造价合同管理规范化管理分析

在建筑企业的各个施工项目中,都需要经过一定时期的开发和建设,这期间会出现很多不可预见的影响因素,所以为了实现各项目的控制目标,需要加强项目的全过程管理,其中对工程造价合同的管理直接影响了企业的效益,所以造价合同的管理是管理工作的重心之一,也是工程取得最大经济利益的关键点。所以,加强工程造价合同的规范化管理是是保障履行合同的权利,义务,以及有效控制施工成本的重要前提。本文针对造价合同管理中现实存在的问题,进行简单的分析并提供了相关合理的管理对策。     

建筑工程合同管理与造价控制的关系探析

工程合同管理是建筑工程项目管理的核心内容,建筑施工合同的有效管理才能更好地使得建筑双方履行合同义务,它是施工中一切活动的依据和检查根据,若疏忽任何环节,都有可能导致合同管理与工程造价的失控.所以说,对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节,也是控制建设工程造价的重要手段.     

浅谈建筑工程造价合同管理及风险控制

在展开建筑工程施工时,造价合同管理、风险控制是尤为重要的。众所周知,建筑工程是较为复杂的,而且整个建设工作呈现出系统性,若想保证此项工作能够顺利展开是难度较大的。因此说,相关人员必须要对造价合同管理、风险控制予以重点关注,确保相关工作能够顺利展开,如此方可保证建筑施工效率大幅提高,而且整个施工中发生纠纷的概率也会明显降低,建筑企业也可在社会中树立起良好声誉,建筑行业的发展能够更为稳定。本文主要针对建筑工程造价合同管理、风险控制展开深入探析,以期使得工程建设有序展开。     

浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理

在我国社会主义市场经济体制下,分析工程建设活动中建筑工程造价的全过程控制、工程合同管理、工程造价咨询等产生的客观性、必然性,以及如何通过有效途径,提高工程的投资效益,获得最佳投资效果。     

浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理

在我国社会主义市场经济体制下,分析工程建设活动中建筑工程造价的全过程控制、工程合同管理、工程造价咨询等产生的客观性、必然性,以及如何通过有效途径,提高工程的投资效益,获得最佳投资效果。     

全过程造价控制中的合同管理

从造价咨询单位的角度,阐述了投资监理在全过程造价控制项目的工作实际中,关于合同管理的一些体会。     

建筑工程全过程造价控制及合同管理研究

在现代化社会不断发展的背景下,人们对建筑工程的要求也越来越高.为了有效促进我国建筑工程行业持续有效发展,满足人们对建筑工程的需求,一方面要做好建筑工程的全过程造价控制工作,另一方面还要开展有效的合同管理工作,在保障建筑工程质量的前提条件下,促进建筑工程经济和社会效益的不断提升.本文主要针对建筑工程全过程造价控制及其合同...     

建筑工程全过程造价控制及合同管理研究

随着社会现代化发展,建筑工程规模越来越大,造价控制与管理的难度越来越高,加强全过程造价控制与合同管理的重要性越来越凸显。只有科学开展造价控制与合同管理,才能最大限度地保障建筑工程质量,更好地匹配人们对建筑工程的需求,并为建筑企业谋求最大化的经济效益。本文总结了建筑工程全过程造价控制及合同管理的重要性,分析建筑工程全过程造价控制及合同管理存在的问题,探讨了优化建筑工程全过程造价控制与合同管理的措施,以期提供一定的参考价值。     

谈建筑工程造价管理

介绍了建设项目工程的计价方式及工程造价管理的意义,分析了工程造价管理中存在的问题,并结合多年工作经验提出了相关解决措施,以期促进工程造价行业的持续进步。     

谈BIM技术在建筑工程造价管理中的应用

通过对BIM技术及其优势进行概述,分析了BIM技术在建筑工程造价管理应用中存在的一些问题,并根据这些问题提出了相应的解决方案,以此来探讨BIM技术如何在建筑工程造价管理的各个阶段中应用,希望能够为建筑工程造价管理的发展做出贡献。     

谈工程项目合同管理中存在的问题

介绍了工程合同及合同管理在工程项目建设过程中的作用,结合目前我国工程项目合同管理现状分析了管理中存在的问题,并针对性地提出了相应措施,指出应树立合同风险意识,建立索赔管理机制,建立专业化管理团队。     

谈工程项目成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,论述了项目成本管理的关键环节,并从人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制等方面阐述了项目成本管理的具体措施,以帮助企业有效进行成本控制。     

谈工程项目成本管理方法

阐述了施工项目成本管理的基本概念,从施工合同的谈判交涉、施工中工程实体的成本控制措施等方面分析总结如何实现工程项目成本的合理控制,从而使施工企业提高经济效益,获得良好的经济效益。     

谈工程施工项目成本管理

结合工程项目成本控制现状,从项目成本管理的组织要求、成本管理工作内容、前期成本预测、项目成本过程控制等方面进行了全面论述,并提出了自己的看法,从而完善项目成本管理体系,实现成本的有效控制。     

工程项目成本管理创新研究

针对某建筑公司建筑工程项目成本管理存在的问题,从制度、方法、标准、手段、税务管理五个方面进行了探讨研究,通过合理的工程项目成本管理创新,提高了建筑工程项目综合经济效益,最终增强企业综合竞争实力。     

如何加强工程项目的合同管理

针对如何加强工程项目的合同管理进行了探讨,从合同的签订、实施阶段的合同管理、合同的实施环境三方面入手,具体阐述了加强工程项目合同管理的方法和工作重点,从而有效控制工程造价,创造最大效益。     

论建筑工程项目的全过程造价管理

结合建筑工程全过程造价管理的主要内容,分析了目前建筑工程项目全过程造价管理中存在的问题,并从投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算五个阶段,提出了相应的改进措施,有利于实现全过程造价管理的预设目标。     

谈工程项目管理中的成本控制

针对公路行业竞争越来越激烈的现状,探讨了施工准备阶段及项目实施过程中对人工、机械以及工程变更等方面的成本控制,并从多角度、全方位的动态把控和管理,以期把各项施工费用控制在企业所制定的目标范围内。     

工程项目责任目标成本管理

通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。     

谈市政公用工程施工项目成本管理

结合孝义市新安街东延道排工程,依据成本管理的基本原则,主要介绍了在确保文明施工及施工质量和安全的前提下,实施市政公用工程项目成本管理的方法,以最大限度地降低工程成本,追求自身经济效益的最大化,切实提高施工企业的综合效益。