我们是如何搞好资本经营的

东滩煤矿把推进资本经营作为深化改革的重要内容和强大动力，坚持以资本经营为主线，实施产业重组、资产重组、债务重组、财务重组，大大加速了改革试点和两个根本性转变步伐。1996年和1997年上半年，资产保值增值率分别为185％和146％，实现利润3．65亿元。我们的主要做法是：1确立资本经营思想，建立资本经营体系资本经营是把企业能够运用的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本，形成最佳的资本运行结构并使之增值的过程。资本经营的核心内容是，在市场机制的作用下，调整各资本要素间的比例、布局，优化资本运行结构，保证生…     

应对入世挑战 开展跨国经营

1 跨国经营是现代企业经营发展的客观要求 经济全球化使各国经济积极地参与国际分工和国际交换。在非歧视、公平、自由竞争的条件下，国际间的商品流、资金流、技术流和信息流加速运动，实现资源在世界范围的优化配置，以及资本和生产的全球化。各国都在努力提高自身的综合国力，增强国家和企业的竞争优势，以便在经济全球化中取得最佳经济效益。 在世界经济一体化的条件下，跨国公司使传统的国内生产，对外交换为特征的贸易导向型国际分工向国际化生产，跨国经营为特征的投资导向型国际分工转移。跨国公司拥有巨额的资本、庞大的生产规模、先进的科学技术、现代化的……     

论当前集团公司的资本运营

在集团公司的资本运营中，应当按照投资收益最大化的原则，通过建立资本进入与退出机制，肝硬化资本结构，实现资本在优势产业方向的集约化经营，并且建立相应原投资投资支持系统和分析体系，以及投资风险回避和预警机制、并据此制定了资本运营的基本思路和所应着力解决的问题。     

煤炭企业资本经营的现状及对策

随着煤炭行业现代企业制度的建立 ,资本经营越来越成为许多企业实现资本保值增值、谋求发展的重要途径。通过对资本经营概念、内容和模式的阐述 ,分析了煤炭企业资本经营的现状及问题 ,初步提出搞好资本经营的对策和建议     

煤炭企业资本经营现状及对策

通过对资本经营概念和内容的阐述，针对煤炭企业资本经营的现状问题，提出煤炭企业搞好资本经营的对策和建议。     

论当前集团公司的资本运营

在集团公司的资本运营中，应当按照投资收益最大化的原则，通过建立资本进入与退出机制，优化资本结构，实现资本在优势产业方向的集约化经营，并且建立相应的投资支持系统和分析体系，以及投资风险回避和预警机制、并据此制定了资本运营的基本思路和所应着力解决的问题。     

推进资本经营 深化企业改革

从资本经营的角度探讨当前企业的改革，认为资本经营应从建立体系，规范动作上下功夫，并在资本明晰化，资本结构均衡化，资本运营集约化和资本流量化方面做了探讨 。     

谈资本经营与煤炭企业改革

介绍了资本经营的内涵及其必要性，重点论述了煤炭企业在资本运营方面存在的问题，以及如何引入资本经营机制、加快煤炭企业改革步伐。     

煤炭企业进行资本经营应注意的问题

研究了煤炭企业开展资本经营的重要性和必要性。目前煤炭企业普遍缺乏资本运营，分析了产生的原因，提出煤炭企业开展资本经营应当以市场为先导，符合企业发展战略规划，资本扩张应当依据实际情况，资本经营的成败在整合。     

构建内部市场 模拟资本经营

介绍了东曲矿“构建内部市场，模拟资本经营”的实践经验和成效，并对存在的问题提出了一些建议。     

煤炭企业产权结构改革浅谈

介绍了债转股有助于煤炭企业股权多元化,改变煤炭企业国有资本一股独大的状况.论述了大型煤炭企业应合理利用资本市场,实现产权多元化.阐述了打破各级地方国资委归属,推进国有企业产权制度改革.     

以资本为纽带,发展大型企业和企业集团

阐述了现代企业集团的建设必须以资本为纽带，发展社会化大生产；强化母公司资本运作权，明确公司内部产权关系以及健全集团公司的组织结构。     

论信息技术在煤炭企业资金运营中的作用

要实行企业的集中管理,则要建立一个信息统一的资金系统,能够高效的实施起来,使得企业资金高度集约化以及透明化。本文通过分析现在煤炭企业资金运营的情况,通过信息技术在煤炭企业中的运用,来总结出信息技术在其资金运用中的作用。     

试论电力企业全面预算管理

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排.作为发电企业,如何开展全面预算管理,需要根据电力企业的特点,制定一套切合实际、行之有效的管理办法,以促进企业经济效益的不断提高.     

长沙矿山研究院科技产业发展回顾及问题与对策探讨

回顾了长沙矿山研究院科技产业近20年的发展历程,分析指出了矿山院科技产业发展在观念、企业战略、资本结构等方面存在的问题,相应提出了加强观念创新和核心能力培养等发展对策     

我国煤炭企业综合竞争力评价指标体系研究

在明确煤炭企业综合竞争力内涵基础上,根据客观性、系统性、可比性、可行性和动态性原则,基于转变发展方式理念,从资源保障、科技水平、安全生产、人力资源、规模-效益、资本运作、社会责任、环境保护8个方面,构建了煤炭企业综合竞争力评价指标体系,涵盖18个二级指标和41个三级指标。     

浅谈我国企业集团财务管理模式

介绍了企业集团财务管理模式的分类、模式的选择以及模式运行的条件.     

关于国有企业集团财务管理模式的思考

国有企业集团财务管理宜采用集权与分权相结合的模式。母公司与分公司、子公司及参股公司之间如何划分财务权限,如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现国有资产的保值增值是本文论述的重点;并提出国有企业集团财务管理的基本思路。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的一顶极为重要的职能就是为企业把好投资决策点,还要为企业管好资金,确保企业资金的流通与安全;充分发挥财务监督的作用,确保国有资产保值增值;并做好和形势下的利润分配管理。应从成本控制入手把财务管理工作推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

展翅欲飞的北洺河铁矿

概述了北Ming河铁矿的情况，总结了北Ming河铁矿在基建期间所进行的管理创新、技术创新工作。通过5年的探索，围绕“以人为本，科技兴矿”的宗旨，基本形成了“资源有限，开拓无限，不断超越，共享成功”的经营理念和“求实求精求发展，创业创新创一流”的企业精神；先进的采矿工艺、现代化的生产设备、科学的机构设备，为北Ming河铁矿的发展奠定了良好的基础。