基于互联网信息技术的建筑施工企业成本控制流程分析

随着互联网信息技术与各行各业的加速融合,信息技术在建筑工程施工管理中扮演的角色越来越重要,这要求传统的建筑工程施工应及时有针对性的更新与完善,以适应行业新常态。成本控制作为建筑施工企业各项资源整合最重要环节,直接关系着企业的利润高低。该文探讨了基于BIM-5D互联网技术的信息库以及有效的沟通共享系统,以解决传统成本控制中信息数据不能共享,部门之间相互沟通困难等问题,从而解决施工企业的成本管理困难的问题。     

基于信息化项目管理系统进行项目成本分析

项目成本管理在项目管理中占据了一个非常重要的环节,项目成本分析是项目管理的前提。运用信息化项目管理系统,通过人员、设备工时登记数据采集,以及小时费率的制定,可以获得项目的成本信息。     

项目成本管理分析

介绍了项目成本管理的过程,重点分析了如何进行成本估算和成本控制,并结合实例简单介绍了项目成本估算与控制的技术与方法。     

基于不确定性的成本管理研究

依赖于集合竞价模式降低采购单价的传统成本控制方法难以在投标阶段形成价格优势,打造领先的成本结构才能实现交易成本的大幅度削减以及效率的大幅度提高。施工行业上下游厂商面临的一个共性问题就是市场需求的不稳定和不均衡的问题。不确定性对工、料、机等生产资料的采购成本有着巨大的影响,建立总包企业与供应商之间的联盟关系能够有效降低不确定性,提升企业的成本管理水平。     

项目成本分析会在成本分析中的重要性

项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的数据，采用一定的方法，通过对项目的收入和支出形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；离开此项工作，就谈不上科学的成本管理。     

谈项目成本分析

通过叙述成本分析的定义,划分了项目的成本收入范围,重点阐述了成本支出的内容和注意事项,对形成项目成本分析资料进行了归纳总结,为实际工程项目成本分析提供了参考.     

基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究

目标成本的控制对于房地产开发项目而言十分关键,关系到公司市场竞争力的强弱。在微利时代,相比于规模的扩张,目标成本的控制重要性更为明显。在总的房地产开发成本中,项目开发成本可以占到90%左右比例,因此对于此项成本中存在问题的明确认识,及科学、合理防范措施的制定不容忽视,有助于从根本上提升房地产企业竞争力、影响力。     

浅谈项目成本控制分析

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本控制就越来越重要,因此如何加强项目成本控制,是所有建筑企业都必须重视的问题。     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制策略分析

成本控制是建筑工程项目管理的重点工作,成本控制效果的好坏与施工单位的经济效益直接挂钩.建筑施工单位在促质量、保安全、抓进度的同时,也应将成本控制纳入到企业的战略管理规划当中,旨在通过对施工成本的有效控制,实现利润最大化的经营指标.在这一背景之下,基于过程策划、过程实施、过程监测检查以及过程改进的过程管理理念,逐步在工程...     

建筑工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨

建筑工程具有建设周期长、投资巨大和技术要求较高等特点，且往往受到诸多不明确干扰因素的影响。因此，不管作为哪方参建人，都无可避免地会遇到成本风险问题。倘若预防控制措施不足，将有可能导致整个工程项目的进程受阻，使投资目标不能顺利达成。从近年我国企业经营失败案例中可以发现，因成本风险导致企业蒙受损失的危害是惊人的。鉴于此，本文针对建筑工程项目成本风险与成本控制措施做了深入浅出地探讨，期望能为广大从事建筑行业的同行朋友提供理论帮助。     

施工项目成本控制的分析

针对当前施工企业工程项目成本存在的管理体制不完善、成本观念不强、核算工作流于形式等主要问题,本文从：①实行会计集中核算,规范成本核算形式：②责、权、利相结合,推行责任成本运作方式;③适应新形式,完善项目成本控制制度等三个方面,就如何加强施工项目成本控制进行分析,以供探讨。     

土木工程项目施工成本管理分析

本文通过对施工成本、施工成本管理等概念的解读,分析研究了施工成本管理的特点,表明了其具有的重要作用,并由此提出了一些有效的施工成本管理办法,从而通过加强成本管理,来提高企业的综合管理水平。     

基于动态联盟理论的房地产项目开发管理研究

房地产业是国民经济的重要组成部分,其产业关联度大,可为其他产业的发展提供广阔的市场空间.房地产项目开发具有动态联盟的本质特点.对房地产开发项目组建动态联盟的可行性和面临的挑战进行分析,给出了相关对策.     

分析施工项目管理与项目成本控制的关系

目前,企业竞争越来越激烈,而成本作为企业竞争中的重要组成部分,也更加得到重视。通过简单阐述项目管理的内容,及施工系统,提出了通过项目管理来合理控制施工成本的简单办法。     

基于ISM模型的项目成本管理研究

分析了影响项目成本管理的因素,应用解释结构模型(ISM模型),建立了各影响因素之间的结构模型,探讨了各影响因素在成本控制中所占的比重,为制定有效的项目成本控制措施提供了依据。     

建设工程项目招投标社会成本的分析

建设工程项目招投标制度的实施在提高建设资金的投资效益和社会资源配置效率等方面产生了积极的效果，但在招投标过程中难免存在市场竞争过度的现象。过度竞争不仅导致了招投标效率低下，还产生了高额的社会成本。阐述了建设工程项目招投标社会成本的含义及其构成，并从招标方和投标方两个角度，提出在保证适度市场竞争条件下降低建设工程项目招投标社会成本的措施和建议。     

基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制探讨

本文首先介绍成本控制的内涵及意义,其次分析目标成本制定方法及分解要点,最后总结目标成本管理的具体情况,并顺势提出路桥施工项目成本控制中目标成本管理的可行性路径.旨在为成本控制工作者提供新思路,取得目标成本管理的良好效果.     

施工项目物流成本控制分析

施工企业对施工项目的物流成本认识不足,企业的采购、生产的物流成本较高,文章从物流的角度分析了施工企业高成本、低利润的原因,并提出了解决思路。     

基于动态联盟的 PPP 项目利益相关者管理研究

为了提升 PPP 项目利益相关者合作水平,针对利益相关者特点,结合利益相关者管理和动态联盟理论,在分析两者相容性的基础上阐述了 PPP 项目利益相关者动态联盟的基本特性、层次结构、动态结构等组织结构特征,通过构建动态联盟模型实现对 PPP 项目利益相关者的集成管理。并提出合同治理机制、信息共享机制、利益分配机制、结构评价机制等管理机制作为模型支撑,为 PPP 项目管理者协调各方利益,提升合作水平提供借鉴     

基于系统工程的项目成本管理

从系统工程角度研究成本,对成本及成本控制理论进行了分析,介绍了项目成本控制原则及项目成本控制措施,并依据成本本身的规律,设计出一套科学合理的成本控制系统进行全方位控制管理,以便于项目经费管理和成本控制。