一个流精益生产管控系统在石钢的应用

石钢围绕打造具有特钢精益生产管理新模式的目标,创新突破,以生产、能源、物流三流集中管控为基础,按照一个流的精益生产管理理念,从原料进厂到成品出厂,完善构建数据平台,积极构建七大平衡管控体系,确保计划执行率;实现了均衡稳定、连续流畅、紧凑高效的精益生产管理模式,提高企业的综合竞争力.     

柳钢备件计划精益管理应用研究

阐述了柳钢备件计划管理的现状和不足,结合柳钢生产的特点,提出备件计划精益管理应研究的对象、方法和应用工具,指出备件计划管理发展趋势应是面向效益生产与设备管理系统故障诊断集成的备件计划精益管理体系。     

精益管理模式下的耐火材料质量管理新思考

精益管理模式的应用能够有效实现耐火材料的生产质量控制,降低能耗,提高产品质量,耐火材料生产企业要以精益思想为指导,探索质量管理新模式。针对耐火材料生产环节进行阐述,分析精益管理模式在其生产质量控制中的具体应用方式,并对质量管理体系提出有效改进措施,实现耐火材料质量控制水平的提升。     

钢铁企业精益改善项目一体化管理体系的构建与实施

<正>一、精益改善项目一体化管理体系构建背景（一）实现企业战略引领和高端定位的需要中国作为钢铁生产和消费大国,钢铁产量位居全球第一,随着国内钢铁行业的转型升级,国内诸多钢厂都引入了不同的精益理念,但未将精益理念与现场改善有机的统一。像IBM、惠普、华为等优秀的企业,在其公司运作和核心业务的推进时,都采用了项目管理模式进行运作,将具体工作量化后纳入管理体系,形成了以绩效和流程标准为主导的决策机制。     

探索以过程方法构建和实施管理体系新途径

管理体系是帮助组织提高整体绩效,引导组织走向卓越的关键因素。笔者所在的公司以ISO9001和IS014000标准转版为契机,对原单一实施的质量、职业健康安全和环境管理体系进行了整合,以过程为单元构建管理体系架构,采用基于风险管理方法和PDCA循环相结合的方式对过程和体系实施精益管理,初步探索出了用过程方法构建和实施管理体系的新途径。     

精益生产管理在企业管理中的应用

精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径。推行精益生产管理，可通过缩短生产过程时间和作业转换时间、推行标准作业、培养多能工、开展作业改善活动等各项措施，提高企业的劳动效率。石横特钢厂实行精益生产管理后，设备作业率明显提高，2002年增加效益500万元。     

中国铝业河南分公司70万t氧化铝项目2005年完成实产10．2万t

“十五”期间，山两分公司按照中铝总部的战略部署，生产经营、改革发展等各方面取得显著成绩。生产经营保持稳定，产品产量、销售收入、产值利润持续增长，工艺条件、质量指标不断优化，五年累计生产氧化铝701．03万t．其中2005年达到了历史最高水平150．66万t。管理水平不断提高，随着中铝总部的资产重组、境外上市，山两分公司改革体制、创新机制，运行方式、管理体制不断优化，开展了业务整合、流程再造、绩效管理、三大管理体系认汪、企业文化建设活动、精益生产管理、以点检制为核心的设备管理新模式，企业管理更加科学有效。应对市场风险能力增强。发展保持高速度高质量，     

企业培训体系建构

培训作为人力资源开发与获取的重要手段,被越来越多的企业视为一种有价值的投资行为,已成为现代企业生产经营活动中不可或缺的环节。建立一套以现代人力资源管理理念为基础,以企业实际需要为出发点,行之有效的培训管理体系和培训方法,是现代培训管理追求的目标。     

2003年度冶金企业管理现代化创新成果评选结果

本钢理顺发展思路强化管理创新做强做大计控产业本钢多渠道融资一体化管理构建企业技改建设管理新机制宝钢建设设备备件采购管理信息系统推进设备备件管理现代化宝新不锈最优化技术在生产经营决策中的应用宝钢上二理念先导以人为本不断提升企业竞争力福建三钢整合精细管理实现重伤为零莱钢坚持系统思考实现焦化工序废水零排放酒钢精细炼焦用煤管理稳定质量降低成本酒钢实行年度计划全面预算管理及跟踪控制石钢建立钢材分品种分规格管理系统的实践石钢以可持续发展为导向的现场优化管理通钢打造互利双赢的客户管理体系通钢发挥信息化优势进行…     

鲅鱼圈钢铁分公司“六位一体”管理创新初探

鲅鱼圈钢铁产业基地破解企业发展困境,从企业战略目标出发,实施市场运营、人本管理、系统创新升级、绿色制造、精益生产、智慧企业等做法。通过变革创新,强化和构筑了企业核心竞争力,形成了行业与经济发展的新常态,为国内钢铁产业基地和生产制造与企业变革创新提供了参考和借鉴。     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…     

钢铁企业精益生产成本优化控制研究

企业的生产成本控制在企业的生产和发展中起着重要作用,钢铁企业对生产成本的控制对钢铁企业的发展起着重要影响,钢铁企业生产成本的支出决定着企业的生产利润。在如今市场竞争日益激烈的情况下,对于钢铁企业的生产经营来说,对精益生产成本进行优化控制是必不可少的。本文将对钢铁企业精益生产成本管理的现状、钢铁企业精益生产成本优化控制的意义、钢铁企业精益生产成本优化控制进行分析与讨论。     

创新管理思路 实现精益生产

介绍了精益生产的精髓，阐述了精益生产的理念、原则及导入精益生产方式，实现传统企业向精益化的转变。对生产企业的管理有一定指导作用。     

浅议精益生产在装备制造型企业降成本上的应用

面对精益生产在各行各业中日益广泛的应用所带来的变化,传统制造型企业成本管理方法在成本控制方面显现出很多局限性。本文结合中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(以下简称"公司")学习和开展精益化管理的成功经验,提出了精益生产在制造型企业成本管控,特别是降成本工作中形成的切实措施。     

基于准时制的铝企业生产作业计划研究

针对铝企业生产计划具有递阶性、规模大、约束多等特点,考虑铝企业原材料采购到熔铸生产整个物流过程,以生产总成本最小为优化目标构建铝企业中期生产计划线性模型,实现交货期承诺和资源设备的优化利用.本文综合考虑原料采购到最终产品整个过程的物流形态及物流成本,结合铝生产企业实际加工工艺特点及生产管理要求,从物流平衡的角度构建计划模型,对企业的生产成本进行优化,最后通过企业的实际生产数据验证模型的可行性和有效性,数据结果显示,模型符合生产实际状况,具有较好的应用价值.     

精益生产信息化在电子制造业的应用研究

针对产品生产呈现出多品种小批量趋势以及企业的海量数据存储问题,企业需要对现有的生产管理模式做出思考,实施精益信息化将是企业未来的发展趋势.本文介绍精益生产信息化的基本原理,它将精益思想融入到应用软件中,通过通信触发和事件管理功能来缩短应变时间,实现业务流程的实时可视化,指出电子看板系统可以有效传递以及储存信息,方便企业对生产的实时监控,最后进一步阐述了精益生产信息化在电子制造业中的具体实现.     

钢铁企业精益安全实践研究

本文主要介绍了精益安全的基本内容,以及精益安全这种先进安全管理理念在安阳钢铁集团公司的具体实践和取得的成效,以期能够对企业的安全管理起到借鉴和有所帮助,为企业安全生产事业贡献一份力量。     

有色加工企业ERP与AGC数据集成实践

文章结合某铜加工厂的轧机信息化改造项目应用实践,通过ICT技术实现系统集成和数据驱动,完成ERP与AGC的数据集成共享,推动企业实现设备数字化、流程标准化、管理信息化及生产智能化。实践表明,此次系统数据集成有效提高了企业生产管理的效率,有助于企业实现精益制造和智能制造。     

POSCO实施精益六西格玛管理的基本做法及效果

一、精益六西格玛管理的含义 1．精益生产 精益生产是通过持续改进措施,识别和消除所有产品和服务中的浪费／非增值型作业的系统方法。精益生产的核心理念和解决问题的逻辑：①企业业务流程和生产过程存在大量的浪费;②暴露问题;③调动员工的主动性;④发现问题,解决问题,消除浪费：⑤团队合作：⑥持续改进。     

浅谈冶金企业安全管理

安全管理是冶金企业现代化管理的重要组成部分。在冶金企业的日常管理中,其中安全管理的作用非常重要,是不可忽视的重要环节。在我国国民经济的快速增长的过程中,伴随着社会的不断进步,安全管理同样进入了新的历史发展阶段。经济体制在不断改革,工作方式也在不断变化,新鲜事务层出不穷,新问题也不断出现。针对目前的新形势,冶金企业中的安全管理方式也在向现代化管理方式迈进,不断改进安全管理方法。确保冶金企业安全高效运行,实施适当的安全管理方法和创新的管理体系。因此,本文以安全管理创新为研究对象,提出冶金企业安全管理创新模式。