压缩机企业生产物流协同平台的设计与实现

企业生产物流是企业内部为确保生产需要而产生的物流活动,生产物流运作改善对于保障企业生产、降低物流成本、缩短交付期具有重要作用。文章分析了企业生产物流管理中采购、仓储、生产等环节的现状与需求,改进了企业生产物流管理业务流程;基于数据驱动的理念,应用射频识别RFID、移动互联等技术,设计了生产物流协同平台系统架构与系统功能,构建了生产物流协同平台数据库;并基于B/S结构,使用Java实现了生产物流协同平台。经上线试运行后的效果表明:生产物流协同平台实现了各类数据和信息的线上传递与统一管理,以及移动化、无纸化的现场作业,提高了各部门间的协同效率和作业执行效率。     

关于构建马钢物流"三流归一、四板共举"整合创效体系的思考

随着我国经济进入新常态、供给侧结构性改革逐步深入,钢铁企业逐步对物流体系进行研究、优化和整合,把发展物流产业作为支撑主业降本增效、转型升级的重要手段。2016年马钢把生产、采购、销售物流"三流"整合归一,将汽运板块、航运板块、仓储板块、港口板块"四板"纳入并统一管控,通过把"三流"和"四板"归统到整个大物流体系中来来实现马钢物流联动降本、协同优化的目的。     

采购物流管理及成本控制

进入21世纪以来，在社会经济快速发展的背景下，计算机技术及信息技术也获得了相应的发展，企业在发展过程中通常会借助现代化技术，从而使企业的生产管理水平得到有效提升。现状下，对于企业来说，由于受到供应链管理的影响，使得企业发展受到一定程度的阻碍。大量文献资料表明，构建现代企业物流采购管理能够为企业成本控制管理水平的提升提供保障依据。基于此，文章重点研究了采购物流管理及成本控制的相关问题，仅供参考。     

基于CPFR的农产品采购模式研究

将联合计划、预测和补充理论应用于采购管理研究中,在考虑缩短预测处理时间的基础上,对标准的CPFR流程进行了改进,进而将两级供应链扩展到多极,并在其配送过程中运用联合运输管理的思想,优化CPFR环境下的采购流程,减少物流成本,改善供应链中有买卖关系的合作者之间的顾客满意水平.     

创新采购管理机制提高马钢物流效益

通过创新采购管理机制,建立和完善各项规章制度,全面开展炉料招标、议标、比价采购和物流优化活动使炉料采购管理从采购计划的制定、分承包方的评价与选择、合同的签订与审批到合同执行,实施全方位、全过程、全面的动态管理,推动采购管理水平上台阶,提高马钢物流效益,实现优质保供,降本增效目的.     

代储代销:企业新的采购方式初探

代储代销是在市场经济条件下,需方为满足自身生产需要而采用的一种新的采购方式。它对于企业充分利用社会资源、降低存货风险、加速企业资金周转、节约物流成本具有重要意义。要用好代储代销这种采购方式,就必须要加强企业管理、完善企业制度、明确双方的权利和义务,促进代储代销的健康发展。     

“中石化采购模式”的借鉴意义

根据国务院国有资产监督管理委员会(以下简称:国资委)提出的"关于中央企业开展管理提升活动的指导意见",中国恩菲工程技术有限公司(以下简称"中国恩菲")采购部开展了相关学习活动。在采购管理提升专题提供的材料中,国资委副主任、党委副书记邵宁对采购管理给予了高度重视,提出"降低采购成本是企业的第一利润"和"消除采购中不健康的现象,既是一个经济问题,也关系到企业内部风气和治     

关于物流顽症治理的对策分析

物流顽症具体表现在物流过程中各环节存在的乱象,如运输中"三乱"、仓储中"车难进、车难停"、配送中"最后一公里"等难题,要治理物流顽症,可以从信息系统、参与者地位、物流流程、基础设施、客户关系等方面采取措施,建立公开信息系统,保证参与者平等地位、进行物流业务流程再造、完善物流基础设施与设备、实施客户关系管理等共同降低物流成本,提升物流水平。     

应用作业成本法的物流成本管理模式研究

降低物流成本是提高企业经济效益的源泉.通过分析目前中国物流成本管理中存在的问题,明确物流成本的构成;通过对物流成本特征的研究,构建物流成本管理系统,阐述物流成本管理的方法和技术,以作业成本法为工具,建立系统的物流作业成本模型,提出控制和降低物流成本的对策.     

条码技术在制造企业物流一体化系统中的应用

条码技术是物流过程中自动识别和跟踪物流的有力工具,具有信息收集快速、准确率高、信息量大等优点。它解决了企业物流管理"高成本、低效率"的问题,是企业物流管理现代化和信息化的基础。首先对条码技术做了简要介绍,然后着重阐述了如何在制造企业物流一体化系统中应用条码技术进行信息采集、构建条码信息系统处理数据,以及条码系统的可扩展性和条码技术应用过程中应注意的一些问题。     

实现托盘标准化提高物流系统效率

托盘的应用可以大大提高整个物流系统作业效率和有效降低物流成本,是物流标准化的基础,它的建立关系到物流现代化水平。从我国物流系统中托盘运输的现状出发,提出加强托盘标准化运输的建议。     

我国物流企业适应电子商务的关键：物流再构造

介绍了电子商务时代物流的新特点、新模式,并结合我国物流的实际提出了物流企业适应电子商务需要的应对措施,即物流再构造。     

高职院校固定资产管理存在的问题及对策研究

由于高职院校购置固定资产的资金来源大多是财政拨款,在经费支出中列支,固定资产不计提折旧。管好、用好高职院校资产,切实提高资产的使用效益;是高职院校需要认真加以重视的问题。提出高职院校应当建立、健全资产管理制度,重购置重管理,加大监管力度,由财务部门统一建账核算,由资产管理部门统一登记、管理,规范操作、统一程序、将固定资产日常管理落到实处;要提高财务会计人员的业务素质,且规范账务的处理,做到真实反映固定资产情况,账账相符,账实相符。     

酒店企业采购成本控制的新思考

酒店行业是一个高采购成本、低资本回报的传统行业。采购成本控制不仅应该、而且必须成为酒店企业经营和管理中的一项核心内容。酒店应从企业的整体利益出发，务实地制定采购成本控制方略，并坚定地推动其实施，努力实现企业经营目标。     

电子政务软件平台及门户网站的设计与研究

以实用性、先进性和前瞻性为指导思想,首先介绍了电子政务平台应具有的技术特点、基本功能。在分析了3种电子政务业务模型后,给出了电子政务平台的总体业务模型、平台结构及运行环境。最后从门户网站的结构、性能特点的角度设计了门户系统的实现方案。所设计的电子政务平台能实现将统一用户管理、工作流管理及数据交换等组件集成到统一的环境下进行协同工作,使得业务系统可在统一的开发工具、统一的标准支持下进行开发,从根本上解决了互通、互联问题,并且大大提高开发速度,降低开发成本。     

基于Web的采购管理集成模型

采购管理是实现供应商与企业协同运作重要环节.针对传统的以库存驱动的采购管理模式的不足,提出了一种基于WEB的采购管理集成模型.在分析现代采购管理模式和客户订单驱动的采购运作流程的基础上,构建了采购管理集成模型框架,论述了WEB环境下采购管理与产品数据管理和企业资源计划集成方法.最后,以提出的采购管理集成模型为基础,构建了基于WEB的集成采购管理系统,分析了系统功能并对其关键技术进行了描述.     

高校组织建模方法研究

从高校组织元素的构成与描述方法研究入手,分别建立了高校组织机构视图和高校办学活动过程模型.通过人流、物流、资金流、信息流在组织机构视图与办学活动过程模型之间的交换,建立了各组织元素之间的链接关系,从而构建出了整体性、系统性的高校组织模型.引入学科专业作为建模构件,通过基于进程的办学活动过程分析,反映了高校组织的特点,基本满足了高校组织建模的复杂性、特异性要求.     

张家港市现代服务业发展思考

分析了张家港市现代服务业发展面临的机遇和存在的主要问题,指出迅速发展以物流、现代商贸流通等为代表的现代服务业,发展现代服务业集聚区,实现现代服务业与先进制造业的融合,推进现代服务业特色化是张家港市现代服务业发展的主要方向。     

工程招投标价格形成机制及价格控制

工程建设产品和其它的商品、服务一样受到价值规律的影响,因此,在21世纪以后,工程招投标价格形成机制的主要特点就是市场形成价格.在招投标价格计算决策和工程建设过程中,我们要对招投标价格进行有效的控制,既通过财务决策自主报价且通过合同价格的形式固定下来.同时,也要通过对工程设计、物资采购和施工管理实现对招投标价格的有效控制.     

电子制造供应链采购任务分配

为了能在多供应商之间分配采购任务使双方整体效益达到最优,结合电子制造业典型特点和多供应商环境下电子元器件采购特征,提出了4种不同类型的供应商协作模式：连续补给型、一般协作型、订货供给型和紧密协作型.主要针对一般协作型、订货供给型和紧密协作型3种类型供应商,采用两种不同的任务分配策略：成本优先控制策略和交货期优先控制策略,分别建立电子制造供应链采购任务分配模型,同时考虑产品总的采购成本,基于两种分配策略构造了采购任务分配算法.通过计算一个实例来验证采购任务分配模型和说明该算法是如何求解问题的,结果表明,准时交货率得到最大保证,而成本得到有效降低.