浅谈房地产公司的项目管理和成本控制

根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展。     

房地产项目成本管理简述

成本控制和管理历来是项目管理的重心，而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本，才能达到有效降低项目整体成本的目的，最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验，归纳如下：     

房地产项目管理现存问题与对策研究

要使房地产市场得到持续、良性的发展,就必须在进行房地产项目开发时既追求数量又保证建筑质量。对此,只有加大房地产工程开发项目的管控力度,才能使房地产行业的质量得到逐步提升。文章以现阶段房地产项目管理领域所存在的问题作为出发点,对其进行分析,并提出相应的解决对策。     

论述房地产项目管理策略

本文对房地产项目管理中的决策、设计、实施三个不同阶段的成本控制进行了论述。     

房地产项目管理

阐述了房地产企业的组织结构内容，解释了房地产项目管理的概念，从成本控制、进度控制、沟通管理三方面介绍了其管理的实施措施，得出房地产企业的核心竞争力是项目管理能力的结论。     

浅谈房地产项目管理在新形势下的成本控制

本文对房地产企业在新的经济形势下项目管理的成本控制的普遍现状做分析和思考,预期提高房地产企业的社会竞争力和良好社会形象的地产品牌产品,供同行探讨。     

房地产开发项目管理与成本控制的重要性

在竞争激烈的市场经济大潮中,降低工程成本,提高企业工程投资收益,介绍了有效地项目管理与成本控制关键。     

房地产开发项目的工程管理

对房地产开发企业而言,做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件.本文结合作者实际工作经验,对房地产开发中项目管理中存在的问题做了简要分析,供大家参考.     

浅谈房地产项目的质量管理

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

浅谈房地产项目管理

本文阐述了房地产企业的组织结构内容,解释了房地产项目管理的概念,从成本控制、进度控制、沟通管理等方面介绍了其管理的实施措施,得出房地产企业的核心竞争力是项目管理能力的结论。     

房地产开发项目工程造价管理

介绍了我国当前房地产开发过程中,在造价管理上存在的问题;提出了房地产开发各个阶段中在工程造价管理上的一些观点,供同行参考。     

浅议房地产项目成本费用管理

主要从房地产开发的角度,阐述在房地产项目开发中房地产开发项目的成本费用构成,着重分析了项目前期和施工阶段影响成本费用的主要因素等成本控制的重要环节,以期顺利实现房地产项目管理成本控制目标。     

房地产工程全面质量管理与质量控制之探析

介绍了房地产公司工程全面质量管理和施工质量管理的概念及区别,结合影响房地产工程质量的相关因素,探讨了房地产公司管控施工质量的具体措施,并结合实例阐述了房地产公司进行工程全面质量管理的必要性及应注意事项,以确保房地产项目工程质量。     

论房地产企业的项目管理

针对房地产企业项目管理中存在的问题,从工程质量、工期、成本三方面入手,对房地产企业的项目管理方法进行了探讨,提出应过程控制,全方位管理,以确保工程进度,工程质量以及建设资金的良性运用。     

谈房地产开发技术管理

基于房地产开发企业技术管理工作的特点,介绍了房地产开发企业技术管理工作的内容,从管理制度、使用新材料新设备、人才培训等方面,阐述了房地产开发企业技术管理的工作方法,从而保证房地产开发产品的质量。     

浅谈物业管理中的创新

根据物业管理目前的发展现状,针对物业管理创新,从观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新五个方面提出了新构想,从而推动我国物业管理的不断发展和完善。     

房地产开发项目造价控制探析

阐述了开发项目建设过程五阶段的造价确定和控制,对薄弱环节进行了分析,并提出了一些具体的针对性控制措施,强调事先控制和事中控制,使开发项目的造价能够得到有效的控制。     

谈房地产开发项目的成本控制

从规划设计、报批拟建、招投标、施工、竣工五个阶段入手,分析了影响房地产开发项目成本控制的因素,并提出了一些控制房地产企业成本的措施,有利于提升房地产企业的利润空间。     

浅谈物业管理对房地产销售价格的影响

结合物业管理的重要性,论述了物业管理的含义,深入探讨了物业管理对房地产价格的影响,指出房地产开发商在实际操作中应该把物业管理作为因素之一进行考虑,以制订合理的销售价格。     

论房地产项目的资金管理

介绍了房地产项目的资金来源,探讨了资金筹集的主要渠道和应关注的焦点,阐述了办理银行贷款的方法和注意事项,提出了加强销售回笼工作应注意的环节,有利于房地产项目资金的合理化管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。