电力企业规划发展及经济评价管控平台设计与实现

为了解决大型发电集团项目前期规划发展与经济评价的实际业务需求,分析了发电集团多级责任主体项目前期规划发展与经济评价的一体化管控模式,基于全生命周期经济评价模型,利用计算机技术、通信技术及建模技术,设计了一套大集中部署的规划发展及经济评价管控平台,并在多家项目公司及分(子)公司得到了成功应用。     

电力企业工程建设管理系统设计与应用

为了解决大型发电集团多级责任主体工程建设管理需求,分析了工程建设管理详细业务与"项目一条龙、集团一盘棋、管控一体化"的管控思路,基于项目管理知识体系、工程建设管理标准与工作标准,结合计算机技术、通信技术、工作流技术、网络图技术及组态技术,设计了一套基于项目群全生命周期的工程建设管理系统,并成功应用于多家电力企业,提高了企业工程建设管理水平与多级协同管理能力。     

5G+人工智能在电力基建中的应用研究

当前电能需求剧增,电力基建工程进入大规模建设时代,给基建工程管理带来诸多挑战,存在工程资金计划与实际需求不匹配、施工效率及质量管控不到位,安全隐患突出等管理难题,传统的管理手段难以满足新形势下的管理需求。利用5G、人工智能、物联网等新一代信息技术支撑传统基建工程数字化、智能化转型,实现基建工程资源协同预测、全生命周期可视化安全管控、关键业务指标实时在线、智能辅助决策、现场作业风险预判预警,推进电力基建工程项目资金科学规划、生产作业安全可控、工程进度综合快速查询、工程质量可测评,提升电力基建工程规范化、数字化、协同一体化的精益管理水平。     

发电集团管控模式与信息化建设策略

发电集团公司在电力体制改革中形成了不同的管控模式,要考虑集团与发电公司之间的集约与分散管理的平衡点问题。发电企业信息化建设根本目标是更有效地实现企业战略目标,而不同的管控模式必然影响信息化的规划与建设。分析了发电集团典型的管控模式的特点,给出不同模式下信息化规划的基本原则。     

火力发电企业智慧电厂建设探索与实践

在火力发电企业,智慧电厂建设正在兴起,通过在泛在感知、智慧管理、智能管控等各个层面的体系化建设,最终达到火电厂全生命周期的智能管控。智慧电厂的建设是一个复杂的系统,不能一蹴而就,需要根据自身实际情况制定合理的建设规划,寻找适合的建设路径。国能长源汉川发电有限公司作为国家能源集团在华中的重要能源基地,近几年在智慧电厂的建设方面进行了一系列的探索和实践,论文结合实践经验,系统阐述了智慧电厂的建设思路、规划设计和建设内容,研究成果对于火力发电企业智慧电厂的建设具有很好的指导和借鉴意义。     

基于全生命周期管理的电力企业数据治理技术研究

电力企业业务数据存在人为干预多、数据口径不一致、缺乏管理规范等现象,造成数据统计困难、及时性低、数据失真等问题,严重影响数据的深化应用。针对该问题,本文提出一种基于数据全生命周期管理的电网企业数据治理方案,通过构建公共数据云,开展数据资源池建设,部署结构化数据中心、非结构化数据中心及海量准实时数据中心等三大公共数据资源管理平台,定义完整的电网数据管控流程和数据责任机制,对数据进行从数据获取到数据加工、数据分发到数据使用的数据全生命周期管理,从各环节把控数据质量,辅以数据质量评估,提升电网数据的及时性、准确性及完整性。经过在输电、配电、电网调度、电网规划等多方面应用实践,该方案实现了多口径业务数据的质量管控及集中应用,提升了数据质量及综合治理水平,实现了专业数据资产全面共享。     

云南电网工程项目管理信息系统前期研究

随着电网工程建设项目规模和数量的增大,在项目管理和决策上的难度越来越大。云南电网工程项目管理信息系统的核心任务是将计划、基建、物资、生产、财务等各业务部门间业务处理进行有效衔接,实现数据共享,为资产的年度综合计划的下达提供依据。为此,着重分析辅助决策系统的功能模块,资产全生命周期管理一体化以及主管部门、建设单位、施工现场相结合的联动式监控,以实现规划、设计、建设、移交运行一体化的项目管理模式。     

电力企业全生命周期信息化资产管控平台设计与应用

针对电力企业信息化资产品种繁多、网络覆盖广,结合华北电网有限公司实际需求,构建了全生命周期信息化资产管控平台,规范信息化资产管控流程,提供全视角可视化台帐管理,运用先进物联网技术支撑企业内部运行维护,实现信息化资产的全生命周期管理.     

数字化设计在电站全生命周期资产管理中的应用

为基础设施提供全生命周期的资产管理服务已成为全球共识。为适应电力设计行业市场的需求,在某电厂新建工程中采用基于电站工程信息模型(EIM)的全过程数字化协同设计,实现了一系列创新应用,为设计、施工及运维期的全生命周期资产管理提供了一个崭新的模式。这里从数字化协同设计、数字化移交、施工和运维期的数字化应用等方面加以了详细阐述,并总结了数字化实施经验,提出了数字化技术展望。     

电建施工人身伤亡事故分析

分析了2013-2019年电力建设施工人身伤亡事故情况,研究了事故与季节的关系,总结出电力建设施工5类常见事故,并从安全生产主体责任、风险管控、隐患排查、教育培训、应急管理等7个方面深入探究事故发生的原因,为电力建设施工从业人员防止事故发生提供借鉴.     

电力企业工程全过程财务管控研究

为了有效提升国家电网公司工程财务管理工作,达到强化工程财务全过程闭环管理和精细化管理的目的,满足业务高效集成和数据共享管理,实现业务信息及时准确化分析的目标,远光软件与国家电网基层单位共同对国家电网工程全过程管理进行了积极的研究和探索,并就国家电网各供电公司工程财务全过程管理的建设思想和工作方法,进行了有效实践和总结。     

基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理

提升水电EPC项目业务流程管理水平有助于实现项目目标,增强水电企业在总承包市场中的竞争力。基于问卷调研、实地考察、专家访谈和案例分析,构建并验证了基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理模型,揭示了伙伴关系、业务流程管理与项目绩效之间的相互作用关系。结果表明：参建各方具有一致的共同目标;总承包商能够充分考虑各方的责权利,合理调配项目资源;“伙伴关系→流程管理→项目绩效”路径显著,流程管理起到完全中介作用,伙伴关系通过提升业务流程管理水平促进项目绩效实现。     

ERP-PS模块在青海省电力公司信息化建设中的应用

青海省电力公司实施信息化建设,在电网项目建设和运营过程中实现了国家电网公司集约化、信息化管理要求,项目实现了与财务系统、物资系统等相关业务的高度集成,体现了项目人、财、物相结合的统一。按国网项目管理模块典设要求,项目管理信息化实现了各项目在系统中录入、批复、结算、决算等流程操作,达到了项目周期管理的精细化目标,提升了青海省电力公司管理效能和管控水平,通过引进先进的管理方法为公司长远发展奠定了基础。     

浅谈电力总承包项目物资采购的费用控制

随着电力建设的多元化发展,总承包模式建设项目逐渐增多。而物资采购工作在电力建设项目中担当着实现总承包企业利润和为项目提供物资保障的双重使命。本文对电力总承包项目在物资采购工作中如何进行费用控制进行了详细的论述,对于电力行业从事总承包项目管理的企业有一定借鉴意义。     

南方电网公司资产全生命周期管理研究

实施资产全生命周期管理有利于提高企业管控能力、提升经营水平和实现发展战略。在充分借鉴目前国际通用的PAS55资产管理规范理念及国内外先进企业经验的基础上,考虑南方电网公司发展阶段及自身特点,提出了南方电网资产全生命周期管理体系的思路及框架,包括各阶段的实施目标及步骤,为南方电网公司资产全生命周期管理实施奠定了基础。     

Seience ＆ Technology Development and Information Technolog

In 2004, power enterprises, in particular the State Grid Corporation, China Southern Power Grid Corporation. Ltd., China Huaneng Group, China Datang Corporation, China Huadian Corporation, China Guodian Corporation and China Power Investment Corporation, as well as other large-sized power generation groups, together with research institutions, universities, engineering consultants and professional associations had endeavored to rely upon scientific and technical progress, set up, improve and perfect scientific and technical management system, intensify technical upgrading, strengthen research and development of critical and common practicable technologies, speed up exchanges and popularizations for technical results, employ new and high technologies presented by information technologies to promote the technical level of power industry, and had achieved new progress. According to incomplete statistics, power industry had invested more than 1 billion Yuan in a batch of research and develop- ment projects, obtained remarkable results, of which some projects have autonomous intellectual property rights and some reached domestic or even international advanced level.     

项目群管理在“三集五大”适应性调整中的应用

项目群管理是近年来研究的热点。文章主要对国家电网公司"三集五大"适应性调整中的项目群管理进行了介绍,针对数据共享与业务融合、集成度高、涉及部门多、风险控制难度大等特点,结合实际提出了敏捷化的项目群管控方法。该方法便于有效管理组合在一起的项目,能够在短时间内快速实现战略业务目标,对其他行业的大型项目建设也有一定的借鉴意义。     

基于ERP的项目储备及投资计划管理模式设计分析

随着内蒙古电力公司企业规模的不断扩大,电网设施建设投资逐年增长,对项目建设和管理水平提出了更高的要求。公司ERP系统对项目实行全生命周期管理,为了实现对项目的规范化、标准化、流程化管理,基于ERP系统构建项目储备库及投资计划管理模式,对原有管理阶段的划分,基于业务流程进行设计,推动其管理模式向流程驱动转变,实现储备项目、投资计划和正式项目的一致性。从源头上保证信息的准确性,提高投资计划和项目管理的精准性,为企业未来投资规划提供强有力的数据支撑。