柔性版印刷设备的维修和,保养

维护柔印设备,保持良好的精度和工作状态,对于确保生产能安全、低消耗地进行,提高印品的质量和产量,有着极大的关系。一、柔印设备维修根据柔印设备的磨损规律,确定和编排维修计划。设备的维修分为小修,中修和大修。在中修和大修之间还应间隔几次小修和中修;每个维修环节间隔时间的长短则需按设备使用性能和具体、磨损规律制定。同时对设备轮流进行有计划地检修,使生产任务均衡。所需用的工具,材料、备件等预先准备好,并科学的组织安排,使检修时间最短,效率最高,维修质量最好。1、柔印设备的小修小修又称为二级保养。是局部的…     

推进绿色印刷 促进行业发展——中国印协召开七届四次常务理事会会议

<正>7月7日,中国印刷协会七届四次常务理事(扩大)会在南阳举行。中国印协理事长于永湛、副理事长兼秘书长曲德森分别主持了上午和下午的会议。于永湛理事长在致辞中指出,这次会议对贯彻落实科学发展观,实现印刷业"十二五"发展规划的阶段性目标,总结上半年工作,安排下半年任务,完成协会确定2012年33项重点工作,扎实推进我国印刷业持续健康发展具有十分重要的意义。     

解读《“十三五”生态环境保护规划》

正国务院日前印发《"十三五"生态环境保护规划》,为我国"十三五"时期生态环境保护工作明确了"行动指南"。规划提出到2020年,生态环境质量总体改善的目标,并确定了打好大气、水、土壤污染防治三大战役等七项主要任务。党中央、国务院高度重视生态环境保护工作。"十二五"以来,我国坚决向污染宣战,全力推进大气、水、土壤污染防治,持续加大生态环境保护力度,生态环境质量有所改善,完成了"十二五"规划确定的主要目标和任务。因此,"十三     

原盐公收的实践与思考

台北盐场自1993年元月1日起,在原盐生产上实行了新的经济核算办法——公收制。通过一年的实践证明,它充分地发挥了产品价格的经济杠杆作用,促进了生产发展,促进了经营管理,促进了企业经济效益和职工收入的同步提高。无可置疑,这是原盐生产由计划经济向市场经济过渡过程中比较理想的一种管理机制。 一、《公收方案》的基本内容 我场1993年原盐公收方案的测算依据是:以原盐计划产量为指标,将工资、奖金、3％临替工工资和各项补贴以及工区直管的各项生产费用,按其测算的实际     

辐射仪表维修经验共享系统

根据辐射仪表日常检修经验建立辐射仪表检修经验共享系统,不仅可以提高辐射仪表检修人员的检修效率,而且有利于企业内部维修经验的积累和传承。     

家电商场管理制度

一、现金的使用范围: 1.支付给员工的工资、奖金、津帖、福利费等。 2.支付给员工的各种劳保待遇,救济费用。如抚恤金、退休金、丧葬补助费以及国家规定对个人的其他支出。 3.支付出差人员必须随身携带的差旅费。     

搞活分配是企业改革的牛鼻子

根据国家政策规定,经有关部门批准,苏州酿造厂自1987年起,连续三年实行全额提成工资,将全厂职工的全部工资和奖金同实现利润挂起钩来,利润增长,工资和奖金按规定的比例提高;利润下降,工资奖金按同样的比例下降。上不封顶,下不保底。在实行提成工资的同时,工厂内部落实经济承包责任制,实行浮动工资。将职工的部分基本工资和全部奖金、加班费捆在一起,根据考核实绩进行分配,较好地调动了职工的生产积极性,收到了比较明显的经济效益。     

第五师九十团展开棉花加工设备检修工作

正近日,笔者在第五师九十团轧花厂看到,工人们正忙碌着拆卸、保养和检修棉花加工设备,正式拉开了棉花加工设备检修工作的序幕。为切实做好棉花加工设备的检修工作,确保2016年轧花生产安全顺利进行,在检修工作中,该团制定了《设备检修质量标准》、《设备检修检查验收细则》,采取定机器、定人员、定质量标准、定检修费用、定检修责任的"五定"标准,并与4个车间签订了《设备检修质量管理责任书》,使检修目标明确、责任     

大检修体系下的配电自动化系统安全运维管理研究

大检修体系为国家电力公司的核心建设任务,它突破了国家电网传统、陈旧的检修模式,有所进步,旨在借此完成运行维修综合化管理,形成依托电压等级且分别由国家电网的每一级检修机构独立承担的维修任务,达成业务专业化,实现资源共享化。该体系关乎着电网的改革,我们只有有效规避风险,采取可行的应对措施,方可达成配电自动化系统的正常运营。     

强化现场管理 确保设备检修质量

<正>2015年兵团第五师89团加工厂对棉花加工设备检修工作高度重视,提出了以设备检修质量保棉花加工质量的口号,对各车间设备维修工作量进行摸底,制定和完善设备检修标准和奖罚措施,设备检修以承包形式实施,实行五定、三验收、一挂钩制度。五定即"定人员、定时间、定报酬、定质量、定耗材",三验收即"车间自查自验,厂单机验收,师综合     

浅谈全面质量管理模式在检维修班组中的应用

在检维修班组中实施全面质量管理就是由设备检维修后的质量检验把关控制转变为检修全过程中的"预防式"的事前控制和事中控制,走出"头疼医头、脚疼医脚"、"重结果轻过程"的质量管理误区,提高检修前控制和检修过程中控制的执行力,通过有效提高班组这一最小单元的质量目标,筑牢企业质量管理的基石。     

事无巨细皆留意 延绵不尽创新路——记广西中烟公司柳州卷烟分厂卷包车间电工组

担负着制造二部卷包车间所有电气保养、检修、维护的卷包电工组,不知多少次完成了一次次"急、难、险、重"的设备抢修、调试任务;不知多少次舍小家顾大家的奔赴生产现场;不知多少次寒往暑来汗湿衣衫,穿梭攀     

EXCEL在劳资工作中的应用技巧

劳资工作经常厅进行大量的数据处理，如各种报表统计、工资调整、人员费用测算、人员增减变动等。为提高工作效率，劳资人员越来越重视计算机技术的应用，EXCEL是目前劳资领域应用较广的通用软件。在具体运用中，它的一些功能如能灵活运用，可解决许多复杂的问题。现就其应用技巧，举一些例子。     

造纸机的故障特性与维修机理

以造纸正常生产为基础,对纸机的生产性固有故障停机及规律进行了分析,以便在生产性固有故障停机时间内完成设备的保养、维修、改造等检修活动,以此来改善或消除因设备故障停机多占用正常生产的时间.同时,文中还结合设备有效利用率的基本原理,对各类设备维修事件进行了分析,建立了模拟维修区域的理论和保修-项修-大修检修模式,使设备维修和生产统一起来.     

立足岗位掀起开展“大学习、大调研、大练兵”活动热潮

正2018年12月3日,新疆兵团第七师农发集团棉业130团加工厂党员干部翟玉新(右一)在岗位中和一线工人一同查看轧花质量。当前七师上下掀起了开展"大学习、大调研、大练兵"活动热潮,该厂干部群众立足岗位将"大学习、大调研、大练兵"活动同近期开展的"大干一百天,全面完成全年目标任务"活动相结合,扎扎实实干好各项工作,确保完成2018年经营计划目标任务。     

正视困难 坚定信心 促进行业持续稳定发展——中国眼镜协会召开七届四次常务理事扩大会议

本刊讯（记者张跃）2012年9月17日．中国眼镜协会七届四次常务理事扩大会议在新疆喀纳斯湖召开。这次会议的主要任务是检查七届三次常务理事会和七届三次理事会确定的工作任务和各位理事提出的21条意见的完成落实情况．进～步分析全行业面临的形势。存在的突出问题．提出明确具体的工作方向。     

质量体系符合性审核质疑

说到质量体系审核,还应从IS08402质量管理和质量保证──术语》1994年第2版标准中的质量审核的定义说起,该定义如下："确定质量活动和有关结果是否符合计划安排,以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的。独立的检查。"同时,该标准还对这一定义加了四条注释："1．质量审核一般用于（但不限于）对质量体系或其要素、过程、产品和服务的审核。上述这些审核通常称为"质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核、服务质量审核"。2．质量审核应由与被审核领域无直接责任的人员进行,但最好在有关人员的配合下进行。3．质…     

热敏电阻在原棉水分测定仪中的应用

在原棉水分测定仪中（以下简称棉测仪），担负温度补偿任务的核心元件——热敏电阻是一种半导体热电阻。由于它的外壳是玻璃封装，且安放在两极铜板之间．致使其故障率较高。为此笔者根据多年的检修实践体会将其结构特点以及检修方法做了归纳总结．希望能对基层维修仪器的同志们有所帮助。     

精修细检抓落实 迎接新棉开轧

129团加工厂，在2010年的检修工作中，严格按照师锦棉公司下发的设备检修工作标准要求操作．实行“六定一包”，将检修任务层层落实、分解到承包人，落实谁检修、谁保养、谁负责的追究责任制，与经济利益挂钩。     

确定棉花加工设备修理复杂系数的方法与初步尝试

棉花加工设备尚属未完全定型的设备。几十年来的检修，各厂均积累了一些行之有效的经验，但距离设备的科学管理还有很大差距。同样规模的棉花加工厂，由于维修技术力量的差别，在检修质量、周期、原材料消耗、费用及备品备件上存在很大差异，尤其在检修定额方面，有着成倍的差距。为了全面衡量一个厂的检修效益，制订一个合理的工时及费用定额，有必要引入“设备修理复杂系数”这一概念，以期检修各部位时有一个确定的基础数值，使检修计划有个较为精确的经济概算依据。