刍议如何控制石油企业物资采购成本

物资采购是各个石油企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。加强物资计划采购、合同内部审计及优化库存结构是企业降本增效、提高物资供应管理水平的中心环节。     

印企纸张采购成本控制技巧

<正>纸张是印刷企业的主要耗材,其成本占印刷生产成本的绝大部分,因此,纸张的采购成本直接影响产品生产成本,是决定企业市场竞争力的重要因素之一。目前印刷企业的竞争激烈,利润率下降,纸张作为最主要的原材料,降低其采购成本意义重大。     

浅析发电企业物资采购成本控制

近几年,火电企业由于发电利用小时数下降,煤价上升,而出现亏损的状况。如何增收节支,扭亏增盈,成为每个经营管理者共同探讨的焦点问题。如何加强和规范企业物资管理,有效地控制采购成本,也成为物资管理工作开辟第二利润源的重中之重。文章就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了梳理分析,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

如何控制你的采购成本？（二）

服装制造企业最主要的成本有两块：原料和缝纫工费,企业降低成本应该从这两块最主要的成本下手。上一期介绍了控制原料采购成本的第一个方面：采购数量的控制;本期介绍如何控制采购的价格。     

浅析企业成本控制存在的问题和对策建议

本文通过论述企业在财务管理工作中全面引入成本核算与控制,包括对产品成本、人才成本等的核算与控制,阐明了企业成本管理中存在的问题,即:成本管理核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。最后提出要充分发挥企业成本控制的核心地位,并针对企业成本控制存在问题提出相应对策措施。     

如何控制你的采购成本（一）

服装制造企业最主要的成本有两块原料和缝纫工费企业降低成本应该从这两块最主要的成本下手。原辅料成本的控制可以从以下四个方面着手：     

浅谈制盐企业加强成本控制的有效途径

制盐企业要生存、要发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润,从而提高抗风险能力,增强市场竞争力。     

如何控制你的采购成本？（三）

服装制造企业最主要的成本有两块：原料和缝纫工费,企业降低成本应该从这两块最主要的成本下手。上一期介绍了控制原料采购成本的第二个方面：控制采购的价格,本期介绍采购费用的财务控制。     

现代印刷业的采购管理——改进采购模式有效控制采购成本

现代采购是运用科学的采购技术手段和方法,通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存,全过程使用信息化、网络化,最大限度满足生产需要,降低采购物流成本,实现采购目标。     

印刷企业的成本控制

成本是企业生产和经营的基石．成本控制直接影响着企业的经济效益．关系着企业市场竞争力的强弱．决定着企业的生存和发展。下面是笔者所在印刷公司在成本控制工作中的成功经验与存在的问题,供同行参考。     

控制建筑材料采购成本的方法研究

我国的建筑业目前发展很快,建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目管理成本,必须抓住材料成本这个关键环节,本文分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,通过工程实例论述合理采购对于减少施工企业材料采购成本是十分必要的。利用库存论和线性规划解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

生产企业产品成本控制方法

提出在传统管理的基础上采用科学的、现代化的管理方法来进行成本管理 －－加强产品成本控制。以此提高企业的经济效益，促使其他 各项工作的开展。     

从战略角度来思考采购成本控制

随着餐饮市场竞争的日趋激烈,餐饮企业的高利润时代渐渐成为过去。餐饮企业的经营者为了企业长远发展,就必将提早做好企业整体战略规划,品牌、财务(资本)、组织(人力)、研发、成本等五大方面将是战略管理的关键目标。据餐饮行业协会的调查研究,餐饮企业的采购成本约占企业营业收入的35%-45%。因此,企业在实行战略管理的过程中,加强成本管理,尤其是采购成本的控制必定成为餐饮企业经营和管理的一项核心内容。     

基于成本控制的酒店集团采购流程设计

本文结合酒店采购成本控制的相关理论,通过分析酒店集团采购成本控制的一般程序流程,重点对酒店集团采购成本控制的流程进行了系统研究,从实践的角度详细分析了集团采购的各个主要环节。     

论企业成本控制的重要性与现实选择

对于任何一家企业来说,有效地实施成本控制都是管理认为最重要、最头疼的问题之一.企业生产营业天天都要花钱：采购原材料、组织生产、销售产品接待客户、售后服务、行政办公等等.如何花最少的钱办最多的事,是企业管理应该思考的“成本控制”问题.     

浅析企业采购业务内部控制制度

内部控制对保证企业经济活动有效进行起着十分重要的作用,一个合理完善的采购内部控制制度的落实已成为实现企业降低成本、保证企业利益最大化的重要条件。文章从分析采购业务内部控制制度的必要性入手,强调了采购业务内部会计控制的基本制度并对制度的流程进行了设计,对完善企业采购业务内部控制制度提出了新的看法。     

如何控制你的采购成本？（四）——控制采购花费的时间

在采购工作中需要各部门多人花费大量时间,打很多电话,如果能节约时间,也是一种采购成本的节约。通过管理流程的规范,不但可以减少人员,也可减少电话费用,相应的房租、水、电费用也能节约。     

加强成本控制提高企业经济效益

随着市场经济的发展,市场的加剧,企业所面临的压力越来越大。对外有同行竞争、政府重和征税、政府重税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力。企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本。企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润。     

瓦楞纸箱企业成本控制的研究

随着纸箱包装行业市场由紧缺走向过剩,消费者越来越高的使用要求,市场信息的逐渐透明,瓦楞纸箱行业走进微利竞争时代已是不争的事实。企业的生存与发展,很大程度取决于自身的控本降耗。挖掘最大潜力,方能使企业立与不败之地。     

浅谈提高企业采购质量的几点认识

采购是企业生产经营活动的开始,采购质量的好坏直接影响着企业效益,本文从提高人员能力和素质、建立健全规范制度、采取灵活的采购方法和原则、加强监督机制等四方面探讨了如何提高企业采购质量的问题。