携手品牌经理拓展服装品牌新空间

市场上各种服装品牌琳琅满目,生产、经营企业都在思考着如何更好地创造自身品牌的业绩,延长自身品牌在市场上的生命力。尤其是对于一些实施多品牌发展战略的企业来说,如何才能更好地管理品牌成为企业发展的关键。在竞争激烈的当今市场上,设立品牌经理职位,让品牌经理来管理企业的品牌可以说是一个优选决策。     

服装品牌的水平拓展研究

随着中国加入WTO及世界经济一体化进程的进一步加快,服装业的竞争也日趋激烈,单一品牌在市场上单打独斗难以占到较大的市场份额,局限了企业及品牌的发展空间。因此,建立新品牌、拓展新的市场空间成为企业发展的重要战略。     

我国服装品牌的定位及品牌延伸策略

随着国际化进程的加快，近年来，服装品牌的作用已越来越引起国内企业的重视。本文阐述了品牌与定位的关系以及如何进行服装品牌的定位，并通过对品牌延伸策略的讨论，来论证我国服装品牌延伸的意义。     

用品牌服务成就服装品牌的未来

在服装消费市场上，知名服装品牌的数量在不断增长，但是同类产品不同品牌之间并没有较大的差异。“报喜鸟”曾做过试验：将“报喜鸟”西服的品牌商标摘掉，与其它的西服品牌挂在一起．让企业的管理人员和设计人员进行区分，结果是张冠李戴。的确，国内服装品牌之间的同质化现象日益严重，企业必须寻找一种新的方式来实现企业品牌之间的差异化。     

服装品牌的拓展

本文主要研究服装品牌营销路线中品牌拓展的意义，以及服装企业应该采取的品牌拓展方式，分析了在不同的服装零售模式(专卖店模式和商场专柜模式)下，拓展服装品牌的统一与矛盾，对于矛盾点，给出了相应的解决方法。     

浅析服装品牌拓展的两种通路

选择适合自身特点的品牌拓展通路，是企业面临的难题之一。文章通过各类实例对两种通路进行比较分析、找出各自规律，为服装企业提供参考依据。     

对话某品牌专卖店区域推进经理

《现代家电》:贵品牌在本地专卖店的进展如何?是否完成了年初制定的目标?推进经理:我们在各地开设专卖店的目的是提升品牌的市场地位,降低单一通路的份额,稳固渠道网络。按照总部的规划,每个省计划开设专卖店的数量是县城数量的80%,也就是说基本上是每个县城都要开一家,2007年我们在某省要开设将近60家的专卖店,但是目前我们专卖店的推进遇到了一些障碍,只完成15家。没有完成最初的规划,原     

做品牌经理，别做品牌管家

一个强大的品牌是经营的结果,而不是“管理”出来的．品牌经理工作的核心也是“经营”,而不是“管理”。     

著名服装品牌创立人品牌经营经典语录

中国服装论坛十二年中,品牌经营是核心话题,也是专家、企业家最关注的课题。本刊特选四位著名企业家的经典发言,期望裨益读者。[编者按]     

中国服装品牌价值体系的新尴尬

我国服装产业存在着严重的有规模,缺品牌和有数量,没效益的弊病。尽管我国服装行业全面推进品牌战略,但在以工业为主导、以成本定价为主体模式的背景下,企业对于料(原材料)、工(用工)、费(生产销售费用)等工业成本构成中的几项要素高度敏感。同时,因     

服装品牌的维护

服装企业的发展需要建设自己的品牌，品牌维护又是品牌建设的重要内容。本文阐述了服装品牌维护的内容与措施，对一定销售模式下品牌维护中的统一与矛盾进行了探讨。     

凯雷携手歌力思 夏国新谈品牌融资战略

CHIC期间,中国中高端时装主导品牌ELLASSAY（歌力思）与全球私人股权投资公司凯雷投资集团（The Carlyle Group）正式宣布成立战略联盟,同时,凯雷旗下专注于投资成长型企业的亚洲增长基金（GAGP）将向深圳歌力思服装实业有限公司注资1.5亿元人民币。就在一年前,歌力思的掌门人夏国新刚在中国服装论坛上说自己的企业不缺钱,也不准备上市,时隔一年,这样的变动让新闻发布会现场的人们心中都画上了一个大大的问号。     

打造服装品牌的几点思考

目前我国的服装业已进入品牌战略时期。本文研究分析了在各企业打造服装品牌过程中，往往忽视的几个问题，如服装品牌定位、服装面料的作用、服装与面料企业的沟通、企业的快速反应及品牌的运作模式等。     

互联网上的服装品牌该出什么牌

1 前言过硬的品牌是企业成功的关键。品牌是公司与顾客之间建立信任的基础 ,是从无限的商品世界中进行选择的参照点 ,也是从令人眼花缭乱的信息中选择商品的依据。一些品牌产品的生产厂家 ,如Ｇｕｃｃｉ、Ｖｅｒｓａｃｅ,几十年来一直投资于品牌的整和 ,并且分别在各自的市场上建立了坚不可摧的市场领导者地位。一些零售商如沃尔玛、Ｔｅｓｃｏ和宜家以及一些服务企业如麦当劳也已塑造了超越有形产品的过硬品牌。成功的品牌要求企业不断地投入 ,同时又使企业在竞争中占据价格和数量的优势。对电子零售品牌也是如此 ,但是品牌的塑造过程及维…     

对我国服装品牌建设的一些思考

本文以品牌学和企业竞争理论为指导，运用定性分析和实证分析相结合的方法，分析了我国服装企业品牌建设的现状和问题，探讨了中国服装企业品牌建设的途径，并对我国服装品牌建设提出了一些思考。     

南京服装品牌"长不大"

在中国,区域性服装品牌发展迅猛。这一方面与服装本身具有区域特性有关,另一方面则由一个地区的经济氛围以及人文历史等因素决定。以男装起家的温州,8年前没有一个企业产品达到国家服装质量“优等品”标准,现在却已有44个品牌达优,其中中国驰名商标2个。小女人味十足的杭州女装,短短几年,1000多家专门生产女装企业的崛起,使其总数占到全国女装企业的5％,还扛起了“中国女装看杭州”的大旗。六朝古都的南京,不缺文化,不缺人才,资金虽说难筹但总量上也不能算缺乏,可就是没有几个在全省乃至全国叫得响的品牌。为什么南京服装品牌始终不温不火,长而不大呢?本刊注意到了这一问题并采访了一些南京品牌的老总,请教商界人士,比照南京、杭州、温州有关服装产业政策,试图从内因和外因两方面分析——     

品牌文化-品牌成长的加速器

服装企业的品牌文化建设是时代的要求。从品牌文化建设是服装品牌建设的一项重要内容出发，阐述了当前进行服装品牌文化建设的紧迫性和必要性，并在此基础上指出了我国服装企业进行品牌文化建设中存在的一些不足。