团队建设与管理的探讨(一)

随着全面质量管理在全球的升温，团队建设和管理已成为现代企业的共识。团队可以提供一个有效的方法协助组织解决问题、增加员工对组织的认同感、提高员工的工作潜能，从而增强组织效能和提高生产效率。因此，几乎所有的企业都在谈论团队建设、合作、管理的重要性。可目前，对一些眼镜企业的调查结果表明：有的企业本上写团队、口上讲团队、墙上贴团队，可实际上团队建设和管理却貌合神离，并没有发挥团队的真正作用。     

服务就是最好的管理：人性化管理诠释中和集团的经营发展

“人性化管理”是当今一种比较流行的说法。正像实施现代企业管理制度一样，说说容易，做起来却要克服许多障碍，这些障碍不是来自于企业外部，而是来自企业内部，具体来说就是企业家的观念和作风。一个有眼光的企业，会非常明白企业经营管理中给予和索求的关系。对员工舍得给予，才有向员工索取真心实意忠诚奉献的可能。而且这种给予不是停留在笑容和语言上，而是像中和集团一样落实在日常的管理行动之中。     

日本企业管人“三招”

一招：“天地之性人为贵”：日本企业十分重视人的性格差异性，重视人的需求本能。企业根据每个员工的综合素质与能力安排工作，确定不同的物质待遇，尽量创造条件满足每个员工的正常合理需求。在分配员工工作时，企业不仅考虑每个员工所受教育的程度、身体状况，甚至还考虑每个员工的性格特征以及家庭背景等因素，保证人尽其才、才尽其用，使每一个岗位都拥有合适的员工、每一个员工都找到合适的岗位。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实     

企业你需要怎样的培训

一，确定培训项目的依据 1、以工作岗位标准为依据。企业的员工都有在岗的标准和要求(包括知识、技能、工作态度等)。这些标准和要求是企业员工上岗的基本标准，若企业的员工不具备他所要上岗的岗位标准和要求，就应该通过培训达到上岗标准。2、以生产质量标准为依据。质量是企业的生命，不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。在当今科技知识迅猛发展的时代，生产质量标准也在不断更新和提高，使企业的生存和发展始终处于一个不断变     

如何营造企业员工的团队精神

团队精神是形成企业向心力和凝聚力的根本渠道，一个企业如果没有向心力和凝聚力，就不能使企业达到一个持续发展的局面。而要营造一个企业的团队精神却并非易事，它需要企业成员间建立一种相互关心、相互信任、相互支持的人际关系，通过这种关系使企业员工的整体能力和素质得到提高，凝聚力得到加强。那么，如何营造企业员工的团队精神呢?     

改造江苏盐业企业文化

企业文化是企业员工一系列根深蒂固的价值观以及由这种价值观所决定的行为准则和行为方式,它是企业的一个隐含体系。企业文化的思想渊源在中国,实践成功在日本,理论成型在美国。无论古今中外,成功的企业、能够长久不衰的企业都能形成和保持一种反映其独特的精神面貌的价值准则体系,渗透于企业经营活动的每一环节及广大员工之中,成为团结员工的凝聚力,成为大家愿为本企业而奋斗的动力,这就是企业文化的功劳。企业文化具有导向功能、凝聚功能、创造功能、控制     

管理经营组织

徐长城编译技术改造虽然重要，但是需要大笔资金，目前我国多数印刷企业都面临资金困难。相对来说，经营管理与人的关系更多一些，通过加强管理和合理经营、提高企业的效益也是一个好办法。尽管我国印刷企业与发达国家的企业有很大差别，但在经营管理方面也有很多共通之处。希望本文能对印刷企业有所帮助。一、交货期越来越短有些工作不能只靠技术改进提高生产效率，研究生产过程以及注意一些细微环节都有助于改进工作。技术进步几乎改变了印刷生产过程的各个部分。从桌面出版、无软片工作流程到高效率印刷机，印刷企业被带进一个大量新技术…     

饭店新员工入职培训的有效实施

新入职员工对即将从事的新工作需要一个逐步适应和自我定位的过程,每位新员工都希望饭店能根据自己的兴趣、特长及能力安排工作职位,促进其职业发展。因此,入职培训对于员工个人和饭店而言都非常重要,它是饭店人力资源管理的重要一环。但笔者在饭店企业调研中发现,相当数量的饭店在新员工入职培训方面存在问题,归结起来大致有以下两个方面：①员工入职培训简单敷衍。许多饭店并不是在员工正式入职前组织培训,     

企业文化的转化途径

当前，我国有不少企业正在进行企业文化建设，但是，有相当一部分企业的企业文化建设效果并不明显，精力成本花去不少，却没有达到应有的目的，其原因多种多样，但其中很重要的一点，就是一些企业的文化建设流于形式，没有真正理解和把握企业文化的实质，转化为员工的思想和实践。     

企业员工培训存在问题及对策分析

随着经济的快速发展,我国的企业进入了发展的快车道,激烈的市场竞争促使企业在注重经济效益的同时也开始对企业员工的职业素质开始关注,人是企业中最重要的因素,是企业得以持续发展的根本,所以现在越来越多的企业开始意识到人才的重要性,开始注重人力资本的培养,为企业储备一些后续人才。现在各企业开始意识到员工培训的重要性,但培训首先需要有一个正确的培训观念,和一个科学的培训体系,这样才能达到培训的最终目的,同时通过制定适当的激励机制来激发员工工作的热情,这样企业才能有一批高素质的员工队伍。本文针对当前员工培训中存在的问题入手,对这些问题提出了具体的解决措施。     

浅议企业如何防止员工流失

在我国市场经济渐趋成熟的今天,企业通过公司体制改革,员工身份已经置换了,由过去计划经济时代的“企业人”置换成市场经济时代的“社会人”。员工可以在社会上自由流动。人流动自由了,但给企业却带来了烦恼。每个企业都面临员工流失的困惑。对这种现象孰是孰非,褒贬不一。笔者认为应以辩证的态度冷静看待。     

人本管理是搞好餐饮企业的关键

人本管理是现代餐饮管理的核心 。管理者应熟番管理学、心理学等知识，在管理中重视人的因素，调动被管理 者的工作积极性，激发被管理者的工作热情，与员工建立起和谐的人陆关系，提高企业的凝聚力，解决管理中的实际问题，带领全体员工完成企业目标。     

管理“1＋3＂，帮助微型经销商避免常见误区

纵观整个酒水行业不难发现．酒水经销商大多数从夫妻店开始起步，在他们身上充分体现了中国劳动人民的几点优秀品质：聪明、勤劳、韧性。在小有成就之后，有了自己的公司．有了自己的团队，这个时候，大多数酒商发现令人头疼的不是市场该怎么做、货要怎么卖出去，而是企业规模一直做不大，花费越来越多，利润率越来越低，更有一堆麻烦的事：员工不听话、开口就要高薪、工作却不用一心，能干的人才留不住，鸡肋员工特别多，时不时还爆发点纠纷等等，不一而足。     

企业管理始于培训，也终于培训

在企业日常管理中，最容易被忽视的一项工作就是员工培训，虽然大多数的管理者都知道员工培训对企业的重要性，但认真去做以及持之以恒的去做的就很少，以我个人成长以及管理的经历来看，培训是我学习与管理工作中最重要的工作之一。     

解开“用工荒”的魔咒——破解用工荒的措施探讨（一）

提起“用工荒”，每个企业都有一肚子的苦水，寻找其破解之法至关重要。很多企业在应对这个难题时，都绞尽脑汁，黔驴技穷。有的企业给入职员工奖励现金，有的企业为员工父母发放奖金，还有某些企业为留人年底扣压工资。总之，各种留人招式层出不穷，并且花样翻新，但却收效甚微。症结何在？我们不妨从以下几个方面分析下这个问题。     

真情关心员工感动绘制蓝图

一个企业如果想要得到长期稳定的发展．就必须要有一个良好的团队．而一个良好的团队则需要靠管理层亲自发现．亲手打造。在员工自我意识越来越强的今天，权威性或强制性的领导越来越不受欢迎。所以．领导管理层必须要采取一种更加人性化．温情化的方式去感动员工，鼓励员工．从而创造一个优良团队．为企业的发展奠定良好的基础。     

中国企业的营销硬伤

对于营销管理的不断提升，中国企业越来越有意识，但它们在提升营销管理过程中遭致的11处硬伤。却一直未能治愈。     

权力下放后的部门管理

市场竞争的形势迫使越来越多的企业管理职能下放到一线市场，以适应日趋澈烈的市场竞争。部门权力的扩大的确缩短企业与市场的距离，但另一个严峻的问题却困绕着企业的管理者，随着权力的下放，由于部门的管理混乱导致市场资源严重透支，经营严重亏损、人才流失等等问题如同洪水猛兽般汹涌而至。要解决这些问题，必须认识到管理其实是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作。     

浅谈盐场构建学习型企业的可行性

随着企业改革改制步伐的不断加快,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断发展壮大,就要有来自企业内部的力量来凝聚员工,创新产品,战胜对手,以求在市场经济中获得利润最大化,这种力量就是来源于企业的学习能力。盐场虽然是一个传统色彩极浓、生产方式古老的企业,但通过构建学习型盐场就能够有利于改变落后的现状,促进企业快速发展。1创建学习型盐场是企业发展的需要企业竞争的实质是员工学习创新能力的竞争。在企业中进行创新管理,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市…