电信行业IT项目管理中的影响因素分析与对策

随着我国IT行业的不断发展和进步,人们也越来越重视起IT项目管理。然而由于信息产业具有很高的技术含量,且在环境和技术上变化和更新也比较快,需求多变和人员频繁流动等状况时常在信息系统集成项目中出现,从而让IT行业项目管理尤其是电信行业IT项目管理存在较多的影响因素。本文简要的对电信行业项目管理进行概述,分析了当下我国IT项目管理的现状和问题,并在此基础上探讨了影响电信行业IT项目管理的主要因素和解决对策。     

IT项目管理高级研修班

[背景介绍] 北京大学软件与微电子学院针对政府和企业对“如何有效掌握IT项目管理技术”的迫切需求和社会个人对“尽快提高IT项目管理的技能和素质”的强烈需求，结合当今管理学、项目管理技术和信息技术的先进成果，利用学院在教育教学和专家师资的资源优势。开设北京大学IT项目管理高级研修班．旨在通过系统的学习和交流，使政府和组织的高、中层管理者和项目参与人员全面掌握IT项目管理的知识体系，大幅提升管理者实际操作能力和管理水平。培养具备较强竞争实力的高级IT项目管理人才!     

IT项目管理：问题、体系、方法

无论是在国内还是国外,项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代,信息技术(Inomation Technology,简称IT)的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度.本文分析了IT项目管理技术及其应用与发展的关键问题,提出了基于系统集成理念构建的IT项目管理的体系结构和技术框架,肯定了IT项目管理的总体指导思想和实施策略是"需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施".     

手机方案设计项目的客户需求管理

由于手机方案设计项目经营的产品的特殊性,客户对市场敏感而修改个性化的需求比较频繁。针对手机方案设计项目中需求繁琐和管理混乱的现状,从需求管理的角度,分析了IT项目管理中需求模型和操作流程,并进行了有益的理论探讨和实践验证,对手机领域中客户端的需求管理提出了一些操作方法和建议。     

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。一段时间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，全面把握中国IT项目管理发展的脉络和方向，必须从具体的单个项目的管理工作中抽身出来，从另外一个视角来透视中国IT项目管理。站在珠穆朗玛峰可以指点中华大地的江河山川，本文是从“高空”分析中国IT项目管理，将个人的体会和认识分享给从事和关注IT项目管理的朋友们。     

IT项目风险管理系统设计

随着IT技术的快速发展,IT技术复杂度倍增和系统规模逐渐庞大, IT项目的风险系数越来越高,借助科学有效的IT项目风险管理系统控制项目风险成为研究热点。基于此,本文从IT项目时间周期、参与人员、专业技术、风险管控四个方面对IT项目风险管理展开了理论研究,设计了一套IT项目风险管理系统框架,为项目风险评估、管控和科学管理提供战略性指导。     

电信行业IT项目风险的识别与评估研究

电信行业IT项目的成功实施不仅需要整体的规划,良好的项目团队,同时还必须对项目的风险进行科学的识别、评价和研究,才能保证项目的圆满完成。通过对电信行业IT项目风险管理特点的分析,构建了IT项目风险识别的指标体系,并采用模糊综合评价法对风险进行评估,为进行有效的风险管理奠定基础。     

基于货币价值的IT项目风险管理方法

IT项目的需求不明确、利益相关方众多及项目交付物不直观等特点决定了IT项目的开发与实施过程充满了不确定性,而这些不确定性往往会对IT项目的主要目标（范围、工期、成本与质量）造成负面影响。采用货币值评价法描述IT项目面临的风险,可以在各种风险之间进行统一的比对分析,进而对IT项目所面临的风险进行有效管理。首先分析如何在IT项目前期给出相应的风险预算,然后描述如何对IT项目执行过程中面临的风险进行监控。     

IT项目的客户需求研究

客户对项目的满意与否建立在客户的项目需求是否得到满足的基础之上。信息技术的快速发展,使得IT项目表现出比其他行业项目更为明显的时效性、独特性和不确定性。IT项目的这些特性导致项目前期客户需求多变、难以界定,项目实施过程中产生大量的需求变更,从而对项目的范围、进度和成本带来影响。从项目团队角度出发,对发掘客户需求、识别并定义客户需求、需求确认和需求变更及其管理进行研究,并介绍了时间—成本平衡法在客户需求变更管理中的应用,从而对IT项目的客户需求管理构建一个简单的方法系统。     

定量分析在IT项目管理中的应用研究

本文从IT项目管理的内容出发,阐明了基于项目管理的IT软件开发过程,并在总结IT项目自身特性的基础上,得出引入定量分析的重要性和必要性.同时,还列举出定量分析在IT项目管理中的应用领域.     

变革管理与管理变革

现代社会的非稳态经营环境驱动企业变革,变革不仅仅需要变革思想,还需要变革行动、变革管理和管理变革,变革使以标准化为特征的职能管理体系面临无法应对的困境.变革过程需要采用新的管理思想、组织形式和管理方法来进行管理,即变革管理.变革行动将启动一个变革过程、要求一个暂态管理体系和交付一个变革结果.标准化的职能管理体系是一个静止的体系.变革将带来管理对象的变化并成为管理体系变革的动因,适时调整和更新管理体系,即管理变革.应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态管理能力相结合的综合体系,这个暂态管理能力就是企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力.     

项目管理之外的研发管理问题

一个稍有常识的农民，在他种下土豆后会耐心地等待土豆的生长，直到土豆成熟后才会将它们挖出来。如果换成一个企业的总经理来种土豆，会出现什么情况呢?他可能会每天将土豆苗拔起来，看看土豆长得有多大，然后再叹息一声将土豆苗重新栽回去。竞争的惨烈、环境的快速变化，使企业股东和经营者们丧失了耐心。我们不能将这种耐心的丧失简单地归为浮躁，因为在客户没有耐心的情况下，响应慢、效率低的企业会先死亡。     

浅谈施工项目管理中的人本管理

结合对人本管理涵义的理解，介绍了人本管理在施工项目管理中的实施过程，提出了相应的具体措施，指出建立以人为本的管理工程和机制，是施工企业项目管理成功的关键。     

谈道路施工质量管理

针对道路工程施工的特点,从设计、施工、人员、材料等方面,分析了影响道路施工质量的因素,并提出了道路施工的质量管理措施,以保障道路工程的品质,延长道路的服务年限。     

浅谈工程项目管理中的现场材料管理

针对工程项目管理中现场材料管理的工作内容，从施工前的准备、施工过程的管理、工程后期的盘点三方面进行了介绍，提出了相应的管理措施，以提高现场材料管理水平，保证工程进度与质量。     

知识管理与项目管理社区

本期我们来探讨知识管理，它是提高组织和个人的项目管理能力的基础，如图所示，主要包括：     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

绿色建筑是近些年由于环境不断恶化、空气质量严重下降新提出的一种施工理念,针对建筑施工管理及绿色建筑施工管理工作的实际情况、异同点进行详细分析,全面总结建筑施工管理中存在问题的主要原因,并提出了具体的改进措施。     

建筑施工现场管理中存在问题与管理措施

针对建筑施工现场管理存在的问题,提出在加强建筑施工现场管理中,要加强施工技术方案管理、加强安全技术管理、探索施工现场管理工作规律和工作方式、加强技术技能培训.     

物业管理企业的人力资源管理战略

通过分析物业管理行业人才的需求现状，针对当前物业管理企业中的人力资源管理存在的问题及原因，提出实施人力资源发展战略的必要性，并对实施物业企业人力资源发展战略的四方面途径做了论述。