挣值管理与风险管理集成初探

介绍了挣值法的概念、特征及其计算,分析了传统挣值管理在风险控制方面的不足,提出了挣值管理与风险管理整合的具体措施,以使风险管理与挣值管理能相互结合,从而达到更好的管理效果。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

挣值分析法在项目管理中的应用

挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念、挣值分析法原理,并结合工程实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。通过实例研究,指出争值分析法实际应用不足点及可改进点。     

挣值法在输变电工程项目管理中的应用研究

挣值管理作为一种集成化、可量化、可视化的管理手段,能够有效实现费用和进度的联动控制.全面梳理挣值法理论体系以及挣值管理的流程,结合挣值法在输变电工程项目中的应用现状,分析其优势,提出相关注意事项.指出现阶段需进一步在输变电工程领域引入挣值法,为实现项目 目标创造有利条件,促进提升项目精益管理水平.     

基于挣值法的建筑项目成本控制研究

工程管理的核心是成本控制,文中对成本控制的基础知识进行系统阐述,展开说明了成本控制中挣值法的基本思想和相关参数,突出成本与进度的联合控制.将挣值法应用到具体的案例中,描述了挣值法的步骤,并对偏差提出具体的纠偏措施,以期为挣值法在国内的教育和应用提供参考.     

建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用

本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论,针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷,将质量挣值法纳入到施工成本控制中,从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理,实现工程项目效益最大的目标。     

挣值法应用于工程项目管理中的探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到工程项目管理中来,以减少工程项目的管理成本,提升项目管理水平。     

改进挣值法理论在工程项目建设中的应用研究

通过对挣值法原理的理论研究,提出了引入质量变量的改进挣值法,分析了改进挣值法管理的四个基本参数,并对质量成本进行了介绍,同时分析了参数间的内在关系和改进挣值法的工作流程,构建了成本、进度、质量综合控制的系统分析方法。     

工程项目进度／费用综合控制的实践与探讨

以某国内涉外工程总承包项目为实际应用案例,探讨了运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤,运用挣值原理进行项目进度／费用综合控制的前提条件,以及运用挣值原理的优点和局限性,为挣值原理在建设工程项目管理费用管理中的推广提供了可参考的应用依据。     

利用挣值管理进行项目运行状况分析

挣值管理作为现代项目管理的一种管理方法,在项目的成本和进度的集成控制过程中具有重要作用。介绍了挣值管理的基本概念和具体的理论,并较系统地阐述了该方法在进行项目运行状况分析时的基础工作和操作步骤,最后结合实例对挣值管理的应用进行了探讨。     

项目管理之外的研发管理问题

一个稍有常识的农民，在他种下土豆后会耐心地等待土豆的生长，直到土豆成熟后才会将它们挖出来。如果换成一个企业的总经理来种土豆，会出现什么情况呢?他可能会每天将土豆苗拔起来，看看土豆长得有多大，然后再叹息一声将土豆苗重新栽回去。竞争的惨烈、环境的快速变化，使企业股东和经营者们丧失了耐心。我们不能将这种耐心的丧失简单地归为浮躁，因为在客户没有耐心的情况下，响应慢、效率低的企业会先死亡。     

变革管理与管理变革

现代社会的非稳态经营环境驱动企业变革,变革不仅仅需要变革思想,还需要变革行动、变革管理和管理变革,变革使以标准化为特征的职能管理体系面临无法应对的困境.变革过程需要采用新的管理思想、组织形式和管理方法来进行管理,即变革管理.变革行动将启动一个变革过程、要求一个暂态管理体系和交付一个变革结果.标准化的职能管理体系是一个静止的体系.变革将带来管理对象的变化并成为管理体系变革的动因,适时调整和更新管理体系,即管理变革.应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态管理能力相结合的综合体系,这个暂态管理能力就是企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力.     

浅谈施工项目管理中的人本管理

结合对人本管理涵义的理解，介绍了人本管理在施工项目管理中的实施过程，提出了相应的具体措施，指出建立以人为本的管理工程和机制，是施工企业项目管理成功的关键。     

谈道路施工质量管理

针对道路工程施工的特点,从设计、施工、人员、材料等方面,分析了影响道路施工质量的因素,并提出了道路施工的质量管理措施,以保障道路工程的品质,延长道路的服务年限。     

改革经营体制 规范项目管理

阐述了项目管理的发展过程及客观规律,具体分析了项目法施工运行中的一些问题和弊病,从改革人事制度,推行项目监理制度,健全有效的激励机制和严格的制约机制等方面提出了措施,指出了只有转变观念和机制,制定有效的管理办法,项目管理工作才能走向健康发展的轨道。     

关于承包商索赔管理的几点心得

结合索赔的概念和做好索赔管理的重要意义,阐述了关于承包商索赔管理的经验和注意事项,提出应制定有效的索赔管理措施并作了具体介绍,并对索赔流程中的要点进行了说明,以期指导承包商提高索赔管理水平。     

浅谈工程项目管理中的现场材料管理

针对工程项目管理中现场材料管理的工作内容，从施工前的准备、施工过程的管理、工程后期的盘点三方面进行了介绍，提出了相应的管理措施，以提高现场材料管理水平，保证工程进度与质量。     

知识管理与项目管理社区

本期我们来探讨知识管理，它是提高组织和个人的项目管理能力的基础，如图所示，主要包括：     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

绿色建筑是近些年由于环境不断恶化、空气质量严重下降新提出的一种施工理念,针对建筑施工管理及绿色建筑施工管理工作的实际情况、异同点进行详细分析,全面总结建筑施工管理中存在问题的主要原因,并提出了具体的改进措施。