年同期水平。炼焦煤、冶金焦分别下降12．60％和13．94％;国产铁精矿、进口粉矿同比分别下降19．71％和20．28％;     

7月份“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

国内钢材市场价格在连续4个月下降之后,7月份出现了较大幅度的回升.铁矿石市场价格也随之上涨,且升幅明显高于钢材价格;煤焦市场价格仍处于下降通道之中.由于市场价格与采购成本的时差效应,7月份,对标企业多数原燃料平均采购成本环比仍为下降,只有动力煤和国产铁精矿采购成本环比有所上升.     

10月份“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

10月份，国内钢材市场价格继续下跌。铁矿石市场价格也出现回落，煤焦市场价格则维持反弹态势。10月份对标企业煤焦类产品采购成本环比上升，铁矿石、生铁、废钢等采购成本环比下降。     

2013年3月＂对标挖潜＂企业主要原燃材料采购成本分析

3月份国内钢材市场价格小幅下跌，铁矿石和煤焦价格出现较大幅度的回落。由于企业原料采购成本变化滞后于市场价格，对标企业原燃料平均采购成本升降不一，煤焦产品下降，而铁矿石采购成本则继续上升。     

2013年1月＂对标挖潜＂企业主要原燃材料采购成本分析

2013年1月，铁矿石市场价格出现回升，煤焦价格上涨。1月份对标企业原燃料平均采购成本大部分品种上升，生铁采购成本略有下降。     

2012年1-9月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

2012年9月,钢材和铁矿石市场价格触底反弹,煤焦类产品价格仍在低位运行.对标企业原燃料采购成本环比继续下降,尤其是煤焦类产品降幅较大,冶金焦采购成本降幅超过11％,多数铁矿石产品采购成本降幅超过6％. 1-9月累计,各类产品的采购成本均低于去年同期.炼焦煤、冶金焦分别下降7.67％和10.31％;国产铁精矿、进口粉矿同比分别下降18.86％和18.43％;生铁下降11.03％;废钢下降12.24％.     

2012年1-8月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

2012年8月,钢铁产品及原燃料市场价格继续大幅下跌,尤其是冶金焦产品环比跌幅超过10％.对标企业原燃料采购成本环比全面下降,且降幅加大,主要煤焦类产品采购成本环比降幅均超过6％,多数铁矿石产品采购成本环比降幅超过4％.     

2014年2月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

2月份,国内钢材市场价格继续下跌,铁矿石和煤焦产品市场价格也大幅下跌.对标企业原燃料采购成本环比以降为主,冶金焦和进口粉矿跌幅超过4％.     

2014年3月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

3月份,国内钢材市场价格继续小幅下跌,铁矿石和煤焦产品市场价格跌幅加大.对标企业原燃料采购成本环比以降为主,冶金焦和进口粉矿跌幅均超过4％.     

原材料采购成本与库存的控制

从原材料成本控制的主要环节、手段和方法进行了阐述，并根据原材料采购与库存控制的关系，围绕原材料库存的目的，从库存资金占用增加财务费用，以及批量采购取得最低采购成本，如何根据市场价格的变化对库存高低进行调整，以取得资金费用最小化，购销利润最大化。     

2012年1—11月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

2012年11月,钢材市场价格在上月小幅反弹之后义重回跌势,铁矿行市场价格也出现回落,煤焦价格则出现了较大幅度的上涨。11月份对标企业原燃料平均采购成本升降不一,总体来看煤焦类产品和国产矿环比上升,进口矿环比下降。     

2012年1—10月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

2012年10月，钢材市场价格触底反弹，铁矿石和煤焦等原燃料价格也明显回升。由于原燃料库存核算凶素导致采购成本结算价格滞后，对标企业原燃料平均采购成本环比仍普遍下降，但降幅明显趋缓。     

8月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

8月份,钢材及原燃料市场价格继续下跌,钢材跌幅加大,铁矿石及煤焦跌幅收窄.对标企业原燃料采购成本环比普遍下降,国产矿环比降幅高于进口矿.     

强化监督制约机制 大力降低采购成本

济钢装备部通过实施公开评价、强化审检管理、严格考核以及制定实施招标采购管理办法、商务技术谈判管理办法、合同管理办法、采购品价格管理办法等,强化了采购监督制约机制,降低了采购成本。     

2013年4月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

4月份国内钢材市场价格继续下跌，铁矿石和煤焦价格也出现较大幅度的回落。对标企业原燃料平均采购成本环比均出现下降，煤焦类产品降幅较大。1-4月，各产品的累计平均采购成本均低于去年同期水平。     

浅谈大宗原材料物招标采购的管理

为了降氏采购价格,提高采购质量,铸管公司建立了大宗原材料物招标采购模式。在准备阶段采取了建立强有力的组织保障体系、提供必要的制度保证和综合的质量保证、严格程序和人员培训等措施;在招标采购过程中严格按制度办事,规范操作行为,确保招标采购良好运行,使采购成本平均降低18.8%,提高了工作效率,建立起了系统、完善、行之有效的企业管理新机制。     

2013年5月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

5月份国内钢材市场价格加速下跌，铁矿石和煤焦价格也大幅回落。对标企业原燃料平均采购成本环比继续下降，煤焦类产品及进口矿降幅较大。多数钢铁产品制造成本环比下降，     

探索采购成本管理 提升供应链竞争力

采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链总成本最优化,提升供应链竞争力。     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

2009年铁精矿粉采购思路分析

采购成本是企业经营成本中最大的一部分,降低成本是企业生存发展之路。2008年以来,钢铁行业经历了先盈利后亏损的局面,采购成本的变化是一个主要因素。主动把握市场变化趋势,积极应对,理清2009年铁精矿粉的采购思路,对包钢的生存发展有积极意义。